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2016-02-18 00:54:53劉巍恒大鑫源沈陽(yáng)置業(yè)有限公司遼寧沈陽(yáng)110000
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2016年24期
文/劉巍 恒大鑫源（沈陽(yáng)）置業(yè)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000
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文/劉巍 恒大鑫源（沈陽(yáng)）置業(yè)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000
隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在建筑行業(yè)中，完成一個(gè)完整的建筑工程，即從建筑設(shè)計(jì)開(kāi)始至施工結(jié)束，需要巨大的資金投入，其中施工成本包含了材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)買、施工人員薪酬、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等各個(gè)方面的資金投入，因此，如果不能很好地控制工程成本，就會(huì)造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損。由此可見(jiàn)，如何科學(xué)的、合理的控制建筑工程成本管理，降低建筑工程施工總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為施工企業(yè)的重要工作。本文從實(shí)際出發(fā)，對(duì)建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)性的提出解決措施。
建筑工程管理；施工成本；控制措施
1、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制的意義
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制不僅制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也制約著項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目本身的解讀。控制能力強(qiáng)的企業(yè)有自己的一套控制成本的方法，而能力較弱的企業(yè)就需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索探尋出屬于自己的方法。同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，如生產(chǎn)周期性長(zhǎng)、復(fù)雜性、生產(chǎn)流動(dòng)性等，造成建筑工程在施工的過(guò)程中需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程，價(jià)格波動(dòng)和工作量的變動(dòng)都會(huì)影響著對(duì)成本的控制。
而今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化，這時(shí)候掉隊(duì)再次進(jìn)入主流市場(chǎng)的幾率就會(huì)很小。因此企業(yè)從自身角度出發(fā)，也要對(duì)成本控制進(jìn)行全方位、細(xì)致的認(rèn)識(shí)，如何在成本控制方面尋找到適合本單位的方法也是企業(yè)管理者思考的問(wèn)題。成本控制水平的高低不僅體現(xiàn)在企業(yè)最終獲益的多少，還在于在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)企業(yè)的帶動(dòng)作用，壯大了企業(yè)的聲譽(yù)，也提升了施工人員的自信心。最終使建筑工程企業(yè)能夠通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問(wèn)題
2.1 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。
2.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
2.3 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制
“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
2.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
目前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。
3、建筑工程管理中施工成本的有效控制策略
3.1 建立合理的成本控制體系有助于施工成本有效控制的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的成本控制體系是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定因素，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，要將成本控制納入設(shè)計(jì)之中，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的施工材料、施工設(shè)備、施工人員及成本造價(jià)等消耗方面進(jìn)行合理的評(píng)估，并由此確定工程合理的成本預(yù)算。另外，在完成建筑工程的設(shè)計(jì)和計(jì)劃后，要將施工成本的控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，防止責(zé)任不明而導(dǎo)致成本失控的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2 監(jiān)督好工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)落實(shí)成本管理
建立完善的成本控制系統(tǒng)，監(jiān)督好工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都對(duì)落實(shí)成本管理體系有著重要的作用。管理人員需要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，進(jìn)行施工方案的選擇，從而減少施工成本的資金投入。依據(jù)施工特點(diǎn)，充分結(jié)合工程規(guī)模大小、施工工藝、施工技術(shù)水平等方面，選擇合理的施工方案，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 提高設(shè)備的利用率，降低總成本
建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，需要用到各種大型施工設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的使用大大增加了設(shè)備成本，首先，施工企業(yè)需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，通過(guò)有效的控制和管理，可以降低設(shè)備使用和維修的頻率，大大降低設(shè)備成本。其次，施工企業(yè)要根據(jù)施工的實(shí)際需要，實(shí)行合理的設(shè)備承包，在企業(yè)是施工設(shè)備充足的條件下，可以采用租賃的方式使用施工設(shè)備，有效提高施工設(shè)備的利用效率。此外，在施工過(guò)程中，要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行正確的操作，定期進(jìn)行維修和護(hù)理，保證設(shè)備的利用效率。
3.4 加強(qiáng)施工材料成本的管理
施工材料的采購(gòu)是施工成本中的重要組成部分。施工材料的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和采購(gòu)，以及運(yùn)輸及使用的過(guò)程，都對(duì)施工總成本有著重要的影響。管理者可以通過(guò)對(duì)控制施工過(guò)程中材料成本的有效管理，使施工材料得到最大的利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中施工成本的有效控制。加強(qiáng)施工材料成本的管理，首先要從材料的采購(gòu)源頭進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，對(duì)材料的定價(jià)、出入庫(kù)及使用問(wèn)題進(jìn)行控制，管理人員要杜絕資源浪費(fèi)和濫用的現(xiàn)象發(fā)生，避免材料預(yù)算與實(shí)際成本產(chǎn)生較大的出入。
3.5 提高企業(yè)員工的成本控制觀念
建筑企業(yè)要想提升建筑管理水平和成本管理成效，切實(shí)節(jié)約施工總成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。首先，建立和完善核算體系，定期召開(kāi)建筑工程管理中施工成本分析會(huì)議等，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，并實(shí)施成本考核的管理制度，從而有助于實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制與管理。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人員成本控制的觀念，加強(qiáng)生產(chǎn)，盡可能的降低施工成本。其次，工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理部門及工作人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的成本觀念和經(jīng)濟(jì)觀念，充分發(fā)揮成本管理在建筑工程管理中的重要作用，緊密聯(lián)系項(xiàng)目成本管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，深化每個(gè)工作人員的成本管理觀念。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
[1]陳霞.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].建筑施工，2011（2）.
[2]韓華.科學(xué)管理工程項(xiàng)目成本[J] .黑龍江交通科技，2011（5）.
