致敬2015，大胡子的“大舒朗”之夢

萬晗

2015年，舒朗向著打造國際化集團公司更進一步。山東舒朗服裝服飾股份有限公司董事長吳健民一直以來都在籌劃著舒朗國際化的深度合作。對此，他感慨頗深——“我為舒朗的發(fā)展傾注了無數的心血，一根根白胡子仿佛都在向我訴說著它們的閱歷?！北究浾邔ＴL吳健民，讓我們一起走進大胡子的“大舒朗”之夢。

TAweekly：2015中國服裝大獎，舒朗旗下的原創(chuàng)品牌珂蕾朵姆榮獲“中國服裝大獎最具創(chuàng)意品牌”獎項，您也成為了該獎項的代言人之一。在您看來，中國服裝的創(chuàng)意應該是怎樣的？您又將如何起到一個代言人的作用？

吳健民：中國服裝的創(chuàng)意應該是無限的，包括面輔料、研發(fā)設計、個性化定制、傳播方式、店面陳列等創(chuàng)意可以無處不在，帶有鮮明的自我風格，而又引領一種消費潮流。

我認為，企業(yè)家本身代表的是行業(yè)經濟發(fā)展的中堅力量，這要求企業(yè)家發(fā)揮榜樣力量，自我約束，加強對行業(yè)的責任意識和服務意識。在“新常態(tài)”下，更要發(fā)揮應有的價值，憑借前瞻性和國際視野在迷霧中尋找希望，以自我發(fā)展帶動行業(yè)的發(fā)展，引領紡織服裝行業(yè)同仁共同向前，提升一個行業(yè)或品牌在消費者心中的形象，并能“以老帶新”，讓中國服裝行業(yè)和品牌的發(fā)展得到更多人的支持，與消費者開展更深入的互動，真正發(fā)揮一個時尚產業(yè)領軍企業(yè)的作用。

TAweekly：舒朗一直倡導多元化發(fā)展，從多品牌到跨領域，女裝到男裝，與一些傾向于單一領域的品牌相比，您倡導的多元發(fā)展之路有哪些優(yōu)勢和必要性？

吳健民：有的人是單項冠軍，有的人則是全能冠軍，我們要將舒朗打造成具有跨國基因的多元化、多品牌的時尚帝國，成為全能冠軍。我認為，企業(yè)所走的多元化是順應時代發(fā)展和消費者需求多樣化的必然選擇。

我的理想是將舒朗發(fā)展成為包括男裝事業(yè)群、女裝事業(yè)群、童裝事業(yè)群、家紡事業(yè)群、化妝品事業(yè)群等的綜合性國際品牌。舒朗在多元化、國際化發(fā)展方面，不僅引進了丹麥童裝品牌，還將聯合意大利設計學院辦學，開設中國分校。這些既是對于舒朗生活方式的傾力打造，也是國際化思維與發(fā)展升級的時代需要。通過進一步的國際化合作與交流，完成舒朗和全球其他品牌的資源共享，將全球最優(yōu)質的產品呈現給國內消費者，享受時尚帶來的愉悅體驗，為人們的時尚生活更添“舒朗”之美，讓品牌在國際舞臺上越來越有時尚話語權。同時，通過品牌的飛躍促進行業(yè)的復興，推動中國市場產業(yè)向集團化、全球化目標邁進。

TAweekly：舒朗的品質是您一直堅持的重點，舒朗的供應鏈建設有哪些優(yōu)勢？電商領域在這一年發(fā)展的如何？舒朗的線上業(yè)績又是如何做大做強的？

吳健民：舒朗十余年來唯一不動搖的是：人文關懷、自我創(chuàng)新、品質第一、全產業(yè)鏈創(chuàng)造、多品牌戰(zhàn)略、國際合作、人才梯次建設等，對此，我們沒有捷徑，只有扎實前進。對于始終堅持品質原則的舒朗來說，所有產品不分線上線下，均由質檢中心全部檢驗合格才可上市，在pH值、甲醛、色牢度、起球、強力、日曬、成分等全方面嚴格把控，對每一位消費者負責。

