民用建筑施工和管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施

文/孫廣學(xué) 青島市經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)開發(fā)公司 山東青島 266000

民用建筑施工和管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施

文/孫廣學(xué) 青島市經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)開發(fā)公司 山東青島 266000

當前民用建筑的施工在社會經(jīng)濟發(fā)展條件下，所遇到的施工建設(shè)情況更加豐富，需要解決的施工問題更加多樣化，對施工管理和施工技術(shù)都提出了更高的發(fā)展要求。筆者結(jié)合對當前民用建筑施工過程中的實際問題以及施工管理問題的考察，立足于當前民用建筑發(fā)展的現(xiàn)實需要，聯(lián)系到工程施工管理措施的研究探索，以增進施工管理技術(shù)水平和管理效果為目的，通過本文詳細論述分析了民用建筑施工和管理現(xiàn)存問題，并提出了一定的應(yīng)對措施。

民用建筑施工；施工管理；存在問題；解決措施

在當前的民用建筑施工和管理發(fā)展上，現(xiàn)有的施工和管理技術(shù)水平以及操作方式，都遠遠不能滿足實際施工和管理的現(xiàn)實需要，因此要求施工管理者積極從實踐應(yīng)用需求出發(fā)，著手研究解決高效施工和管理應(yīng)用的問題。

一、民用建筑施工管理中存在的主要問題

（一） 缺乏有效的成本控制措施

長期以來，民用建筑施工處于較為粗放的管理發(fā)展過程中，建筑施工過程上存在著很多成本控制方面的具體問題亟待解決，是影響工程建設(shè)最終效益的重要影響因素，是制約著當前的民用建筑施工管理發(fā)展的重要問題。

（二） 缺乏有效的安全管理措施

民用建筑施工和管理中，通常存在著忽視安全管理的問題，以至于在造成安全事故后來發(fā)現(xiàn)管理的疏漏，但是已經(jīng)對施工和管理成果產(chǎn)生了一定影響。一些安全隱患還可能造成對建筑工程穩(wěn)定性和安全性的影響，因此必須重視安全管理，不放過任何安全細節(jié)。

（三） 缺乏施工管理的質(zhì)量控制

民用建筑施工和管理上，由于缺乏科學(xué)的質(zhì)量控制措施而產(chǎn)生對工程質(zhì)量上的影響。有的質(zhì)量問題比較嚴重，房屋建筑完全不符合標準，入住居民的安全存在著威脅；有的問題雖然是些小問題，但是卻可能成為引起日后房屋傾斜、裂縫、滲漏等大問題的潛在威脅。同時，一些施工技術(shù)管理上的問題，往往會引起施工管理過程上的質(zhì)量漏洞，影響著整個工程順利進行，產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量問題，使得民用建筑建設(shè)蒙受一定的損失。

（四） 缺乏健全的施工管理體系

很多民用建筑在建設(shè)過程中缺乏體系化的統(tǒng)籌部署規(guī)劃，這使得民用建筑施工和管理處于較為粗放的發(fā)展狀態(tài)下，對施工建設(shè)的整體效益產(chǎn)生一定的影響，制約著民用建筑的施工和管理的發(fā)展進步。特別是管理銜接的不暢、管理責任的不明確，會影響建筑施工和管理的高效施行，影響著整體效益的轉(zhuǎn)化。

（五） 缺乏施工管理的人才隊伍

很長一段時間以來，民用建筑施工和管理在發(fā)展上缺乏對人才技術(shù)的足夠重視，一些中小型工程建設(shè)過程中缺乏必要的人才和技術(shù)應(yīng)用，一些工程項目上，人才和技術(shù)的引入力度也明顯不夠，致使整體建設(shè)質(zhì)量未能達成預(yù)定質(zhì)量目標，完成預(yù)期建設(shè)目的。

二、增進民用建筑施工和管理水平的有效措施

（一） 加強施工的成本控制

在民用建筑施工過程中，應(yīng)增進對施工過程的整體規(guī)劃，進行精細化的規(guī)范管理，施行嚴格的成本控制措施，減少一些施工環(huán)節(jié)上和施工工藝上的資源浪費，形成集約化管理，增進成本控制水平。通過集約化的施工管理措施，實現(xiàn)全過程上的成本控制效果，提高整個工程建設(shè)的資源利用效率，形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增進施工和管理的整體效益。

（二） 加強施工的安全管理

在民用建筑工程施工的過程中，還必須加強整個施工管理過程中的安全管理，增強安全措施的相關(guān)應(yīng)用，通過組織有效的全面安全教育，提高施工作業(yè)人員的安全意識，加強安全措施防范，減少安全事故影響，提高工程建設(shè)整體的安全性，保障安全施工的順利進行。通過全面綜合有效的安全管理措施，杜絕安全問題和安全隱患產(chǎn)生對整體工程的穩(wěn)定性和安全性形成威脅，減少事故的危害。

（三） 加強施工的質(zhì)量控制

在施工中，還應(yīng)加強施工和管理過程中的質(zhì)量控制措施，引入高效有序的科學(xué)工程管理措施，積極履行工程建設(shè)質(zhì)量控制職責，并通過高效的施工管理措施，實現(xiàn)精細化的質(zhì)量控制，減少施工建設(shè)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量狀況影響，通過體系化的質(zhì)量控制措施，保障工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

（四） 健全施工的管理體系

另外，還應(yīng)建立健全施工建設(shè)過程中的施工管理機構(gòu)配置，加強相應(yīng)的施工建設(shè)的標準和相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)，實現(xiàn)綜合安全管理、人員管理、施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的全面系統(tǒng)化管理措施得以有效落實，形成施工管理體系建設(shè)的整體效用。

（五） 積極培養(yǎng)專業(yè)的人才

積極培養(yǎng)民用建筑施工和管理方面的專業(yè)技術(shù)人才，形成有效的專業(yè)技術(shù)人才隊伍在技術(shù)技能水平上的提升，可以補充在施工過程和管理實際中的技術(shù)人才空缺。而加強技術(shù)人才投入，能夠有效應(yīng)對和解決民用建筑施工管理的實踐過程中各種各類技術(shù)問題。通過專項學(xué)習、定向培養(yǎng)、繼續(xù)教育、組織專題培訓(xùn)等方式，加強在相應(yīng)的施工崗位、管理崗位上的人員技術(shù)技能水平和專業(yè)素質(zhì)，加強人員隊伍建設(shè)，積極應(yīng)對可能在施工和管理過程中存在的現(xiàn)實問題，是長期發(fā)展所必需的措施。

綜上所述，本文結(jié)合對民用建筑施工管理的發(fā)展分析，集中列舉了民用建筑施工和管理過程中的成本管理、質(zhì)量管理和人員管理方面的問題，在今后的民用建筑質(zhì)量發(fā)展探索中，應(yīng)積極采用高效的集約化管理措施，重點解決施工和管理過程中資源應(yīng)用、控制成本和質(zhì)量、實現(xiàn)高效運作的過程性問題，增進最終的建筑施工水平和整體建設(shè)的效益。

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