基于供應(yīng)鏈管理的國際建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

文/孫悅淇、田恬 河海大學(xué) 江蘇南京 211100

基于供應(yīng)鏈管理的國際建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

文/孫悅淇、田恬 河海大學(xué) 江蘇南京 211100

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，數(shù)量也不斷增加，而對于龐大繁多的工程項(xiàng)目，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也給建筑工程帶來許多的問題，對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。在建筑工程項(xiàng)目中，為了促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理在國際建筑工程項(xiàng)目的安全性，就要尋找項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，全面分析原因，然后尋找解決的辦法，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理在國際建筑工程項(xiàng)目中的運(yùn)用，并對其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

供應(yīng)鏈管理；國際建筑工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

供應(yīng)鏈管理指在滿足客戶需求服務(wù)的條件下，為了節(jié)省整個物流供應(yīng)的成本，將客戶需要的服務(wù)進(jìn)行整合，從而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)，換言之，就是將產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的運(yùn)輸、以及倉儲管理、分銷配送貨物等連在一起，由統(tǒng)一的供應(yīng)商或經(jīng)營者負(fù)責(zé)，這種一體化的服務(wù)避免了傳統(tǒng)物流業(yè)的弊端，讓產(chǎn)品供應(yīng)更加的便捷，而成本降到最小化。

一、國際建筑工程項(xiàng)目企業(yè)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)概述

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工程，它不僅包括與建筑工程施工等方面有關(guān)的信息、技術(shù)及發(fā)展情況，而且還包括對未來政治、經(jīng)濟(jì)、社會、以及建筑技術(shù)等無形因素方面的預(yù)估。由于這些因素變化的不確定性，給國際建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)性。導(dǎo)致建筑工程施工時間延長，建筑施工成本不斷增加，而且也將會導(dǎo)致工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益受到很大的沖擊。因此，在國際建筑工程項(xiàng)目中，企業(yè)供應(yīng)鏈管理中任何一項(xiàng)出現(xiàn)了問題，就會引發(fā)連鎖反應(yīng)，從而導(dǎo)致整個建筑項(xiàng)目運(yùn)行的癱瘓。

二、國際建筑工程項(xiàng)目中的主要風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）施工材料采購方面的風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程材料采購的時間、采購的地點(diǎn)、以及采購的次數(shù)等都會對建筑工程的材料采購帶來風(fēng)險(xiǎn)。由于工程施工的規(guī)模比較大，時間比較長，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工成本具有很大的影響作用。在施工之前，需要充分準(zhǔn)備施工材料，就會占用一部分資金，在以后的資金周轉(zhuǎn)方面，存在一定的制約性。除了材料選購資金方面的影響之外，還有材料種類方面的干擾，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的建筑材料出現(xiàn)在市場上，在采購材料的過程中，需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，在材料的選購方面也會浪費(fèi)很多的時間。進(jìn)而對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

（二）自然條件風(fēng)險(xiǎn)

國際建筑工程項(xiàng)目的施工范圍比較廣泛，不同國家的地理環(huán)境各不相同，自然氣候條件也各異，因而在工程施工過程中，容易受到自然條件的影響，給工程施工帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)［1］。自然條件風(fēng)險(xiǎn)主要有地址災(zāi)害、惡劣的天氣環(huán)境、不良的運(yùn)輸條件等，由于建筑工程的規(guī)模比較龐大，施工時間比較長，因此受到自然條件的影響也比較大。比如：在夏秋季節(jié)變化之際會遇到連綿的陰雨天氣，延長施工的時間；或者在冬天遇到風(fēng)雪天氣，如果防護(hù)措施做的不到位，就會造成人員的病變，以及建筑技術(shù)設(shè)備的破壞，影響工程的進(jìn)度，或者造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)艿狡茐摹?/p>

（三）建筑工程項(xiàng)目信息流風(fēng)險(xiǎn)

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷快速發(fā)展的情況下，許多的行業(yè)與信息網(wǎng)路技術(shù)緊密聯(lián)系，節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力，同時提高了經(jīng)濟(jì)效益。而國際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)更是與社會的發(fā)展緊密聯(lián)系，因此，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用也是必不可少的。但網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)行的過程中，如果不加以防護(hù)的話，就會導(dǎo)致信息系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)之間失去連接，讓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)ス芾怼４送猓畔⑾到y(tǒng)的安全問題也會給企業(yè)供應(yīng)鏈的管理帶來安全隱患。

三、供應(yīng)鏈管理措施在國際建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

（一）建立國際建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈

根據(jù)國際建筑工程的需要，建立兩個層次的建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈，第一層次主要是人為的供應(yīng)鏈，即建筑工程項(xiàng)目的供應(yīng)商、承包商、以及工程業(yè)主等人員構(gòu)成的項(xiàng)目管理與分配供應(yīng)鏈，第二層次是工程項(xiàng)目落實(shí)供應(yīng)鏈，這個供應(yīng)鏈包含的范圍比較廣，也比較細(xì)化，需要很多步驟才能組合完成。

（二）風(fēng)險(xiǎn)控制措施

第一，采購風(fēng)險(xiǎn)的控制

在建筑工程項(xiàng)目材料的選購方面，要建立恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商連接。通過技術(shù)人員對材料的檢測判斷，選擇優(yōu)質(zhì)的材料，同時通過對供應(yīng)商的分析評價(jià)，可以與有誠信的供應(yīng)商建立長期合作的關(guān)系，這能夠降低工程的成本，讓建筑工程的施工質(zhì)量也得到了保障。

第二，信息風(fēng)險(xiǎn)的控制

由于建筑工程的規(guī)模比較龐大，涉及的范圍比較廣泛，因此，需要信息技術(shù)對龐大復(fù)雜的供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)的管理。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面，首先要建立國際建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，并建立信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目供應(yīng)產(chǎn)品資源的共享，同時也讓企業(yè)資源的供應(yīng)實(shí)現(xiàn)就近服務(wù)原則［2］。此外，還要建立供應(yīng)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓生產(chǎn)、供應(yīng)、使用三者一體化服務(wù)。

第三，對自然風(fēng)險(xiǎn)的控制

自然環(huán)境是不可對抗的，只能通過合理有效的預(yù)防才能避免遭遇風(fēng)險(xiǎn)，首先，要建立自然災(zāi)害的預(yù)警系統(tǒng)，通過反饋的信息對自然環(huán)境進(jìn)行及時觀察，做好預(yù)防措施；其次，要對經(jīng)常出現(xiàn)的自然災(zāi)害提出預(yù)防措施，并讓工作人員模擬訓(xùn)練，以便出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時可以有效解決；最后，要制定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施和風(fēng)險(xiǎn)化解辦法，遇到自然風(fēng)險(xiǎn)時，要以降低風(fēng)險(xiǎn)為原則，降低損失，從而確保供應(yīng)鏈的有序進(jìn)行，也要確保工程施工的不間斷性。

結(jié)語：

供應(yīng)鏈管理的主要方面包括物流鏈、信息鏈等，只有基礎(chǔ)性的物質(zhì)能夠及時的供應(yīng)，確保建筑工程的順利進(jìn)行，降低工程施工成本，那么，建筑工程中供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險(xiǎn)也能有效的控制。在國際建筑工程項(xiàng)目中，要更加注重信息風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，促進(jìn)國際工程施工項(xiàng)目的發(fā)展。

［1］張俊，李偉勤.基于供應(yīng)鏈管理的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制［J］.物流科技，2015，11:121-123.

［2］王卓.我國建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略［J］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013，22:36-37.