林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的開(kāi)放模式

朱秀芳

（茂名市國(guó)營(yíng)大霧嶺林場(chǎng)，廣東 信宜 525343）

林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的開(kāi)放模式

朱秀芳

（茂名市國(guó)營(yíng)大霧嶺林場(chǎng)，廣東 信宜 525343）

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)于林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新管理是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。隨著企業(yè)的發(fā)展，開(kāi)放模式在企業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮著重要的作用。本文基于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展背景，探討林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理中的開(kāi)放模式。

林業(yè)企業(yè)；創(chuàng)新管理；開(kāi)放模式

開(kāi)放模式是企業(yè)創(chuàng)新管理的典型代表，其具備多樣化、多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與進(jìn)步。對(duì)于林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著低碳、環(huán)保、節(jié)能等理念的不斷滲透，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要不斷創(chuàng)新，以滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展要求，通過(guò)在創(chuàng)新管理方面提出開(kāi)放模式，能夠?qū)崿F(xiàn)開(kāi)放模式的創(chuàng)新管理，增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的開(kāi)放模式概述

所謂林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的開(kāi)放模式，就是要求林業(yè)企業(yè)在原有管理模式上進(jìn)行更新，明確創(chuàng)新管理的核心要求及意義。對(duì)于林業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)放式創(chuàng)新管理模式下，影響其發(fā)展的不僅包括內(nèi)部因素，而且要重視外部因素的控制。同時(shí)，除了要做好企業(yè)的需求分析外，還需要明確人為因素的重要性。想要切實(shí)將開(kāi)放式創(chuàng)新管理應(yīng)用到位，就需要綜合分析各項(xiàng)要素，包括對(duì)自身技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、人員等方面的協(xié)調(diào)應(yīng)用，確保可以充分發(fā)揮出其所具有的優(yōu)勢(shì)［1］。

2 林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的開(kāi)放模式特點(diǎn)

2.1 適應(yīng)性

對(duì)于開(kāi)放式創(chuàng)新管理模式來(lái)說(shuō)，并不是所有的企業(yè)均適用。想要發(fā)揮出其具有的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及其所處行業(yè)和市場(chǎng)中的地位進(jìn)行分析，保證創(chuàng)新管理所需資金的合理性與持續(xù)性。林業(yè)企業(yè)發(fā)展有著自身獨(dú)有的特點(diǎn)，因此，要想實(shí)施創(chuàng)新管理的開(kāi)放模式，則要針對(duì)林業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)實(shí)施開(kāi)放管理措施，確保開(kāi)放模式與林業(yè)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)［2］。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)性

企業(yè)在應(yīng)用開(kāi)放式創(chuàng)新管理模式時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到各種影響因素，反而會(huì)使創(chuàng)新管理最終產(chǎn)生不良效果，降低可以獲得的效益。創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，必須要有一個(gè)寬容且靈活的模式，要求企業(yè)成立相應(yīng)的體系，以便可以有效應(yīng)對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題［3］。正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)，使得開(kāi)放式創(chuàng)新管理在開(kāi)展過(guò)程中具有很強(qiáng)的不確定性，管理風(fēng)險(xiǎn)加大。對(duì)此，林業(yè)企業(yè)在實(shí)施開(kāi)放創(chuàng)新管理時(shí)，應(yīng)提前對(duì)企業(yè)合作伙伴進(jìn)行篩選，挑選行業(yè)內(nèi)有實(shí)力且市場(chǎng)口碑好的企業(yè)合作，并簽訂合作合同，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要對(duì)自身所具有的各類(lèi)資源進(jìn)行總結(jié)規(guī)劃，吸引人才，提高內(nèi)部資源利用效率，確保企業(yè)本身在行業(yè)內(nèi)具有較大的優(yōu)勢(shì)。

2.3 整體性

無(wú)論是從企業(yè)自身還是從行業(yè)發(fā)展來(lái)講，對(duì)于開(kāi)放式創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用，均需要滿(mǎn)足整體性要求。即對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略創(chuàng)新等進(jìn)行綜合分析，保證各方面可以協(xié)調(diào)發(fā)展。對(duì)此，林業(yè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)著重以企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)為中心，從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃制定，以保證發(fā)展規(guī)劃的整體性，促使企業(yè)能夠集中資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3 林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的開(kāi)放模式策略

