淺談新醫(yī)改政策下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略

王貴清 周海波

淺談新醫(yī)改政策下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略

王貴清 周海波

通過(guò)分析民營(yíng)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及新醫(yī)改政策下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，探討民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，包括醫(yī)院層次的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層次的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)方面的戰(zhàn)略和營(yíng)銷方面的戰(zhàn)略，為民營(yíng)醫(yī)院的健康發(fā)展提供借鑒參考。

新醫(yī)改政策; 民營(yíng)醫(yī)院; 發(fā)展戰(zhàn)略

2009年4月，我國(guó)新醫(yī)改方案正式出臺(tái)，提出“堅(jiān)持非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同發(fā)展的辦醫(yī)原則”，“鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資本發(fā)展醫(yī)療事業(yè)”。新醫(yī)改方案明確提出公立醫(yī)院以保證基本醫(yī)療保障服務(wù)為首要任務(wù)，其特需服務(wù)不超過(guò)全部醫(yī)療服務(wù)的10%,人民群眾的個(gè)性化需求和高端需求主要由民營(yíng)醫(yī)院來(lái)承擔(dān)[1-3]。民營(yíng)醫(yī)院因此迎來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇，但幾年過(guò)去，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r不甚理想，其原因之一就是民營(yíng)醫(yī)院沒(méi)有制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。如何制定新醫(yī)改政策下民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略是民營(yíng)醫(yī)院管理者面臨的首要問(wèn)題。

1 民營(yíng)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

民營(yíng)醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[4-5]：①?zèng)Q策機(jī)制靈活，可以根據(jù)市場(chǎng)需求和環(huán)境變化迅速做出決策; ②管理體制靈活高效，可以根據(jù)實(shí)際需要自主選擇管理模式，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高管理效率，降低管理成本; ③民營(yíng)醫(yī)院不用承擔(dān)政府指定的公益性服務(wù)。

民營(yíng)醫(yī)院的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面[4-5]：①整體技術(shù)水平偏低，缺乏高端人才和高端醫(yī)療設(shè)備; ②醫(yī)院缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，更注重短期利益; ③員工隊(duì)伍穩(wěn)定性差，歸宿感不強(qiáng)，凝聚力低?！?br>