未來(lái)CFO的定位與價(jià)值

未來(lái)企業(yè)CFO的定位與價(jià)值，要先看看現(xiàn)在企業(yè)面臨的環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r。未來(lái)十年，新經(jīng)濟(jì)將超過(guò)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)正在不斷地影響各行各業(yè)，而且不斷在延伸，影響到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

未來(lái)企業(yè)的特質(zhì)

當(dāng)然，過(guò)去是無(wú)限制的資源占有以及環(huán)境的破壞，未來(lái)奧運(yùn)精神將會(huì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)當(dāng)中同樣地呈現(xiàn)和出現(xiàn)。組織輕盈、運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單、服務(wù)智能、商業(yè)模式更加多樣、管理更加個(gè)性化將成為未來(lái)企業(yè)的基本特質(zhì)。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)更加透明，假貨將很難存在，法規(guī)越來(lái)越完善。我們?cè)谝粋€(gè)廣闊無(wú)比的新經(jīng)濟(jì)浪潮中百舸爭(zhēng)流，比的是誰(shuí)更快、誰(shuí)更高、誰(shuí)更強(qiáng)，以及誰(shuí)更綠色、更環(huán)保。當(dāng)然，這樣一個(gè)新經(jīng)濟(jì)局面一定是色彩斑斕的，也是特別好玩的。

未來(lái)CFO的定位

所有這些發(fā)生的變化實(shí)際上告訴我們，未來(lái)的企業(yè)將會(huì)和現(xiàn)在、和以前不太一樣。那么，在這樣一種新的組織當(dāng)中CFO該扮演什么樣的角色？他有什么樣的定位以及價(jià)值？

CEO的戰(zhàn)略參謀長(zhǎng)。企業(yè)就像一條船，在驚濤駭浪當(dāng)中前行，你往哪個(gè)方向走，應(yīng)該怎么去激勵(lì)員工，會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，CFO應(yīng)該要扮演一個(gè)很重要的角色，站在你旁邊跟你一起，通過(guò)數(shù)據(jù)分析告訴你方向在哪里、我們應(yīng)該怎么去做，以及這個(gè)過(guò)程中有什么分析，所以，CFO應(yīng)該是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略參謀長(zhǎng)。

業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)好管家。我們把財(cái)務(wù)信息第一時(shí)間傳遞給業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓他們了解掌握情況，以及告訴他們?cè)跇I(yè)務(wù)過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，當(dāng)好業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)管家，這是CFO應(yīng)該扮演的一個(gè)角色。在未來(lái)，企業(yè)組織發(fā)生了重大變化，我們應(yīng)該在什么時(shí)候提供什么樣的信息，這都是CFO應(yīng)該去思考的問(wèn)題。

價(jià)值創(chuàng)造者。CFO不僅僅是為內(nèi)部提供服務(wù)，很大程度上要跟客戶、伙伴、股東去打交道，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們不僅僅是為了要壓供應(yīng)商的價(jià)格，也不僅僅是單純地去提高跟客戶的銷售價(jià)格，不單純?nèi)ジ蓶|進(jìn)行博弈，很大程度上我們要平等地去對(duì)待利益相關(guān)者。CFO在這里其實(shí)可以扮演一個(gè)非常專業(yè)的角色，他不僅僅是服務(wù)，更重要的是可以創(chuàng)造價(jià)值，特別是在資本市場(chǎng)，CFO可以扮演非常重要的角色。

那么CFO到底是什么？筆者認(rèn)為他是企業(yè)當(dāng)中的核心領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然，他也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的中流砥柱。未來(lái)10年中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)生這么大的變化，中國(guó)的企業(yè)會(huì)更加色彩斑斕，作為這么重要的一個(gè)群體，CFO這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人員，不僅是價(jià)值創(chuàng)造，而且可以弘揚(yáng)一種正氣，讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)保持健康的發(fā)展，讓中國(guó)的企業(yè)能夠發(fā)展得更好。

諫言CFO

充分理解90后的文化。目前的CFO，大多是30多到50多歲，但企業(yè)的基層員工都是非常年輕的，他們具有充分的活力，想學(xué)習(xí)、想?yún)⑴c，并且在這個(gè)過(guò)程中能夠很好地去實(shí)現(xiàn)其理想。所以CFO需要充分理解這些，這樣可以幫助CEO和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，更好地為這群人去提供一些服務(wù)，為他們制定非常適宜的措施。所以，90后文化是非常重要的，而在目前公司企業(yè)里，90后扮演著更重要的角色，能夠讓公司企業(yè)更加年輕、更加充滿活力。

發(fā)揮專業(yè)影響力。CFO不是靠權(quán)力在影響大家，而是靠專業(yè)影響力，是靠及時(shí)和高質(zhì)量地提供信息服務(wù)，并且能夠給他們提供一些預(yù)見(jiàn)性的建議。

另外，要驅(qū)動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的變革。目前在很多企業(yè)里CFO往往分管IT建設(shè)，他們?cè)谕苿?dòng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)的同時(shí)，也在不斷地去推動(dòng)企業(yè)信息化的變革。

同時(shí)，CFO也需要具備企業(yè)家精神，作為CEO的“幫手”，他們應(yīng)該有共同的理想、共同精神上的追求，以使這個(gè)企業(yè)能夠更好更快地去發(fā)展。

C“F”O(jiān)的全新解讀。那么，到底CFO是什么？首席財(cái)務(wù)官，除此以外還是什么？筆者覺(jué)得F有很多解釋，第一個(gè)就是Find，找到和發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和價(jià)值。第二個(gè)是Fast，激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，你能夠快速地支持、快速地服務(wù)、快速地決策。第三個(gè)是Finish，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有這些矛盾發(fā)生，第一時(shí)間把它處理掉。第四個(gè)是Fashion，就是時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)未來(lái)。所以，CFO不僅是首席財(cái)務(wù)官，還應(yīng)該是首席未來(lái)官。第五個(gè)是Future，CFO不只是一個(gè)認(rèn)真的首席財(cái)務(wù)官，還應(yīng)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、時(shí)尚、高科技、核心的領(lǐng)導(dǎo)者。