恭喜百度，終于把去哪兒處理了

周鵬

2014年初就傳出過百度要把去哪兒并入攜程然后入股攜程的“緋聞”，但是最后交易沒有達成。2014年初百度的市值大概是攜程的10倍，但是攜程創始人梁建章根本不接受這個條件。

①損人不利己的燒錢大戰

去哪兒CEO莊辰超說我用虧損換規模馬上就要超越你，于是梁建章喊出了誰怕誰啊我也可以戰略性虧損，這是典型的損人不利己。

最近百度的股票一直在140美元左右，市值都已經破600億美元了，快跌回2014年初了，而攜程的市場卻過百億美元了。打了一年半載的結果是百度只占有25%的攜程投票權，從戰斗本身的結果來說，這要恭喜梁建章。雖然看上去和百度去年的預期比，百度是吃了虧，但是這個結果對百度來說卻是最好的。

②百度當初為什么投資去哪兒？

當初百度核心的“入口戰略”，是要把控住互聯網的流量入口，在PC端百度做到了。但在細分領域，百度錯失了一些機會，最明顯是電子商務。

③百度為什么不是電子商務入口？

在2013年11月去哪兒上市后，百度賬面收益高達471%，但是當下的時代已經變了，百度PC時代的“入口戰略”，在移動互聯網時代已經被瓦解。

百度2013年7月19億美元收購91，大力發展百度地圖、手機百度，在苦苦樹立移動互聯網的入口地位。這個時候去哪兒的戰略地位在百度內部已經無形被降了很多，所以2014年初百度想把去哪兒處理掉，從而換取旅游行業第一老大攜程的控制地位。

④為何說把去哪兒給攜程是最符合百度利益的舉措？

去哪兒2014年財報中披露莊辰超占7%的股份，百度占51%，按照道理說絕對控股的百度完全可以讓去哪兒聽話啊。但是很遺憾的是百度內部找不出一個人來接替莊辰超掌舵去哪兒，行業內也找不出來，沒人接盤啊，百度愁死了。

2014年、2015年攜程也沒有閑著，自身也在積極布局旅游行業，合并后少一個天天在后面桶刀子的，自己也可以更好地開疆拓土，對百度而言我想更有利，包袱沒有了，O2O業務還能獲得更好的業務資源，所以他能接受25%的投票權。