淺析建筑工程項目前期的成本控制策略

文/王穎 和記黃埔地產（武漢蔡甸）有限公司 湖北武漢 430000

淺析建筑工程項目前期的成本控制策略

文/王穎 和記黃埔地產（武漢蔡甸）有限公司 湖北武漢 430000

結合建筑工程的特點來講，工程效益主要取決于項目成本。所以，站在提升效益的角度考慮，建筑工程中非常重視對于成本的管控，但由于具體采用的方法不一樣，實際的控制效果也存在一定的差別。為了進一步改善造價成本的管理效果，工程中有必要創新管理方法，以項目實際為依據，建立與其建設條件、要求相適應的管控機制。本文立足工程管理工作現狀，提出了幾項優化造價成本管控的建議。

建筑工程；前期；造價；成本控制

在對工程進行管理，怎樣更好的管理工程造價，在保證工程質量的基礎上，使工程造價的成本大大的較少，工程造價部門關注這個問題，投資這也較為關注這點，工程造價就是指花銷在建筑中的費用，所以進行該項目的實施過程中，對固定資產進行在生產、形成和平鋪，計算他們的總值，想要順應現在市場的發展、適應工程管理的需求，更合理有效的控制工程造價，這些問題是進行建造工程時需要研究的重大問題。

一、建筑工程項目前期的成本控制現狀

當前很多數企業都在建筑工程項目成本控制和管理中，僅就成本的控制管理工作的重心放在施工建造過程首位，卻忽略了建筑工程項目前期的成本控制與管理。造成此現象的成因在于施工企業認為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就能有效的控制了建筑工程的成本，恰恰企業還忽略了在工程造價前期企業招標投資、決策和設計階段的成本管理。這就導致了雖然企業實行了一系列的工程造價控制與管理措施，但是也未能達到預期的實現建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據當前形式下建筑工程造價的統計和調查得出，工程的成本隨著工程進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。

二、控制設計階段成本的方法

（一） 對設計招標進行實施

首先要實施的就是投標設計，其中選擇的設計單位一定要優良，由其單位對一系列綠化方案進行投標設計，應用方法是多家對比，選擇最后的，在邀請專家對其進行點評，這樣就可以對壞的單位進行放棄，并且還可以創造出新的造型功能，大大部分注意里都放在工程造價之上，對節能的方案進行實施，這樣就可以在建筑實施的過程中對成本進行節約，這也更好的控制了工程造價的成本

（二）選擇優化的設計方案

對設計階段經濟進行加強同時選擇優化的設計方案，主要就是對技術進行結合、對經濟進行控制，在分析方案時可以運用定性方法或是定量方法，既要滿足工程結構又要在功能使用方面滿足，對經濟目標制定選擇具體的方案。而一旦確定設計方案，就可以對價值工程方法進行應用，重點控制造價高的工程，這樣就會對總造價得到降低，使建設項目得到最好的經濟、社會和環境等效益。

（三）對資金進行限額設計

限額設計的實施，是造價得到有效的控制，更是經濟責任制得到健全。設計人員應該對建筑工程預算額和費用定額有熟練的掌握，對建筑材料的預算價格非常熟悉，然后對初步設計和概算在項目投資中進行估算，因此，眾多的專業教育基礎就是保證功能、保證技術，設計出完善的方案，合理分解投資金額，并且還要合理應用，把設計預算參照施工圖一起實施，把技術和經濟更好的結合。

三、施工階段造價成本的控制

（一） 管理施工的承包合同

在進行施工前，依據工程的實際情況和有關監理、施工方要對其進行充分的推敲和協商，使施工合同得到更好的確立，提供保障讓工程施工順利進行。在施工合同簽訂時，要全面的考慮到費用的索賠問題，避免在結算時法生糾紛。還要有明確的計費標準、文件和具體的時期。

（二） 提高資源利用率，減少人為的浪費

建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不計后果的浪費，定當會導致預算緊張，影響之后的工程進度。同時，應提高相關人員的職業素質，從根本上解決浪費這一陋習。建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，給建筑工程項目實施帶來一定的保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現設計方案優化性；確立成本控制原則性；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進工程項目的順利完成。

（三） 材料采購環節方面，少量采購

采購材料時，考慮市場因素的影響，盡量不要一次性采購過多材料。對于材料價格變化應密切關注，在價格下降時可酌情加大采購量，以節約成本。材料存儲量應把握好，盡量在不影響供應的前提下調整采購計劃。對于施工中使用的工藝，應從其施工質量和操作難度等方面進行考慮，一般應盡量使用經過改良或者創新的新工藝。這些新工藝往往具有效率優勢，且已經克服了部分傳統工藝的缺點，所以，在施工過程中引入這些工藝，無論是對于工程質量，還是造價成本，都應該是有益無害的。

（四） 人工與機械分配問題

人工勞動力的控制關鍵在于提高工效，節約勞動消耗量，這就需要根據施工進度組織勞動力，保持生產的均衡度，減少勞動力不足現象，減少無需要的工人開支。同時還需要制定合理的勞動定額和人工費審核制度，合理編制人員，進行勞動組織，加強員工的專業技術水平，提高員工的積極性、能動性，從而降低人工成本。其次 ，結合機械設備的最佳經濟使用壽命，操作機械時，要進行技術經濟分析，確定購買還是租賃，充分利用現有的設備，提高設備利用率，搞好維護，合理選配機械設備，充分發揮機械技術性能和專業操控人員，以控制機械成本的支出。

結語：

綜上所述，受思想和觀念的影響，造價成本管控工作在工程中普遍沒有得到應有的重視，甚至很多人還對其存在偏見。在此種情況下，工作中也就很難取得預期的管控成效，工作質量不高也是必然的。考慮到造價管控對項目綜合效益及相關企業的巨大影響，工程中有必要立即調整管控思路，針對各個環節的現存問題，制定相應的改善措施。

［1］吉衛平.建筑工程項目前期的成本控制［J］.世界華商經濟年鑒·城鄉建設， 2012，08.

［2］郭華.試述建筑工程控制成本的方法［J］.環球市場信息導， 2012，16.

［3］梅小平.加強建筑工程造價管理與成本控制的措施［J］.城市建設理論研究（電子版），2012，36.