淺析基建施工中管理與協調的關系

文/張小紅 陜西延長石油（集團）有限責任公司油氣勘探公司 陜西延安 716000

淺析基建施工中管理與協調的關系

文/張小紅 陜西延長石油（集團）有限責任公司油氣勘探公司 陜西延安 716000

隨著我國人口數量的不斷增長，各地區基建施工項目的數量也越來越多，而且現代基建施工項目本身的復雜度逐漸提升，必須依靠多工種、多種類設備以及多個施工部門聯合完成，因此在施工管理過程中的協調工作就顯得尤為重要。本文即是對基建施工中管理和協調的關系進行研究，探討了現代基建施工當中管理和協調之間的關系，并對造成基建施工管理不協調的影響因素進行說明，最終闡述了改進基建施工項目中管理協調工作的相應方法，以期能為相關工作提供參考。

基建施工；管理；協調；改進措施

隨著現代社會的不斷發展，國內的各種基礎建筑設施項目的施工數量也在逐漸增多，規模也隨著人們需求的增加而擴大，施工質量的要求同樣在攀升。為了有效管理施工過程中各部門、各工種之間的工作，應該對施工隊伍內部進行協調管理，有效提高工程的施工質量和效率。

一、基建施工過程中管理和協調的關系

基建施工是現代民生工程基礎中的基礎，也是保障群眾生活的重要工程項目，提高施工隊伍的管理效果，就能夠有效保障工程的質量安全和使用壽命。

（一）建設單位和施工單位之間的協調關系

對于基建項目來說，其施工質量的直接影響因素就是施工單位本身的技術和人員素質，二者之間呈正相關。而建設單位則屬于該項目的投資者，目前我國常規的基建項目的投資者主要為政府機構、大型企業等，其均采取招投標的方式來選擇施工單位。在招投標過程中，為了有效保障項目工程的質量，應該選擇技術硬件過關、員工素質較高的施工單位。同時還應該加強對施工單位的協調管理工作，對每一個參與投標施工單位均要進行市場調查，了解其信譽度和施工能力，并且切實保障招標工作的透明化和公開化，在雙方簽署正式委托合同時還需要注意合同中各條款的可操作、嚴謹性等前提條件，保障各項條款能夠被更好的執行。

（二）建設項目和監理單位的協調關系

監理單位是基建工程當中起到監督和管理作用的單位機構，其工作質量也與項目自身的質量息息相關。在實際工作過程中，由于監理市場自身因素和施工因素等的影響，監理單位的人力資源儲備呈現明顯不足情況，能夠保留下的人員自身素質不高，無法保證監理工作的有效進行。此時就需要建設單位和監理單位之間的協調，可以利用建設單位的力量幫助監理單位提供監督人才，并且監理單位內部也可以積極開展有效的素質培訓工作。

（三）建設項目和設計單位的協調關系

基建項目的施工基礎即為工程設計圖紙，該圖紙的科學性和可行性能夠有效保障基建項目的質量，并影響后續監理、竣工驗收以及使用的效果。因此，施工項目本身與設計單位是密不可分的一個整體，設計單位必須保證圖紙當中每一個環節，并且要與施工單位進行有效的溝通，雙方要開展技術交底，設計單位應明確施工單位技術能夠符合設計圖紙施工技術的要求，以免因設計難度較大而無法施工，導致二者協調管理失誤。

二、目前國內基建施工中管理不協調的影響因素

（一）工期變更頻率較大

目前，國內很多地區的基建施工均會受到自然氣候條件、人為因素、資金因素等不同客觀原因影響，進而導致施工周期變更的情況。而其中的人為因素指的就是項目施工管理過程中協調工作不到位，或管理者之間未形成有效的協調體系?，F代基建施工項目的規模和技術含量都在不斷增加，這使得施工過程中所涉及到的專業類型也不斷豐富，而大多數施工單位在開展工作時，其專業施工人員均采用的是單獨作業方式，各工種之間未形成有效的合作關系，這就導致施工周期被延長，必須在原有設計施工周期基礎上進行更改。另外，部分基建項目本身還具有特殊的功能要求，而這也就無形地將施工難度提升，增加了各施工人員的工作量，因而造成了工期的延誤。

（二）施工質量缺陷

目前我國大多數基建施工項目采用的建設方法為轉包制，即由建設單位利用招投標方式在社會中尋找適合的施工單位，而施工單位在與建設單位簽訂委托合同之后還會采用轉包的方式尋找施工隊伍。這種層層轉包的建設模式就會使各施工隊伍間無法形成有效的協調合作機制，其只會對自己所承擔的施工環節開展工作，對于其它施工隊伍的進程不夠了解，也不愿了解，導致各施工環節之間嚴重脫節，使得整體施工進程混亂。另外還有部分施工單位為了自身利益著想，希望施工隊伍承擔更多的工作內容，而此時就會引發施工隊伍為獲利而降低施工質量的情況，導致基建施工項目存在質量缺陷。

三、改進基建施工中管理和協調關系的方法

（一）做好與施工單位的協調工作

建設單位作為投資對象，應該主動與施工單位進行協調管理工作，雙方均應該委派專職人員對整體施工過程進行有效的監督。同時，在簽署施工委托協議前，雙方應該就施工過程中的各項管理制度進行確定，為之后的協調工作打下良好的基礎。建設單位還要承擔起協調者的重要角色，不能夠在委托施工單位開展工作后即撒手不管，其應該從工程的設計環節、監督環節等不同的角度提高協調工作的效率。另外還需要對施工單位轉包的各施工隊伍情況進行了解，施工單位也有責任將該信息上報給投資者，進一步實現雙方的信息共享機制。

（二）做好與設計單位的協調工作

設計環節是工程項目的基礎環節之一，要盡量避免設計圖紙當中的技術錯誤，以免在后期施工過程中對協調工作產生影響。同時，協調管理者還應該將設計單位和施工單位進行統一監管，落實技術交底工作，還需要對設計圖紙當中各專業交叉部分進行重點協調。確保施工單位的人員能夠充分了解設計圖紙的意圖，在發生專業交叉之后能夠實現各工種之間的配合，并切實保證施工進度在計劃范圍之內（允許小范圍變動）。

結語：

基建施工項目中管理協調具有較強的影響效果，只有有效改善投資者、施工單位以及設計院等多方項目參與者之間的協調合作關系，才能夠保障工程項目的質量。

［1］毛振華.淺談建筑施工中的管理與協調［J］.黑龍江科技信息，2012（09）：248-249.

［2］閆慧敏.淺談建筑施工中的管理與協調［J］.中小企業管理與科技（上旬刊），2011（04）：25-26.