淺談建筑工程施工控制技術

文/陳占青 門源縣振源建筑工程有限責任公司 青海門源 810300

淺談建筑工程施工控制技術

文/陳占青 門源縣振源建筑工程有限責任公司 青海門源 810300

建設工程施工控制技術管理是項目管理的重要內容，關系著項目的順利進行和如期完工。因此必須嚴格按照項目預先計劃的項目進度目標進行全面的實施和管理，要保證設備和材料的供應充足，同時還要關注施工的能力水平，甚至單元工程形象的實際進度等。在實際的建設工程施工管理過程中，存在著很多的技術問題。本文將主要探討一下關于現代建設工程中的常見施工控制技術問題及其解決措施。

建筑工程；施工控制技術；措施

一、建筑工程施工技術的管理意義

建筑工程施工技術的管理是項目管理中較為重要的內容，關系到工程項目能否順利進行以及如期竣工。所以，一定要嚴格根據項目進度計劃來全面安排施工及管理。建筑工程施工技術管理過程中，必須嚴格遵循國家工程建設的相關法規和技術標準， 特別是工程開工前的關鍵工序、技術交底和關鍵路線的質量要求等，必須落實到位。并且不斷對施工管理人員進行培訓，特別是那些強制性較高的規定必須高度重視，對于違規行為，一旦發現必須嚴格處理，要堅決杜絕包庇和違反強制性規定的行為。

二、我國現在建設工程施工過程中常見的技術問題

（一）建筑施工的模板標準不達標，質量水平比較低問題

模板是建筑施工的一個重要因素，經常出現于施工的各個環節之中。在施工的過程中，我們常常用模板作為臨時的支護，來承載建筑過程中混凝土的側壓力和建筑物的荷載力，目前施工過程中常見的模板主要是有木質的或者是鋼材料的，他們的合理應用對于建筑物質量的提高有極大的優勢。但是目前施工模板方面卻存在著很多的漏洞，不僅不會因質量控制要求而去專門的設計模，而且現有的建筑末班的技術水平嚴重的不符合相關的規定。

（二）混凝土和建筑用材的質量問題

混凝土由砂石和水泥組合而成， 但是某些生廠商片面追求利益， 未全面考慮我國水泥指標的各種相關規范制度，偷工減料，生產出質量不達標的水泥并銷售到各施工單位。而一些施工單位為縮短工期，想要盡快完工，并達到減少成本的目的， 將還未沖洗干凈的砂石用于混凝土的生產。以上這些行為， 都將造成混凝土質量出現問題。另一方面，因為部分施工人員技術不專業，造成在生產混凝土和進行混凝土養護時出現各種問題， 例如養護過程中不能及時對混凝土澆水， 養護時間不夠便進行工程建設等。這些不僅關系到混凝土的質量，還將對日后工程的建設產生不良的影響。

（三）建設工程中的防滲漏施工控制技術問題

防滲漏工程也是建筑施工中的一個重要組成部分，在建筑施工的過程中我們一般需要對建筑物的基地、墻面及屋頂等建筑面進行防滲漏處理，以保障整個建筑物的總體質量，達到建筑標準要求。但是在現在的施工進程中，由于經常會出現因為防水材料選擇的不適當、施工的操作技術存在問題等原因，而使施工控制技術不達標，導致整個建筑物的滲漏狀況非常的嚴重。

（四）樁基技術的問題

在建筑工程中施工方面最根本、最基礎的環節是樁基建設。然而樁基設計的方案極為復雜繁瑣，一些工程單位未嚴格按照施工方案的方法和規律來進行施工， 只是單純地憑借施工經驗，并缺少專業的施工人員。造成工程建設的施工過程中出現安全隱患，嚴重時甚至發生倒塌，威脅到人民生命財產的安全。

（五）對于技術管理工作的監督不夠嚴格

大多數的建筑施工企業對于施工技術的運行缺乏有效的內部監督和管理，主要表現為沒有按照從業工作者本身文化程度的差異進行對應性的區分和管理，對于從業工作者自身行為規范也沒有嚴格按照作業指導書和相關具體操作規程來加以約束。

