建筑工程精細化管理的推進與實施

文/阿斯亞.買買提 新疆阿圖什市住房和城鄉建設局建筑市場綜合管理辦公室 新疆克孜勒蘇柯爾克孜 845350

工程管理 Engineering Management

建筑工程精細化管理的推進與實施

文/阿斯亞.買買提 新疆阿圖什市住房和城鄉建設局建筑市場綜合管理辦公室 新疆克孜勒蘇柯爾克孜 845350

由于社會物質、經濟的提升以及需求的增加，目前我國的建筑市場發展非常的迅速，建筑企業的數量也非常之多，各個建筑企業的市場發展前景良好，但同時競爭也非常之激烈。因此，在今天的建筑工程管理工作當中，我們必須要加快推進與實施精細化管理模式，以此來提升工程管理的質量與有效性，保障自身的長遠發展。本文基于作者自身的實際工作與學習經驗，首先簡單闡述了精細化管理的含義及其對建筑工程的意義，然后對當前我國建筑工程管理的普遍現象進行了分析，最后主要對如何推進與實施建筑工程精細化管理提出了部分探討性意見。

建筑工程；管理；現狀；精細化；推進實施

當前，我國的市場化程度高、開放性強，物質、經濟發展迅速，社會需求激增，這為建筑企業創造出了一片沃土，發展空間非常廣闊，但這只是一方面。從另外一方面來看，在市場機制的作用下，我國建筑企業所面臨的競爭也越來越激烈，稍不留神就可能被市場所淘汰。在機遇與挑戰并存的情況下，建筑企業能否脫穎而出發展壯大，主要是看其工程管理的質量與有效性，這已經成為了當前建筑企業的一項重要核心競爭力。

一、精細化管理的含義及其對建筑工程的意義

（一）精細化管理的含義

從字面上來講，“精細化管理”的重點在于“精”字和“細”字，簡單來說也就是將管理工作做到細致入微，不放過任何一點可能影響管理成果的因素。普通的管理理念主要強調的是整體和宏觀，對細節的把握有時候難免會出現疏忽，但精細化管理與之相反，它強調的是對細節和微觀的管理，它能夠通過對細節的管理、控制，來確保整體和宏觀上的目標實現。精細化管理最早在國外出現，并在很多的大型企業當中都得到了推廣應用，被廣為重視，這證明了其存在的價值意義，值得在我國建筑工程管理工作當中推進與實施。

（二）精細化管理對建筑工程的意義

建筑工程有幾條非常重要的生命線，它們分別是質量、安全、成本以及進度，建筑工程的管理工作，主要就是對它們進行控制，從而提高工程的整體效益。在實際的建筑工程建設施工過程當中，有著相當大量的因素可能會對工程的質量、安全、成本以及進度造成影響，傳統以整體和宏觀為著手點的管理模式，很難全面控制這些大量的因素，最終可能導致的結果是質量降低、安全事故發生、成本增加、進度減慢，這會大幅度降低建筑企業的盈利，對建筑企業帶來不小的打擊，如果反復多次、長此以往，企業的能力便會遭到質疑，甚至是面臨破產，最終被市場所淘汰。而將精細化管理模式應用到建筑工程當中，則能夠從所有微小的細節出發，對所有相關因素進行控制，如有哪些因素會影響到工程的質量，就針對性的予以其管控；有哪些因素可能會導致安全事故發生，哪怕是0.01%的概率也盡全力避免；有哪些因素會增加工程成本，就進行反復的計算推敲，選擇最經濟的方案；有哪些因素會減慢工程進度，就進行多方協調、安排，提高施工效率。這樣一來，工程的質量、安全、成本以及進度便都能夠得到保障，企業的能力也能夠得到社會和市場的認可，盈利能力大大增加，最終會發展得越來越壯大。

二、當前我國建筑工程管理的普遍現象

當前，我國的建筑工程管理較早期相比，已經得到了很大的完善，其成效也是相當顯著的，這從已經投入使用的建筑中便能夠看得出來，值得我們肯定和認同。但是與國外發達國家的一些情況相比，我國的建筑工程管理卻還有待進一步提升，這從國內建筑企業的工程管理細致程度便可以看出來。目前國內建筑企業在項目管理過程當中，依然傾向于從整體和宏觀著手，希望“一口吃個大胖子”，很多時候卻忽略了對細節的管理、控制，最終的整體管理成效差強人意，有的是質量、安全達標，但是成本卻大大增加、進度落后，還有的是成本和進度得到了保障，但是質量和安全性又明顯降低。針對這樣的普遍現象，我們必須要重視對細節的管控，學習發達國家的管理理念，引入精細化管理模式，加快精細化管理在建筑工程當中的推進與實施［1］。

