提高工程建筑管理與施工質量提高的有效策略

文/毛曉榮 新疆三聯工程建設有限責任公司 新疆克拉瑪依 834000

提高工程建筑管理與施工質量提高的有效策略

文/毛曉榮 新疆三聯工程建設有限責任公司 新疆克拉瑪依 834000

建筑行業是我國國民經濟的重要組成部分，也是發展現代化建設的環節之一。為了讓建筑行業能夠穩步的發展下去，在經濟一體化的大背景下，讓其能夠與國際接軌是非常重要的。本篇文章對現階段建筑工程存在的問題進行詳細分析，進一步提出了幾點策略加以解決，希望對未來的建筑行業發展提供理論依據。

建筑工程；施工管理；施工質量；策略

建筑業是我國經濟發展中比較重要的產業，它在發展的過程中具有建設各領域基礎設施的特點，建筑企業的整體質量水平也會隨著社會的發展需求而不斷提高。建筑企業開始把施工管理逐漸引入到施工過程中，希望通過施工管理工作將建筑工程質量提升到一個全新的水平。

一、現階段建筑工程中存在的不足之處

（一）分包模式在建筑工程中的問題

傳統的工程生產以分包模式為主，雖然針對這一模式國家制訂了相對比較完善的管理體系，但是，在科學技術不斷發展以及我國經濟體制的不斷完善的大環境下，傳統的模式已經不能滿足現代建筑行業的發展需求，導致我國的建筑工程管理仍然存在混亂問題，例如：責任不明、施工操作不規范等問題。

（二）施工工程的監督體系不完善

處于工程施工前期的準備階段時，要求施工方應該依據相應的法律條文進行管理方案制定，形成一套符合實際的管理以及監督體系，且建立相應體系之后，要將其內容作為施工工作的指導依據。確保管理工作的正常展開以及工程質量需要有完整的理論進行指導，然而我國現階段的一部分企業卻依舊沒有相應的法律要求構建工程管理監督體系，使建筑工程施工缺少行之有效的管理，這不僅僅會影響施工質量，也會延誤工期施，造成造價成本難以控制等問題。

（三）工程成本控制能力較低

工程造價控制是施工工程中較為重要的步驟之一，通過成本控制，可以讓施工方在確保施工質量的前提下，達到降低成本投入的目的，同時，也能夠讓企業從工程項目之中取得較為豐厚的收益。然而，其中一部分企業在工程施工過程中沒有對成本進行控制，使工程項目在實際的實施過程中漏洞過多，進而增加了施工成本，沒有達到投資利用最大化的目的，也對建筑行業的生存和長期發展造成了嚴重的影響，導致工程效益收效甚微。

二、提高工程管理的策略

（一）進行科學的施工管理

以往的施工管理都是采用外包分包的建設生產模式，但是，這種模式中存在一定的弊端，導致工程施工管理工作開展困難。我們應該將分包模式予以摒棄，這樣能夠有效減少管理混亂的問題。為此，在工程的前期準備階段應該先進行相應的管理方案，進一步合理、科學的進行施工管理。

（二）構建監督管理體系

構建監督管理體系是保證整個工程施工質量的重要措施。只有對工程項目的施工過程進行不斷的管理與監督，才能對施工工程中潛在的問題有所發現，并及時采取相應的措施進行管理和解決。

筆者認為監督管理體系的構建將行業經驗作為指導，建立嚴格與科學并存的新型管理體系。對參與工程管理的工作人員而言，在管理過程中要按照相應的規章制度開展工作，并設立專門部門對其工作進行監督。除此之外，企業還可以制定相應的獎懲機制對管理人員進行約束，以規范管理管理工作。如果在監督過程中發現施工操作不規范、工程項目檢驗不合標準的問題以經濟處罰的方式，進一步保證工程施工人員更好施工，實現預定的施工目標。

（三）控制工程造價

建筑方在承接工程項目時希望通過資金運作之后能夠得到較好的經濟效益，而工程造價是實現資金合理使用的有效方式之一，可以達到節約成本、提高羨項目收益的目的。基于此，簽約雙方需要在工程的實際操作階段加強工程造價的控制與管理工作，管理人員需要對施工現場進行管理，實現節約工程每一施工環節的成本，降低整體的施工成本。以徹底解決浪費施工材料、施工成本等問題，只有這樣才能保證建筑方通過工程建設獲取較為豐厚的工程效益。

三、提高施工質量的策略

（一）對施工材料加以管理

施工材料是保證工程施工質量的最基礎因素。它不僅和施工質量有關系，也和工程造價、施工進度有聯系，如果施工材料得不到控制，那么會對工程質量產生直接影響。因此，企業應該根據國家規定的相關操作標準和設計方案進行施工材料的選購，對于技術人員而言，需要對采購的施工材料進行抽查工作，將其中一部分不符合施工性能標準的材料予以修改，防止后期出現返工現象。再者，對施工材料的使用率進行管理也是相當重要的環節，保證施工材料都能夠實現最大化的使用，對工程施工過程中出現材料浪費的現象進行控制，進而達到降低成本，提高材料的使用率，進一步提升整個工程的施工質量。

（二）提高施工人員操作能力

目前我國的建筑行業仍然存在管理人員短缺的情況，阻礙了建筑行業的長遠發展。即使國家在教育體系對于管理方面的人才培養策略做出了一些調整，不過，想在短時間內滿足建筑行業人才需求現狀是極其困難的。為改變這一現狀，企業應該提高自身的薪資福利機制，吸引專業人才加入，建立培訓制度來提高其內部管理人才的專業素質。進而培養出一批專業能力高的工程管理人員，建立相對比較完整的工程管理體系，不僅提升企業在我國建筑的市場核心競爭力，還能夠提高建筑工程的施工質量，促使我國的建筑行業得到更好的發展，便于與國際接軌。

（三）合理的施工方案予以指導

施工方案的主要作用是對工程建筑的各個環節進行指導，確保施工技術符合相應的標準，以減少錯誤操作給工程質量帶來不良的影響，因此，在工程的前期準備階段，需要建筑方將行業內的專家和施工技術人員聚集在一起，并制定相應的施工方案，然后對其可行性進行評估，把施工過程中可能存在的施工和管理問題詳細的標注出來，而且要制定出幾項預防措施，以便于后期出現問題時及時進行解決，進一步提高工程的施工質量。

結語：

經濟的穩步發展，對建筑行業來說不僅是機遇，更是挑戰，建筑企業要想在國內的市場競爭中立于不敗之地，需要不斷提高工程建筑管理與施工質量，通過對施工管理理念進行革新，創新管理模式，引進先進的工程管理技術，提高施工管理工作的效率，確保工程施工質量，同時也提高企業的競爭力，更好的與國際接軌。

［1］任坤明.提高工程建筑管理與施工質量提高的有效策略［J］.建筑工程技術與設計，2015（24）:1056-1056.