三、解決建筑工程施工技術中常見問題的措施

（一）加強責任意識

加強竣工驗收，提高管理部門的責任意識。在現在的工程施工過程中存在很多投機取巧、私吞項目款項的現象，為了加強對工程施工過程的管理，提高質量控制，我們必須加大對工程施工的監管和審核，按照規定的質量標準和審核程序對建設工程的施工進行驗收，對于不符合技術要求，質量水平沒有保障的工程項目要堅決的不予通過，勒令其立即返工維護。

（二）引進和吸收先進的管理經驗和管理方法

創新不僅指自身研究創造， 而且還需要不斷地學習與引進國內外較為先進的管理經驗和管理方法， 這將對企業的發展壯大產生重要影響，對于建筑企業也是如此。而創新的主體是人才， 建筑企業發展壯大的根本是人才隊伍的能力和素質。為了實現這一目標，第一，大量引進先進人才；第二，主動培養優秀人才。其中大量引進先進人才的方法雖然見效快，但是成本較高，還會出現人才不兼容的問題，所以，主動培養人才才是最為可靠的方式。建筑企業應經常組織人員進行專業技術的學習和管理，并增強技術人員間的業務交流，加強技能培訓，積極引進國內外的先進管理經驗與管理方法，并做到為我所用。

（三）加強施工隊伍管理，提高施工隊伍的質量意識

在建設工程施工中，首先要對施工人員進行培訓，從個人素質、施工技術及施工質量，從個人管理到團隊配合等方面由淺到深、由易到難，提升施工人員的施工技藝及專業技能，增強他們的施工經驗，打造高素質、高技能的專業施工隊伍，逐步的把我國的施工隊伍建設成一個具有現代化的、高技術的、高素質、高質量意識的一流施工隊伍。

（四）注重建筑工程的項目變更

在建筑工程的項目實施過程中， 有時業主會對工程項目提出修改的要求， 設計方由于業主的修改意見或是建設施工技術的要求及環境需求， 需要對工程項目不斷進行更改。建筑工程的變更通常在建筑工程的施工過程中發生，很容易導致建筑工程的停工或是返工。因此，建筑工程項目的變更應當盡量提早，變更進行得越早，則造成的損失越小。假如變更出現在工程項目的設計階段，只需對設計圖進行修改即可，不會造成經濟損失。但假如變更出現在工程項目的施工過程中， 不僅要對設計圖進行修改，還需要對施工材料重新采購，這將大大增加工程的成本投入，導致建筑工程的施工損失巨大，并嚴重影響工程的進度以及工程的質量。

（五）嚴格按照建筑施工技術規范和制度進行施工

在建筑施工項目過程中，相關的施工技術管理人員應該嚴格根據相關的施工技術規范和制度進行施工控制，要嚴格要求施工過程中的每一道工序。相關的工程負責人應該按照工程的總體結構總結分析，依據相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。除此以外，還應該加強對監理人員的管理，建立相應的建筑材料管理制度，嚴禁那些質量差的建筑材料進人施工現場，這也是保證工程質量和工期的重要方面。

（六）利用先進施工設備來提升施工技術

對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質量也不會得到很好的保證。只有在施工現場合理的利用先進的施工設備以及合理的施工技術，再配合人工的方法，不僅可以有效的加快施工速度，而且可以提升工程施工質量和降低施工成本。

（七）對于成本的控制

對于成本的控制其核心就是針對項目的成本控制，它要求在項目成本形成的過程中，首先是要加強對于項目成本的監督和限制；其次是進一步的明確具體項目的負責人，在項目中標之后，要具體的落實到項目部去完成。只有這樣才可以從體制上保證對于成本的控制。

[1]尹曉娟.建筑工程項目管理目標控制研究[J].成都航空職業技術學院學報，2015(01)．

[2]涂長明.淺析建筑施工技術控制的具體措施［J］.黑龍江科技信息，2011（5）：269.