土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施解析

文/沈秋麗 河南中大建設(shè)工程有限公司 河南駐馬店 463000

土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量控制措施解析

文/沈秋麗 河南中大建設(shè)工程有限公司 河南駐馬店 463000

要想做好土木工程施工質(zhì)量控制工作，必須要強(qiáng)化施工人員管理和安全施工，抓住工程施工重點(diǎn)，提高監(jiān)管能力，樹(shù)立生態(tài)保護(hù)理念，從而有效提高施工的質(zhì)量和水平，確保工程施工的順利實(shí)施。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，土木工程在社會(huì)發(fā)展中具有重要的地位，因此做好工程施工質(zhì)量控制工作具有重要意義。

土木工程；質(zhì)量控制；存在問(wèn)題；加強(qiáng)對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目逐漸朝著大型化、規(guī)模化的方向發(fā)展。項(xiàng)目的復(fù)雜程度逐漸增加，建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理日益復(fù)雜化，要求也不斷提升，只有通過(guò)更為嚴(yán)格的監(jiān)管和把控才能確保項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，有必要更進(jìn)一步重視施工過(guò)程質(zhì)量控制與管理，在施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的平衡中更加關(guān)注施工質(zhì)量的重要性，采取有效的措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理。

一、加強(qiáng)土木工程管理質(zhì)量控制的必要性

土木工程施工質(zhì)量控制與管理是現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，在工程建設(shè)過(guò)程中，要切實(shí)注重提高土木工程施工質(zhì)量管理。針對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施，從工程施工管理過(guò)程入手，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析和研究，保證整個(gè)工程的質(zhì)量合格。

二、當(dāng)前施工質(zhì)量管理尚存在的問(wèn)題

1.對(duì)于質(zhì)量的管理意識(shí)較為薄弱

由于建筑工程涉及到的參與人員較為復(fù)雜，存在利益紛爭(zhēng)，所以各參與方難免出現(xiàn)質(zhì)量管理意識(shí)淡薄的情況。畢竟質(zhì)量管理作為建筑施工過(guò)程中的重要影響因素，需要各方人員投入較大的精力，但是由于施工質(zhì)量牽扯的人員涉及到施工單位、建設(shè)單位、投資單位、監(jiān)理單位以及政府相關(guān)部門(mén)的各方利益，因此在施工過(guò)程中，各方往往過(guò)于關(guān)注自身利益而忽略了對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理質(zhì)量。

2.監(jiān)管體制不夠完善

雖然我國(guó)已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)來(lái)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管和規(guī)范，從而保證建筑質(zhì)量的相對(duì)安全和完善，但是由于相關(guān)法律法規(guī)的不健全以及執(zhí)行力較為薄弱，導(dǎo)致了施工過(guò)程中監(jiān)管的力度不夠，監(jiān)督工作沒(méi)有完全開(kāi)展，違規(guī)行為相繼出現(xiàn)無(wú)法完全避免。

3.管理技術(shù)比較落后

在施工過(guò)程中往往只兼顧到重要的施工環(huán)節(jié)而容易忽視對(duì)于細(xì)節(jié)的管理。建筑產(chǎn)品的本身施工屬性比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，施工周期長(zhǎng)，對(duì)其管理應(yīng)該從兩方面著手，即最終產(chǎn)品的管理和過(guò)程上的管理。我國(guó)目前使用的管理手段較為粗糙和落后。比如常常忽視細(xì)小環(huán)節(jié)的處理，導(dǎo)致最終出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。當(dāng)進(jìn)入產(chǎn)品的驗(yàn)收階段，往往驗(yàn)收人員只重視表面工作，不看重質(zhì)量，即使出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，施工單位也只是粉飾表面，掩蓋本質(zhì)，給驗(yàn)收人員的檢查驗(yàn)收帶來(lái)阻礙，最終蒙混過(guò)關(guān)。

4.施工過(guò)程控制不嚴(yán)格

施工單位的過(guò)程控制存在薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）施工過(guò)程中施工人員的經(jīng)驗(yàn)不足，工藝作風(fēng)較為薄弱，無(wú)法做到精細(xì)化管理，質(zhì)量參數(shù)的記錄不及時(shí)，不準(zhǔn)確，完整性較差，基礎(chǔ)管理方面不盡如人意，試驗(yàn)結(jié)果整理記錄分析改進(jìn)不完全。（2）建筑行業(yè)的從業(yè)者整體素質(zhì)不高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及行業(yè)發(fā)展的需要，大部分人員的文化水平，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，安全意識(shí)普遍較低。

