擁有這些財務風險觀，你就是優秀的CFO

企業CFO要預測未來是一個非常困難但又不得不面對的課題，因此CFO的職業生涯始終也與風險共存。廣義的風險主要指生產目的與勞動成果之間的不確定性，狹義的風險表現為損失的不確定性，即風險只能表現出損失。CFO行業同仁一般對風險的理解為企業財務風險，就是財務成果與財務目標或計劃的偏離程度，這可以用一條量化的曲線來描述風險的大小，這條量化曲線所反映的計劃與預算的預測水平，就是企業CFO風險控制職能的首先反映。然而，資源稀缺性、信息不對稱、未來（市場）的確定性給我們制定財務計劃目標帶來了巨大挑戰。

由資源稀缺性、信息不對稱、未來（市場）的不確定性給制定計劃目標帶來的挑戰具體表現在三方面。

首先，必須面對資源稀缺的窘境。不管是政府機關還是公司企業，沒有一個經濟組織的資源是可以隨意支配、盡情耗用的。在資源稀缺條件下，制訂計劃與預算盡量滿足企業生存發展的資源配置需求存在著不確定性。

其次，信息不對稱永遠存在。盡管我們掌握著企業的神經系統（信息流），但宏觀與微觀信息不對稱的情況永遠存在，在信息不對稱情況下去制定未來會計期間的計劃與預算，計劃與最終成果偏離是不可避免的。

最后，市場的不確定性將直接影響計劃目標與實際財務成果的偏差度。例如，某集團下屬合資企業由于進口零部件比重較大，在制定年度財務預算時要設定計劃匯率，而當人民幣與外幣匯率發生較大波動時，我們就面臨匯率風險的控制問題。因為我們制定的匯率目標值與實際匯率值發生了較大偏離，若不采取措施就會影響預算的執行，乃至影響整個企業生產經營計劃的落實。

盡管企業財務計劃目標的實現伴隨著大量風險，但企業不能因為風險的存在而放棄生存與發展的機會，所以企業CFO風險控制的實質是把握風險與機會的概率，盡可能地規避、降低風險，盡可能地把握、利用機會，降低企業財務計劃目標與實際財務成果的偏離度。風險與機會是成正比的，風險越大，潛在的收益也可能更大，反之，風險小，收益也會低，這就是辯證法所言的一個事物的兩個方面。

CFO應該如何把握風險與機會呢？有以下三個關鍵。

首先，從職責角度出發，CFO要提升揭示風險的能力。

CFO的首要職責是風險控制，我們在每一個經濟事項決策過程中，要高估風險低估資產與收益，在履職過程中體現謹慎性與穩健性原則。

CFO要根據所在企業的資源狀況對資源配置方案進行分析，在分析過程中提醒相關團隊：①我們是在信息不對稱的前提下進行分析的，所以要對信息進行甄別，留出信息偏差可能給我們帶來風險的分析目標成果余量；②即使我們現在掌握的信息相對對稱，但未來與市場的各種變化也會給我們的目標計劃帶來威脅，所以要做相關的彈性與敏感性分析，預留風險系數。當然，對經濟事項中的每一個具體風險，CFO也要在分析過程中盡可能量化，對籌資風險、投資風險、經營風險、存貨風險、流動性風險等逐一分析，把風險分析透。

其次，CFO要盡可能客觀地衡量企業承擔風險與未來收益的投入產出比例。既然風險與收益成正比，那么企業CFO在充分揭示風險的同時，也要盡可能客觀地衡量企業承擔風險與未來收益的投入產出比例。

譬如，2009年北汽以兩億美元收購SAAB知識產權的經濟行為，沒有CFO的支持是不可能實現的。當時，兩億美元對北汽而言是一個相當大的支出，如此大的投入與未來三、五年之后的產出比例不是簡單的財務計劃或預算所能準確計算的。經過全面地計算、預測、分析，結論是這次并購機會大于風險，這才有了北汽收購SAAB知識產權的行動。后來證明，類似的機會只有一次：金融危機平緩后，再沒有一個汽車跨國公司會出賣自己的核心知識產權，而北汽據此擁有了世界水平的自主品牌中高端轎車。

第三，CFO不僅要揭示風險，更要提供規避與化解風險的方法和途徑。

CFO揭示風險的能力要強于企業高管層的其他成員，但如果我們總是不停地單方面揭示風險，告訴領導這件事有風險、那件事不能做，領導會認為我們局限于狹隘的會計思維，對我們的提示視而不見。因此，一個合格的CFO應該站在企業戰略發展的大局去分析風險與發展機會，從企業基業常青的角度尋找財務風險與企業發展機會的平衡點，在戰略層面與企業當家人形成共識。而在戰術方面，CFO應發揮職業特長，在揭示風險后，帶領團隊尋找化解與規避風險的方法與路徑。

由此可見，盡管揭示風險是CFO的天職，但只有在風險提示的同時尋求化解與規避風險之策，企業領導才會充分信任財務團隊，接納我們的建議與意見，在CFO風險控制職能實際履職過程中化解、規避風險之策比風險揭示本身更重要。

（本文資料來源：中稅網）