三、如何推進與實施建筑工程精細化管理

（一）精細化管理在工程施工前期的推進與實施

第一，計劃編制的精細化管理。計劃在一個工程建設中的重要地位就如心臟對于人的重要一般，它會對工程建設工作產生巨大影響。一定要保證計劃編制的合理性和可行性。作為管理人員，一定要制定詳細周全的方案，而且要學會合理地對項目的構造進行討論。例如，在進行建筑工程施工時，必須依照用戶原定的計劃來建立相對應的工程方案，包含工程日方案、工程周方案等等［2］。

第二，設計計劃的精細化管理。在一個建筑工程的建設施工過程當中，設計計劃同樣是相當重要的，它能夠對工程施工的質量、安全性、成本以及進度造成整體性的影響。在對其進行精細化管理時，一定要對設計的細節問題進行反復的論證、計算與推敲，確保設計中所包含的所有細節的質量，并且要確保這些細節之間具有有機性，能夠相互配合、相互協調，使設計計劃的整體達到最優化水平。

第三，施工用料的精細化管理。施工用料的問題對工程的整體影響非常大，很多的質量和安全問題都是因為用料的質量不合格而導致的。為此，在施工前期就要對所有的用料進行細節上的規劃，從品牌到型號等，都要進行細致的管控，確保其符合工程需求，且質量過硬。當然，為了控制成本，在選用材料的時候還需要進行市場調查，優選價格合理、信譽度高的供貨商。

第四，開工先決條件的精細化管理。工程正式施工之前，需要有若干的先決條件，這些先決條件的準備情況，對施工過程的影響較大，所以必須對其進行精細化管理。例如要對人員、機器、原料、方法、環境等各個環節的準備情況進行詳細、深入的細節檢查，哪怕是一點點的準備不充分都要及時的彌補起來，確保所有準備都到位后，才能進行正式的施工，為施工奠定良好的先決條件。

（二）工程實施過程中的精細化管理

在工程實施過程中要進行工程質量的零缺陷管理，零缺陷管理作為質量管理的目標，在精細化管理的質量控制推行到施工過程中起著重要作用。另一方面，通過在工程質量計劃中選取必要的停工報告點、待檢點和見證點等質量控制點，對工程的工序進行有規律的梳理，明確關鍵工序和重點環節，并對其中的關鍵工序和重點環節實施現場驗證和監督。加強對隱蔽工程的監控，實施易于管理的過程控制。對于施工過程中出現的每道工序都要認真、細致的檢查和全方位旁站，一定要做到“嘴快、眼快、動作快”，及時發現施工中存在的缺陷，并能夠迅速反應，及時處理，避免工程可能出現的隱患。及時對工藝及電氣系統的設備、管道等進行符合性檢查。一方面施工單位要對設備及管道等進行符合性的內部自檢，另一方面監理組織業主等單位人員也要對管道及設備等進行符合性的外部檢查［3］。

除了工程質量的零缺陷管理之外，還要實現施工現場安全的零事故管理。精細化管理必須要將安全管理納入其中，對人員、材料、設備、自然條件等所有安全危險因素進行控制，堅決預防安全事故的出現。當然，除了質量、安全之外，其他包括成本和進度的管理也需要考慮在其中，這需要根據實際的工程施工情況進行動態的管理調整，其重點與核心萬變不理其中，那就是所有的管理都必須要深入細節。

（三）工程竣工后的精細化管理

工程竣工后，項目經理部應召集各部門進行建筑工程資金與物質的核算，總結施工成本。項目經理部相關資料管理人應根據規定收集交工文件，并整理立卷，交由監理機構與業主驗收審查。竣工的精細化管理不僅能夠發現施工中的不足，及時補救，也能根據竣工結算與成本核算，控制結算誤差［4］。

結語：

當前的建筑企業要想在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，實現更加良好和長遠的發展，就必須要改進和完善自身的工程管理，將精細化管理的思想與模式引入其中，從而提高其工程管理工作的質量與有效性，確保工程的質量、安全、成本以及進度，使企業的能力得到社會和市場認可，增強其競爭與盈利能力。

［1］楊登福.當前建筑工程施工管理中存在的突出問題探析［J］.科技信息，2013，09:392-330.

［2］袁勇.提高建筑工程項目精細化管理的戰略思考［J］.江西建材，2015，07:290-291.

［3］陳柳娟.淺析建筑工程項目施工監理質量控制和精細化管理［J］.科技與創新，2015，15:51-52.

［4］李玉田.建筑工程施工項目精細化管理體系的構建策略研究［J］.經營管理者，2014，27:329.