三、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的有效對(duì)策

1.強(qiáng)化施工人員管理

由于土木工程中大部分施工人員屬于，在組織紀(jì)律和專(zhuān)業(yè)技術(shù)上存在較多問(wèn)題，但是施工人員直接影響工程質(zhì)量，因此強(qiáng)化施工人員的管理十分之重要。首先可以推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)給具有突出表現(xiàn)的施工人員，從而充分調(diào)動(dòng)其工作的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)人員流動(dòng)的減少，實(shí)現(xiàn)施工人員的自我完善以及自我素養(yǎng)的提升，有效保障施工的質(zhì)量。其次健全上崗考察制度，對(duì)上崗人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方可上崗，提高其專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)施工整體質(zhì)量的提高。此外，施工管理人員應(yīng)樹(shù)立以人為本的原則，對(duì)施工人員的身心健康加以關(guān)注，實(shí)行人性化的管理，從而實(shí)現(xiàn)施工人員的自我完善和自我管理。

2.加強(qiáng)安全施工

安全作為工程施工的重要要素，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全施工對(duì)土木工程施工質(zhì)量控制具有重要意義。施工單位應(yīng)對(duì)施工人員的生命安全負(fù)責(zé)，強(qiáng)化人員的安全意識(shí)，如果機(jī)械操作存在危險(xiǎn)性，應(yīng)強(qiáng)化訓(xùn)練，從而強(qiáng)化施工的安全性，保證土木工程施工的順利實(shí)施。當(dāng)然在強(qiáng)化安全教育的同時(shí)，應(yīng)將安全施工落實(shí)到相關(guān)環(huán)節(jié)，如果施工中機(jī)械運(yùn)作出現(xiàn)異常，應(yīng)停止操作，檢查和排查故障后方可繼續(xù)施工。土木工程施工存在一定的危險(xiǎn)性，各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系的非常的緊密，施工環(huán)境和施工器械考驗(yàn)著工作人員，只有重視施工安全，才能有效控制施工質(zhì)量。

3.抓住工程施工重點(diǎn)

一是對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)控制加以強(qiáng)化。在土木工程施工之前，需要實(shí)際考察周?chē)h(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)，并以施工要求為依據(jù)對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，綜合考慮各個(gè)方面，確保設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施。二是控制半成品和原材料的質(zhì)量。一般而言，工程質(zhì)量不僅受施工技術(shù)的影響，還會(huì)受材料好壞的影響，因此在土木工程施工過(guò)程中，必須要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、數(shù)目和參數(shù)等，保證材料質(zhì)量合格后方可進(jìn)行施工。三是控制施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。土木工程施工具有較多的環(huán)節(jié)，如果僅僅整體控制施工質(zhì)量，則往往會(huì)在具體的施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，只有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程施工，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保證整體的工程效果。

4.提高監(jiān)管能力

土木工程施工具有復(fù)雜的工序，要想對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，必須要有效落實(shí)監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量的提高。為了提高監(jiān)管能力，可以建立完善的監(jiān)管體系，可以將施工監(jiān)管落實(shí)到工程施工、工程設(shè)計(jì)、承包分包、工程招標(biāo)、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于目前的土木工程施工項(xiàng)目管理而言，在監(jiān)管方面缺乏力度，難以從監(jiān)管的深度和廣度加以周全，只有嚴(yán)格、公正和透明監(jiān)管，才能提高施工質(zhì)量，因此健全監(jiān)管體系十分之必要。

5.樹(shù)立生態(tài)保護(hù)理念

土木工程施工屬于改造大自然的活動(dòng)，施工處理不當(dāng)將會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，而且施工時(shí)需要使用大量的材料能源，由于保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源等兩年的提出，人們?cè)絹?lái)越重視生態(tài)保護(hù)，因此在土木工程施工中，必須要樹(shù)立生態(tài)保護(hù)的理念。就工程質(zhì)量層面而言，對(duì)生態(tài)保護(hù)加以強(qiáng)化能夠?yàn)槭┕ぐl(fā)展尋找到新的發(fā)展路徑，促進(jìn)人和自然的友好相處，實(shí)現(xiàn)生態(tài)保護(hù)和土木建設(shè)的共贏局面，促進(jìn)相關(guān)技術(shù)和施工水平的提升，有效實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的控制。

結(jié)語(yǔ)：

土木工程施工比較復(fù)雜，工程質(zhì)量管理過(guò)程涉及到的因素比較多，做好施工質(zhì)量的管理需要從多個(gè)角度入手，全面做好對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量保障。

[1]王新元．淺談土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理［J].河南建材，2016(03)．

[2]郭宗平，仇清.土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題及對(duì)策［J].中外企業(yè)家，2015(25)．