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隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在建筑行業(yè)中，完成一個(gè)完整的建筑工程，即從建筑設(shè)計(jì)開(kāi)始至施工結(jié)束，需要巨大的資金投入，其中施工成本包含了材料采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)買、施工人員薪酬、項(xiàng)目設(shè)計(jì)等各個(gè)方面的資金投入，因此，如果不能很好地控制工程成本，就會(huì)造成施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損。由此可見(jiàn)，如何科學(xué)的、合理的控制建筑工程成本管理，降低建筑工程施工總成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為施工企業(yè)的重要工作。本文從實(shí)際出發(fā)，對(duì)建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)性的提出解決措施。
建筑工程管理；施工成本；控制措施
1、建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制的意義
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制不僅制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也制約著項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目本身的解讀。控制能力強(qiáng)的企業(yè)有自己的一套控制成本的方法，而能力較弱的企業(yè)就需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索探尋出屬于自己的方法。同時(shí)由于建筑工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，如生產(chǎn)周期性長(zhǎng)、復(fù)雜性、生產(chǎn)流動(dòng)性等，造成建筑工程在施工的過(guò)程中需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的生產(chǎn)過(guò)程，價(jià)格波動(dòng)和工作量的變動(dòng)都會(huì)影響著對(duì)成本的控制。
而今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化，這時(shí)候掉隊(duì)再次進(jìn)入主流市場(chǎng)的幾率就會(huì)很小。因此企業(yè)從自身角度出發(fā)，也要對(duì)成本控制進(jìn)行全方位、細(xì)致的認(rèn)識(shí)，如何在成本控制方面尋找到適合本單位的方法也是企業(yè)管理者思考的問(wèn)題。成本控制水平的高低不僅體現(xiàn)在企業(yè)最終獲益的多少，還在于在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)企業(yè)的帶動(dòng)作用，壯大了企業(yè)的聲譽(yù)，也提升了施工人員的自信心。最終使建筑工程企業(yè)能夠通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問(wèn)題
2.1 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。
2.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。
2.3 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制
“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
2.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
目前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。
3、建筑工程管理中施工成本的有效控制策略
3.1 建立合理的成本控制體系有助于施工成本有效控制的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的成本控制體系是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的決定因素，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，要將成本控制納入設(shè)計(jì)之中，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中的施工材料、施工設(shè)備、施工人員及成本造價(jià)等消耗方面進(jìn)行合理的評(píng)估，并由此確定工程合理的成本預(yù)算。另外，在完成建筑工程的設(shè)計(jì)和計(jì)劃后，要將施工成本的控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，防止責(zé)任不明而導(dǎo)致成本失控的現(xiàn)象發(fā)生。
3.2 監(jiān)督好工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)落實(shí)成本管理
建立完善的成本控制系統(tǒng)，監(jiān)督好工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都對(duì)落實(shí)成本管理體系有著重要的作用。管理人員需要根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，進(jìn)行施工方案的選擇，從而減少施工成本的資金投入。依據(jù)施工特點(diǎn)，充分結(jié)合工程規(guī)模大小、施工工藝、施工技術(shù)水平等方面，選擇合理的施工方案，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 提高設(shè)備的利用率，降低總成本
建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，需要用到各種大型施工設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的使用大大增加了設(shè)備成本，首先，施工企業(yè)需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，通過(guò)有效的控制和管理，可以降低設(shè)備使用和維修的頻率，大大降低設(shè)備成本。其次，施工企業(yè)要根據(jù)施工的實(shí)際需要，實(shí)行合理的設(shè)備承包，在企業(yè)是施工設(shè)備充足的條件下，可以采用租賃的方式使用施工設(shè)備，有效提高施工設(shè)備的利用效率。此外，在施工過(guò)程中，要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行正確的操作，定期進(jìn)行維修和護(hù)理，保證設(shè)備的利用效率。
3.4 加強(qiáng)施工材料成本的管理
施工材料的采購(gòu)是施工成本中的重要組成部分。施工材料的設(shè)計(jì)、計(jì)劃和采購(gòu)，以及運(yùn)輸及使用的過(guò)程，都對(duì)施工總成本有著重要的影響。管理者可以通過(guò)對(duì)控制施工過(guò)程中材料成本的有效管理，使施工材料得到最大的利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中施工成本的有效控制。加強(qiáng)施工材料成本的管理，首先要從材料的采購(gòu)源頭進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，對(duì)材料的定價(jià)、出入庫(kù)及使用問(wèn)題進(jìn)行控制，管理人員要杜絕資源浪費(fèi)和濫用的現(xiàn)象發(fā)生，避免材料預(yù)算與實(shí)際成本產(chǎn)生較大的出入。
3.5 提高企業(yè)員工的成本控制觀念
建筑企業(yè)要想提升建筑管理水平和成本管理成效，切實(shí)節(jié)約施工總成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。首先，建立和完善核算體系，定期召開(kāi)建筑工程管理中施工成本分析會(huì)議等，實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，并實(shí)施成本考核的管理制度，從而有助于實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制與管理。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部人員成本控制的觀念，加強(qiáng)生產(chǎn)，盡可能的降低施工成本。其次，工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理部門及工作人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的成本觀念和經(jīng)濟(jì)觀念，充分發(fā)揮成本管理在建筑工程管理中的重要作用，緊密聯(lián)系項(xiàng)目成本管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，深化每個(gè)工作人員的成本管理觀念。
結(jié)語(yǔ)：
綜上所述，在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
[1]陳霞.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].建筑施工，2011（2）.
[2]韓華.科學(xué)管理工程項(xiàng)目成本[J] .黑龍江交通科技，2011（5）.
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