舒朗在發(fā)展過程中，逐漸形成了閉合的產業(yè)鏈發(fā)展模式，從原料采購、產品設計、產品生產、訂單處理到終端銷售等，形成了利潤環(huán)節(jié)的多元化，從供應鏈的全局對企業(yè)戰(zhàn)略、產品運營進行全方位分析優(yōu)化，從而提高企業(yè)的整體效益和自我把控能力。

舒朗自2010年創(chuàng)建電商后，從渠道的擴充到供應鏈的完善；從產品的研發(fā)到新平臺的開啟；從招募新成員到輸出學習；從舒朗線下品牌到電商自有品牌的上線，舒朗一步步搭建起全新的電商部門新架構。建設了舒朗電商總部基地和現代化的倉儲物流基地，進一步將O2O共享、線上特供，男裝、女裝、童裝、化妝品兼有的多品類、多形式、多市場定位的舒朗復合型電商鋪展開來。繼“3：3毛衫專家”、“風入松大衣坊”等電商自有品牌創(chuàng)建后，舒朗電商將陸續(xù)推出襯衫、職業(yè)套裝等電商專供品牌，并開設電商品牌實體店，使電商具備自我創(chuàng)新、自我調配的能力。把平臺做大后，不僅可以運營舒朗的電商產品，還可以代理其他品牌的線上銷售，成為綜合性服務類電商，從而促進電商發(fā)展進一步做大做強。

TAweekly：舒朗的品牌文化一直充滿年輕活力，您作為一位企業(yè)家，是如何打造這種文化的？它對于企業(yè)發(fā)展有哪些推動作用？

吳健民：當今的市場競爭是經濟實力的競爭，更是文化實力的競爭，企業(yè)要做大做強，加強企業(yè)文化建設是關鍵。打造陽光、健康、時尚的文化是舒朗的不懈追求，也是企業(yè)應對競爭挑戰(zhàn)、不斷超越的精神法寶。

好的服裝能準確地表達出穿衣者內心的真實感受和渴望，舒朗把流行理念和女性心理需求相結合，真正領悟穿衣者的意圖。自在、舒暢、明朗是如今人們追求的境界，尤其是現代職場女性更需要舒暢明朗的心境，只有尋得內心的“舒朗”，才能保持人與人的和諧。我認為，和諧的本意就是“舒朗”，人生的最高境界也是“舒朗”，讓人人都能“舒暢明朗地生活”就是舒朗的心愿。

于是，舒朗根植于儒家文化，吸取和諧、兼容并蓄的東方文化精髓，融合現代感強、時尚流行的西方文化元素，適當地將國際流行元素融入到各品牌的設計理念中來，以產品為媒介，通過傳導陽光、舒暢、明朗的生活方式，讓越來越多的人感知陽光、和諧的文化，將“陽光女性、舒朗人生”的企業(yè)文化浸染到企業(yè)行為中來，傳播到每位時尚女性的心中。

TAweekly：2015年，您認為舒朗最大的得失是什么？2015年的目標實現了嗎？未來的路又將如何走？

吳健民：不僅是在2015年，我有時也會一個人靜靜地回憶16年來的創(chuàng)業(yè)史。今天，舒朗日趨發(fā)展成為國際化的集團公司，有些事情在今天看來就是一場夢，無所謂得與失，都是人生的閱歷。直到現在，我都慶幸能如此順利地走了過來。我為舒朗的發(fā)展傾注了無數的心血，一根根白胡子仿佛都在向我訴說著它們的閱歷。

一直以來，我都在籌劃舒朗國際化的深度合作，如男裝、化妝品、國際物流項目等，這些終于在2015年一步步實現了。未來，舒朗將再用幾個十年努力提純舒朗人的生活方式和生活態(tài)度，為消費者提供更有味道的產品。人生就是一場旅行，既然來了，就要走出一條令人滿意的路。