建筑施工技術管理優化措施的分析

文/李昂 中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100176

建筑施工技術管理優化措施的分析

文/李昂 中建二局第一建筑工程有限公司 北京 100176

建筑施工技術管理不僅包括檔案管理、技術培訓等相關內容，同時還包括新技術的開發及應用、圖紙會審、技術交底等相關內容，在整個建筑行業的發展過程中，建筑施工技術管理占有非常重要的地位，大量工程實踐經驗證實，對施工技術管理進行合理優化，不僅有助于施工效率的提高，同時對于工程質量的保證也非常重要。基于此，本文針對建筑施工技術管理優化措施進行了分析。

建筑施工技術；高建筑施工技術；管理優化措施的分析

1、導言

隨著社會的進步和國民收入的不斷增長，我國的建筑業也處在一個穩定上升的時期。那么對于建筑施工技術的管理就成為保障建筑業發展的一大重點。然而，就目前建筑行業的發展情況來看，還存在很多的問題。所以，要進行建筑施工技術管理的優化前提是要了解現在建筑施工技術管理過程中所出現的問題才能對癥下藥。

2、建筑施工技術管理優化的必要性

對于建筑施工企業而言，施工技術屬于其核心內容，在建筑施工企業發展過程中，必須要對施工技術進行更好改進以及創新，從而使建筑工程質量得到保證，使經濟效益得到提高。另外，在建筑工程整個施工過程中，均會涉及到建筑施工技術，其與建筑工程各個方面之間均存在一定聯系，因此，在建筑工程施工過程中需要完善技術管理制度，專業的技術管理人才，科學的管理監督體系，從而使施工技術在建筑施工過程中得到更好應用，優化建筑施工技術管理，十分必要。調查得知，對建筑施工技術管理進行優化的必要性，主要包括以下兩個方面：對建筑施工技術管理進行優化，可使建筑施工質量得到有效提高；對建筑施工技術管理進行優化，能夠使建筑施工成本得到很大程度降低，從而使建筑施工企業的經濟效益得到提高。所以，在當前競爭越來越激烈的市場經濟條件下，對建筑施工技術管理進行優化已經成為企業發展的必然要求，同時在提升企業知名度以及擴大市場影響力方面，也屬于一項重要舉措。

3、建筑施工技術管理中存在的問題

3.1 沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

建筑企業的數量眾多，其規模存在很大的差異，在軟硬件配備上也各有不同。總分包是目前建筑領域所采用的體制，在這種體制下，建立通行的規范難度很大。 然而，建筑工程是相對復雜而龐大的工程體系，為了對其進行有效的技術管理， 就必須建立一套科學合理的管理體系與之相適應。基于總分包體制的施工技術管理，即建立分包建筑單位和總包建筑單位的技術管理對接，連接的紐帶則是相應的分包合同，是工程的總包單位的技術管理。在這種方式下所形成的對接，具有較低的緊密度，同時還受到分包單位的軟硬件設施的限制，對于原定的施工技術很難加以貫徹和執行，原材料的采購和管理也經常與施工設計要求不符，進而提高管理成本、造成經濟損失、延誤工期，最終使工程在企業間的交接過程中出現各種的問題。

3.2 建筑施工制度體系存在缺陷

由于建筑企業建設和管理水平存在較大差異，對于建筑行業的相關標準和規范、文件，一部分企業未能加以落實和完善，相關的責任制度也不夠健全。在人員的配置上存在一些問題，專業技術人員和技術崗位之間沒有形成良好對接。一個環節無人負責或者一個流程多人負責這種不合理的現象也較為普遍，在建筑企業內部，施工技術的責任劃分較為模糊，沒能按照相應的崗位進行劃分。一些建筑單位甚至無視相應的施工規范，缺乏施工制度體系，或者制度本身存在問題和缺陷。還有一些建筑單位沒有按照施工技術管理要求開展員工的技術培訓工作，在施工過程中忽視安全、違規操作的現象較為嚴重，缺乏安全教育工作，技術交底不夠徹底。驗收檢查工作不及時、不定期，防護設施不完備，施工現場消防設施形同虛設。此外，管理人員的水平、施工項目本身的缺陷以及周圍環境的影響，這些不利因素的存在，都需要優化建筑施工技術管理工作，在制度上加以彌補。

4、建筑施工技術管理優化措施

4.1 建筑施工技術管理組織體系的優化

建立一套適用性強、切實可行的建筑施工技術管理組織體系，充分考慮到不同層次的分包商和總包商的實際水平。并且將組織體系貫徹到各級分包商，由專人負責建筑施工技術管理，而不是僅僅通過分包合同來對技術管理的組織體系進行約束。在分包工程的過程中，應將責任落實到人，并轉換好工程技術管理責任。在工程的全過程，即工程前、施工中和工程后期，各級企業應將各部門的配合和人員的調度作為工作的重心，加強人員的培訓，重視人員的儲備和管理，提高從業人員的安全意識和業務水平。

4.2 健全建筑施工技術的管理制度，優化操作各項規范作為建筑企業，應該立足于本企業的實際情況，嚴格遵守國家相應的法律和法規，制定切實可行的施工技術管理制度，確立具體的作業指導書以及關鍵環節的限值，使施工人員在施工過程中可以根據這些準則來自覺地約束行為。

4.3 加強對建筑施工技術執行的監督

落實建筑施工技術的各個環節的責任，責任到人，加強對施工環節進行監管，監督施工過程的安全操作是否符合操作規程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規程要求而影響施工質量或者施工安全的違規操作，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，提高勞動生產率和降低工程成本。

結語：

總之，在當前房地產事業快速發展的前提下，建筑企業要想得到更好的生存，就要意識到做好建筑施工技術管理的重要性，對建筑施工技術進行優化，不僅可以促進整個建筑行業的快速發展，提升企業的綜合競爭力，同時還能充分保證建筑工程的質量。建筑施工單位對施工技術管理實施優化，不僅有助于工程施工效率的提高，同時對施工成本的降低非常有利，最終幫助企業獲得最大的經濟效益。

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［2］何思敏.建筑施工技術管理優化措施的初探［J］.現代經濟信息，2015，13:81.

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