新一年 聽聽商會大佬怎么說

隨著農歷年的到來，各地商會又進入年會時分。在商海中辛苦打拼了一年的商會會員們相聚在一起，聊鄉情，談未來，或在商言商，感受著商會這個大集體帶來的溫情和凝聚力，從而獲得歸屬感和榮譽感。此外，他們還有一個很大的心愿，就是聽一聽那些當選商會領袖的商界大佬，對過去有怎樣的總結，對明天有何遠見。為此，商界大佬在有關商會年會上的演講，我們進行了梳理。

馬云：

創新是讓“殺手”根本不可能靠攏你

浙商總會會長??上海市浙江商會名譽會長

剛剛過去的2015年，對一時還不適應經濟新常態的企業來說，是難忘的一年。商場如戰場，戰場上活著的人，是成功的，企業也一樣。年底還能站在那兒聽講座、交流、發獎金、發工資，那就證明企業做得不錯。做企業的第一要素就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。2015年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的。

中國的這個時代也是千年不遇，正在經歷著前所未有的互聯網革命。作為一個優秀的企業家，要理解這個時代，要讀懂這個國家，企業家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，企業才會走得久。

企業家的職責是創新，創新的主角是企業家。企業家是社會發展過程中的科學家，是稀缺資源，我們可以培養職業經理人，但是不可能培養企業家。企業家就是野生動物，我們就是“原生態”。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創新的理解也是不一樣的，創新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的還是一個概念;如果你覺得講故事能成功，最后你剩下的只是一個故事而已。

創新是逼出來的，沒有人在順利的情況下可以做好創新。創新要付出巨大代價，需要時間，還有巨大的風險。傳統銀行機構在風險處理上比我們互聯網創新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統金融做的風險可能是把“防彈衣”做得越來越厚，越來越好，而我們的創新是讓“殺手”根本不可能靠攏你。

周海江：

將政治定力轉為經濟定力

全國工商聯副主席

在全球經濟形勢復雜多變，中國經濟下行壓力較大、各種社會矛盾突現的大背景下，企業當家人更要堅定信仰，堅守政治定力，一心一意聽黨話跟黨走，從而把政治定力轉為經濟定力，保持企業的穩定發展。

對此我自己有三點做法：一是形成機制，充分運用紅豆黨校、紅豆大學、紅豆報、紅豆電視新聞，以及紅豆手機報、紅豆黨建網、紅豆黨建微信等手機平臺，建立學習會機制，對廣大干部員工長年開展培訓教育工作。二是創立制度，紅豆將黨建融入企業制度，創造了“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度。三是落實行動，聽黨話、跟黨走，看綠燈、走正道，不勾搭、不庸俗，紅豆堅持用黨的方針政策引領企業發展方向，在重大問題上與黨中央保持高度一致。

李彥宏：用技術推動文化產業發展很有前景

全國工商聯副主席??中國民營文化產業商會會長

當初商會成立的使命就是要用商業的方式來推動文化的發展和繁榮，要想用商業的形式來推動文化發展和繁榮，至少要做到以下幾點：一是在企業的日常管理中要考慮怎么用好的管理推動文化的發展和創新。二是作為一個產業，我們有相應的資金，要考慮怎樣用資金的力量去推動文化的發展。三是要通過技術的力量來推動文化產業的繁榮發展。

目前在視頻行業，由于商業的力量能夠買到各種各樣的產品，內容價格也越來越貴，但對于整個產業來講，這是推動繁榮的一個基礎。只有當演員、藝術家能夠賺到更多的錢，有條件追求他心目中鎖定的更高的東西，創作出更有吸引力的內容，文化才有進一步繁榮的基礎。

文化產業是一個非常大的產業，不僅僅文化對一個國家很重要，對于商業也很重要，做文化可以做得很大。不管用文化的方式來做商業，還是用商業的方式做文化，兩者是相互促進的。此外，技術的力量去推進文化產業的發展，也是一個非常有前景的方向。

