淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施

文/辛峰 萊陽市城市管理行政執法大隊 山東萊陽 265200

淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施

文/辛峰 萊陽市城市管理行政執法大隊 山東萊陽 265200

近年來，我國社會經濟發展十分迅速，城市化化建設進程也不斷加快，而伴隨的是人們對建筑的質量要求，然而建筑物的質量要求與建筑工程施工管理方面有著密不可分的關系，如今傳統的管理模式已經不能夠符合目前建筑行業的管理需要，在一定程度上會對建筑行業的發展起到消極影響。文章針對當前建筑工程管理中所存在的問題進行分析并提出控制措施，以供參考。

建筑工程管理；存在問題；控制措施

0.引言

目前，社會發展迅速，建筑類事業也得到跨越性進步。從而使得建筑項目不斷增多。而在建筑工程的實施過程中，管理工作也是尤為重要的。它會對整個建筑工程的實施工作產生較大的影響，具有十分重要的地位。特別是在工程的實施中，其管理模式已無法滿足當今建筑行業的發展需求。所以，在確保建筑施工的質量下，獲的最大利益，就要求建筑施工的管理模式上的不足加以改進，以適應時代的發展。

1.我國建筑工程管理的現狀

當前，在我國的建筑行業管理方面中所存在的管理體系不完整、不科學的狀況，以領導的指揮執行命令、以服從管理這種管理體系在具體的建筑工程實踐操作中不僅不符合科學的原則，而且缺乏靈活性沒有能夠結合實際狀況。以建工材料管理為例，如在短時間內采購大量材料，不但嚴重占用建筑成本與施工場地，還會在一定程度上影響建筑企業的資金周轉。相較于一些建筑行業較為先進的國家而言，我國在施工技術、成本把控等許多管理方面仍有較大差距。這些方面的管理模式不足不利我國建筑行業的良性發展。因此，提高我國建筑工程的管理水平，對于我國建筑行業發展具有重大意義。

2.我國建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 管理體制不完整

目前，我國的建筑工程管理當中存在最為普遍的不足現象就是管理體系不完整。具有健全的管理系統是保障建筑企業的良好運行的關鍵所在，而管理體制的不完整會阻礙企業的施工建設的發展。當前，我國仍有大多數的建筑企業為了能夠節約人員的開支，而對于建筑工程的相關管理部門進行人員縮減甚至不建立管理部門，存在嚴重的管理部門人員缺乏現象。這樣不僅會降低施工人員的工作積極性，還使得相關管理工作沒能夠落實到位，不能夠起到有效的施工管理效果。

2.2 對工程管理的重視程度不夠

隨著近年來我國的經濟快速發展，一些基礎建設工程也在相續進行，而這也對建筑工程帶來了較好的發展環境。然而，這也讓大多數的建筑企業都將承攬工程作為工作重點，而對工程的管理卻不夠重視，造成了建筑工程質量不能得到保障以及相關管理不夠健全的現象，最終對整個建筑企業造成消極影響。因此，如要改善這一問題企業的負責人員應當要對工程管理方面加以重視，認識到這一問題會給企業乃至社會所造成的影響。

2.3 對建筑工程的核查工作不夠重視

建筑工程中核查工作的進行起到保障建筑質量安全得作用，是建筑工程中非常重要的一個環節。而大多數的企業往往都只注重施工進度與施工方式，以確保建筑項目在工期預定時間內完成，而對于工程的核查工作卻不夠重視，從而導致工程的核查方面仍有許多不足之處，嚴重影響建筑質量安全，應引起企業的施工人員的重視。

2.4 只強調建筑工程進度

隨著我國建筑行業近年來的快速發展，建筑行業的競爭越來越激烈，而建筑企業若要在激烈的競爭中得到市場，就需要通過加快自身建筑工程的施工效率來完成。但是，建筑企業太過于注重施工速度而導致工程的質量的管理控制被忽視，最終而使得建筑工程的質量不能夠達到相關要求的規定，這不但會對自身企業的聲譽帶來嚴重影響，還會對企業的生產發展產生較大的障礙。

3.解決我國建筑工程管理問題的相關措施

3.1 建立健全的管理制度

建筑企業應建立健全的管理制度。企業的高層領導人要針對以前的建筑施工進行準確有效的分析總結，將公司的優點與不足找出來。將公司的不足作進一步的分析探討，找出該不足的原因。公司的管理人員需學習外國企業管理模式的優點，進而總結出合理的解決方案。公司的優點與目前所總結出的問題與解決方法結合在一起，制定出一套高效的管理體制。

3.2 建筑工程管理理念的創新發展

首先，其理念進行改革創新，有助于建筑企業的管理模式得到改進，打破傳統的管理模式的局限性，進而給企業開辟出一條創新之路。一般，建筑企業的最高管理人員是企業的頂層部門，所以頂層部門在在進行管理時，其理念需進行創新，才助于管理模式的完善與改進。

3.3 重視建筑工程的核查工作

核查工作作為建筑工程極其重要的一個環節，應當建立相關的核查部門，全程對項目的質量要求進行管理，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核查體系，能為企業的發展提供有利的保障。

3.4 加大建筑工程質量管理力度

建筑工程的質量管理直接關系使用者的安全，對于社會的長遠發展起到影響，所以應當加大建筑工程質量管理力度，建立完善的施工管理部門，加強對建筑工程使用材料的質量檢查力度，制定科學的施工方案，保障施工的準確性，工程完成之后嚴格實施驗收工作，以確保建筑工程的質量安全。

4.結語

從本篇文章的研究分析得出，建筑工程的管理工作需緊跟時代的發展，準確有效地將施工管理模式加以改進創新。其中，對管理模式的進行改革創新，也就是需要公司企業學習國內外企業管理模式的優點，并轉化成合理的管理理念。在施工管理的體制機制以及技術方面加以改進與創新。將施工管理的各個層次的工作都深化監督，既要保證施工效率與質量，同時要保證施工安全，進而推動建筑行業的更好更快的發展。

［1］劉業濤，李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施［J］.科技傳播，2014，11（21）：164-165.

［2］陳宇.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施［J］.現代裝飾（理論），2013，03 （13）：13-16.

［3］杜潤前.探析建筑企業上市后的項目管理模式［J］.現代物業（中旬刊），2014，08（11）：126-28.