3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

對(duì)林業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，即為客戶(hù)提供較高水平服務(wù)的前提下，為降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本，對(duì)供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、制造商、渠道商及配送中心等幾方面進(jìn)行綜合分析和協(xié)調(diào)分配，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)、轉(zhuǎn)運(yùn)及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，為林業(yè)企業(yè)發(fā)展提供良好保障。想要將此項(xiàng)工作落實(shí)到位，前提是要對(duì)客戶(hù)實(shí)際需求進(jìn)行綜合分析，基于林業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從整體角度來(lái)采取措施，實(shí)現(xiàn)與其他企業(yè)間的高效合作，爭(zhēng)取以更少的成本、時(shí)間來(lái)獲得最高的效率［4］。實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新管理，需要正確掌握企業(yè)、客戶(hù)、供應(yīng)商及銷(xiāo)售者各部分間的關(guān)系，相互合作形成一個(gè)有效的創(chuàng)新過(guò)程。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理，可以為林業(yè)企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍，提供有效創(chuàng)新的環(huán)境，并且會(huì)因?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，促使自身持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，可以更快速地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

3.2 全員共同參與創(chuàng)新

對(duì)于林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的開(kāi)放模式來(lái)說(shuō)，核心已經(jīng)由傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)，發(fā)展成企業(yè)與人員，人員所占據(jù)的地位不斷提高，在整個(gè)管理工作中起到了關(guān)鍵性作用。創(chuàng)新管理本質(zhì)上需要確定以人為本的核心理念，通過(guò)人為行動(dòng)，來(lái)提高整個(gè)創(chuàng)新管理工作的創(chuàng)新性、開(kāi)放性及靈活性。為提高全員參與的積極性，林業(yè)企業(yè)應(yīng)為員工提供表達(dá)思想意識(shí)的機(jī)會(huì)，并為其提供信息想法交流的平臺(tái)，從中篩選出具有建設(shè)性意義的意見(jiàn)，用于企業(yè)發(fā)展管理中。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本性要求，要求從管理方式、決策方式及組織機(jī)構(gòu)等各方面進(jìn)行綜合分析，遵循創(chuàng)新管理各項(xiàng)原則，確保創(chuàng)新管理工作的快捷性與靈活性。

3.3 落實(shí)產(chǎn)學(xué)高效結(jié)合

林業(yè)企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新管理主體，即企業(yè)本身，應(yīng)與科研單位及高校等進(jìn)行協(xié)同合作，將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等作為目標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。在整個(gè)過(guò)程中，由科研單位和高校來(lái)為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)及理論知識(shí)，以林業(yè)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)為基礎(chǔ)，明確關(guān)鍵技術(shù)及存在的問(wèn)題，有目的性和針對(duì)性地進(jìn)行研究解決，為產(chǎn)品生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。產(chǎn)學(xué)結(jié)合，對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有重要意義。另外，政府也需要提高對(duì)林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理開(kāi)放式模式應(yīng)用的重視，提出一些對(duì)應(yīng)的政策手段，提高其在行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用度，為企業(yè)創(chuàng)新管理營(yíng)造一個(gè)寬松良好的環(huán)境。例如，政府可以按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步要求，為企業(yè)積極提供輔助政策與信息服務(wù)，利用現(xiàn)代信息手段，定期發(fā)布產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策與創(chuàng)新指南；還可以加大對(duì)科研單位的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)學(xué)研各方面的創(chuàng)新能力，滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展要求。

4 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的開(kāi)放模式體現(xiàn)了科學(xué)性和適應(yīng)性，在企業(yè)內(nèi)部形成了高效的運(yùn)作模式，提高了企業(yè)內(nèi)部資源的管理水平，高效利用企業(yè)的內(nèi)部資源，促使林業(yè)企業(yè)自身具備創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，均能實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互惠，提供戰(zhàn)略性的發(fā)展方案，表明開(kāi)放模式在林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理中的作用及重要性。

［1］陳鈺芬.企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)模式研究［J］.科研管理，2009（5）：1-11.

［2］徐志.企業(yè)創(chuàng)新管理的開(kāi)放模式分析［J］.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2016（6）：33-34.

［3］韓永見(jiàn)，梅姝娥.企業(yè)創(chuàng)新管理的開(kāi)放模式研究［J］.價(jià)值工程，2009（7）：43-45.

［4］彭小寶.基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的中小企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制研究［D］.合肥：中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2012.

F326.2

A

1674-7909（2016）32-49-2

朱秀芳（1975-），女，大專(zhuān)，助理工程師，研究方向：林業(yè)。