建筑工程造價控制的動態(tài)管理探討

文/朱巍立、姚邦杰 九江錦華建筑工程有限公司 江西九江 332100

建筑工程造價控制的動態(tài)管理探討

文/朱巍立、姚邦杰 九江錦華建筑工程有限公司 江西九江 332100

對建筑項目實施造價控制是提升經濟效益的關鍵方法，這方面的研究具備比較關鍵的意義。而科學確定并有效控制工程造價，始終是中國建筑項目工程建設存在的一大難題。建筑工程造價有特別多的影響原因，只有經過全面的、動態(tài)管控措施才可以真正達到成本管控的目標。

建筑工程造價；動態(tài)管理；要點

在社會主義市場經濟機制下，建筑市場競爭激烈，建筑企業(yè)要想得到經濟效益，企業(yè)本身對工程造價的控制管理顯得特別關鍵。所以，我們要依據項目進展現實狀況，對工程造價完成動態(tài)管理和控制，讓其可以隨著項目現實狀況的改變而做出相關的調整，完成工程造價管理的合理化與科學化。

1、建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

因為建筑項目浩大，造價在隨時變動著，會受到外部環(huán)境原因的影響而產生費用的改變，造成工程造價形成改變，是無法避免的情況。動態(tài)管理是隨著外部原因的改變而適時調節(jié)的一種管理辦法，把其運用到工程造價管理中，可謂恰如其分。動態(tài)管理能適時調控建筑工程過程中所遇到的變動原因，依據變動狀況予以科學化的回應，做出科學性的建議，提升項目造價管理水平。量變、價變、定額等都屬于變動原因的代表，許多狀況下，造價超出預估成本時，有關造價管理人員措手不及，不能應對造價升高問題，而動態(tài)管理辦法的產生，能夠不用嚴格依照預期方案或計劃給予進行，能依據現實狀況來應對，應用動態(tài)管理模式是準確選擇。

2、建筑工程造價動態(tài)管理的要點

2.1 建設健全工程造價管理體系

要建設一個統(tǒng)一的工程造價管理機構，加強工程造價管理部門的管理職能，增強宏觀調控能力，健全工程造價管理的制度與方法，使法規(guī)建設加快，標準建筑市場，維護市場主體的合法權益。把各類工程造價管理主管部門的關系理順，建設各部門定期的協(xié)調聯系制度，讓工程造價管理的規(guī)范與指標可以更好地銜接、配套。從政府組織管理漸漸過渡到行業(yè)協(xié)會管理，鼓勵設立專業(yè)的工程造價咨詢中介機構。國家部門對政府與非政府投資分開管理，放開建材與人工的價格，直接由管理向宏觀調控轉變。

2.2 決策階段

①收集基礎資料。把投資估算需要很多詳實、正確的資料做好。工程造價從業(yè)人員需要仔細分析資料的正確性、可靠性以保證投資預測與經濟分析的正確性。這些資料包含：工程所在地的路、水、電、地質情況；工程所要材料設備的采購地與價格資料；已建相似建筑項目的市場情況與經濟指標；工程設立地經濟發(fā)展前景、四周環(huán)境和同行業(yè)經營狀況；國家和地方產業(yè)政策和發(fā)展趨勢。②投資估算的編制。通過仔細分析基礎資料，從幾個方案實施篩選并充分論證后，最后確定最好投資估算方案。一定要保證工程造價一開始就可以定位在相對合理科學的水平上。這投資估算要遵循實事求是的原則來反映設計的內容。設計方案既要具有技術可行性，又要具有經濟合理性。

2.3 設計階段控制

依據專家分析，費用占項目總投資不到1%的項目設計對工程造價高達7 %的影響程度。所以，項目設計階段的造價管理和控制是工程造價的動態(tài)管理和控制的重點。因此，建筑企業(yè)一定要拋棄陳舊的重施工、輕設計的觀念，把好項目設計的關卡。在對審核設計部門的方案實施時，要分析對比對工程造價有著很大影響的各類指標總平面圖設計、空間平面設計，并實施改善解決設計方案中存在的問題，從而讓其利于施工與維護工作的展開。另外，要主動推行限額設計。所謂的限額設計，就是依照批準的投資估算控制實施初步設計，依照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，就是把上階段設計審核經過的投資額與項目任務分配到各專業(yè)，之后再分配到各單位項目與分部項目。

2.4 施工階段的造價動態(tài)管理

2.4.1 創(chuàng)新直接工程費用的調查方法

現在工程造價的直接費用包含人工費、材料費、機械臺班費和別的有關費用。占比重最大的是材料費，大概占整個直接項目費用的65%。項目當地建設定額管理部門經過周期性公布材料的市場指導價對項目材料價差實施調控指導，推動了工程造價的動態(tài)管理。但無法忽視的是現實操作經過中，還存在計算紕漏、重復運算、審查困難、流程繁雜等一連串問題。處理市場價格與計劃價格之間的價差時，能夠不計算有關費率，只把單獨補差思考在內，收取營業(yè)稅額。

2.4.2 時間縮減增加措施資金，設置提前完工獎

應用相對短的時間來展開完活動，這時就發(fā)生了比設定的時間要提前完工的狀況是合理的，也是社會進步所認可的。只要是比工程的設定時間要少10%以上的工程，搶工資金要在標價之中設置，這項資金由單位自行來明確。主動地參與到競爭之中，并且要設置提前完工的獎勵，要結合設定的時間等來展開考核活動，那些完工非常快的工程，要結合總費用的千分之零點二來展開獎勵。

2.5 工程竣工結算階段

對于施工企業(yè)在施工經過中的工程量、現場簽證、設計變更所帶來的重復工作要嚴格審核，本著實事求是的原則實施結算，一定要做到賬目清楚簡潔。審核人員要認識施工內容與圖紙，這樣才可以讓審核內容更具備說服力。針對審核施工單價、不能確認的工程，審核人員不能私自定價，要結合現場狀況分折計算予以定價。在結算時要求結算人員恪盡職守，拒絕糊涂賬、爛尾帳，保障依照流程井然有序的結算。審核人員一定要對有關政策法規(guī)熟悉與認識，最后等完成審核后做出本次現實狀況的竣工結算報告，分析資金的應用情況，對于超支部分與節(jié)約部分做出相關總結，在以后的工作中總結之前經驗教訓，爭取之后提升對項目竣工階段的工程造價的控制管理工作。

結語：

建筑項目自身經濟價值高，經歷時間長，影響范圍廣，因此把建筑工程造價動態(tài)管理做好就可以更好的得到系統(tǒng)性、全面性維護建筑項目經濟利益的完成。針對這一點，我們探討了建筑項目造價控制的全過程動態(tài)管理方法。要求對從投資決策到竣工結算實施全過程管理，任何一個程序都不能疏漏或缺失。控制工程造價不但避免投資超限，更在于推動各單位增強管理，充分運用有限資源，得到最好經濟和社會效益。

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