郭廣昌：為客戶創造有價值的產品

上海市浙江商會會長

與過去投資、出口拉動經濟不同，國內老百姓的消費在上升，特別是中產階級在快速崛起，現在大家提的“供給側改革”，其實就是說明一點——只要有能真正為客戶創造價值的產品、具有能令人尖叫的產品，就一定能夠抓住機遇快速發展。

上海市浙江商會即將迎來30周年，30年間，浙商從無到有、從小到大，憑借勤奮務實、抱團奮斗、不斷創新的浙商精神，成為中國改革開放的推動者。且經過這30年的發展，浙商已經成為中國最大的一個商業群體，不僅意味著過去取得的成就，更代表著要為未來發展承擔更多的責任。因此，要求我們必須以中國為基礎的國際化發展，以市場為定位的推動社會進步，以目標為導向助力國家、民族的富強。在當前的大環境中，商會應該承擔起更多責任，更積極地傳播正能量，主動的升級調結構。

我們希望自己是一個價值創造者，是產業里的一個價值創造者。所以，復星非常清楚，我們希望在產業這一塊能夠站在中國這片土地上，并在全球范圍內做一個產業的整合者。在產業整合里，我們最想做的是三塊：第一，大健康產業。現在中國醫藥行業市值前5名的上市公司，我們深入參與了兩家，復星醫藥、國藥。所以我們會投資在養老、醫院、健康保險這塊，而且會加大投資。第二，快樂時尚產業。我們投資了地中海俱樂部、亞特蘭蒂斯，最近投了太陽馬戲團，投了Studio8，投了博納等。我覺得我們這塊產業，會逐漸把它做起來。第三，大家耐得住寂寞的話，現在多看看大宗商品，因為大宗商品已經血流成河。也許我是錯的，但我覺得投資達總商會，至少你不會睡不著覺。第四，“互聯網+”，我感覺所有的傳統產業都要跟互聯網相結合，逐漸做一個改造。所以我們要做這些產業的整合者。

張力：

啟動商會三大服務平臺

全聯房地產商會會長

2015年是全聯房地產商會推動房地產行業轉型升級的重要一年，也是商會自身取得重大發展成果的一年。商會認真履行使命，通過兩會提案，更好推動房地產行業審批的改革。商會還大力響應政府號召，推動“互聯網+”及雙創房地產結合的發展，并順應行業的發展，鼓勵企業創新，鼓勵企業轉型并整合資源，搭建新的平臺，推動行業健康可持續發展。另外，商會也在積極組織會員活動，為企業搭建交流的平臺。作為行業的大平臺，商會致力于多元化發展，作為行業創新引領的創導者，房地產商會將與各個專業委員會一起，推動房地產行業的創新發展不斷貢獻自己的力量。

全聯房地產商會將啟動服務于房地產行業及會員企業的三大服務平臺：社區養老服務平臺，將提供養老金融品牌服務，喚醒開發企業睡眠資產，挖掘企業資產新價值;《在線比價及云報價》服務儀式，將利用大數據平臺，打通供應商與房地產開發企業間無縫溝通與對接，降低企業采購成本;啟動DBHouse大數據合作平臺，將建設房地產行業的數據資源，打通跨界數據融合，發掘數據價值。

李文君：

商會要有效利用互聯網

山東省山西商會會長

互聯網時代的商會運作要互聯網化，同時也必須是組織化。現在我們的微信群也罷，互聯網也罷，在商會這個平臺上人已經很多了，但是真正能夠有效幫助商會企業之間的合作，無論從代理也罷，市場推廣也罷，資金的整合也罷，包括投資關系也罷，效果都不是很理想，至少我觀察到全國在這方面做得很理想的企業和商會不是很多，所以，我認為下一步我們需要有效運用互聯網。

現在的晉商組織比較多，晉商的合作要進入一個新的高度。為此，我有三點建議：第一，要發揮組織的力量，共同商討晉商如何發展。第二，互聯網時代的商業運作是要網絡化，但是必須是組織化的，商會要在這方面做文章。第三，商會的領導層要明白，我們是要幫大家發展、要成長，這是我們的本職工作。第四，商會要成為政府經濟工作的一個承接者，成為聯接政府與企業的核心結點。