打井抗旱工程概述
——以山東省萊蕪市西土屋村為例

萬文凱 李麗娜

（中國農業大學，北京 100094）

打井抗旱工程概述
——以山東省萊蕪市西土屋村為例

萬文凱 李麗娜

（中國農業大學，北京 100094）

公共產品供給是新農村建設的工作重心，近年來中央及地方正逐步加大對農村的財政供給，改善農村環境，提高農民生活水平。基層自治組織也努力在農業方面加大投入，無論是人力、財力還是其他資源，而其中最為典型的就是水利供給。基于此，以山東省萊蕪市西土屋村為例，從黨員大會、村民代表大會決議，到村民集資，再到選址打井、配套設備安裝，最后試通水成功，介紹打井抗旱水利供給工程的建設全過程，以期對其他地區農村基層工作有幫助。

農村；公共產品；打井

2015年6月，山東省萊蕪市西土屋村村民集體決議打井抗旱，當年7月，試通水成功，這一公共產品的投入建設基本完成，非常高效。

打井需要籌資，更需要定準在哪里打，一旦打空就是徒勞一場。如何做到資源利用最大化是重中之重，同時讓絕大多數村民滿意，都是擺在村兩委面前的難題。

1 資金籌集模式的選擇

打井所需資金的籌措模式主要有3種，資金來源不同，決策方與風險承擔方都會不同。第一種是市級扶貧立項，如果某村是市級貧困單位，就會由市政府立項，扶貧辦公室設專項資金，支持該村打井。第二種是上面領導包村，“第一書記”直接帶來項目或者根據村里需要申報項目，由政府審批、出資立項。而第三種就是西土屋村的形式，由村民自籌資金，集體作決策。村民自籌模式符合大多數中國農村的情況，對這種資金來源模式的分析也就更具有現實價值。

2 村民代表大會商討決議

現任書記明白打井的重要意義，更明白如果打不出水來，兩委成員作為主要推動者需要承擔的壓力，這也是二十多年來，一直沒有人再提打井的原因。

阻礙村干部領導村民干事業的原因主要有二。一是債務問題，在前些年的農村，集體要想做一些事情，資金主要靠借，要想借到錢必須有支部書記或者其他兩委成員的擔保，錢都是集體花了，但債權人為了方便就直接找出面借款的人和擔保人，這樣誰也不愿意惹這個麻煩。二是風險問題，就打井來說，一旦打不出水來，村民會有不滿，村干部也就會有壓力。最直接的表現是，村干部在臨近換屆時，一般不會有大的行動，就是害怕村民把賬算在他的頭上。

而村民代表大會商討決議的好處是，不讓一些領導為所欲為，拿集體的錢投資，為政績搞形象工程。村民對于集體的錢不敏感，其實跟絕大多數中國納稅人一樣的心理，好像集體的、國家的錢都不是自己的錢，一旦把錢集合起來，想控制風險的想法就會減弱。個人畏手畏腳不敢做事與集體大手大腳無所顧忌都是錯誤的，合理的做法應該是集中力量辦大事，但又像企業一樣找準項目，降低風險，這一點政權應向企業學習。

同時，一套規范的流程是很有必要的。要想做事，首先要有資金來源；然后要有領導層找準方向，提出有合理回報的投資方案；再者要有集體決議，一是說明風險，共同承擔，二是要發動群眾智慧，找出不合理的地方；最后是通過議案，進入實施階段。

西土屋村村兩委在確定打井之前，首先召開了黨員代表大會，根據鄰村打深井及生活經驗，得出預算在15萬元左右。大會結束后，村民基本都得知了消息，打井這一議題在該村開始發酵。

3 前期勘測

鑒于前些年沒有打出水來的經驗，這次在集體集資以前，請了2次專業看井隊來勘測，確定鉆井地點。看井費用2 400元，確定了一個兩方重合的點，預測深度為200 m，出水量可達到40 m3。

兩委商討以后，認為在這里打井可行，便拿出了預算方案及回報預設。由此，馬上召開了村民代表大會。

4 村民代表大會

因為在黨員代表大會召開結束后的發酵，村民已經形成了相對統一的意見，對于打井這個事情沒有反對意見。不同的聲音主要體現在：資金攤派的多少、管道鋪設的方向、打不出水來怎么辦三方面，兩委成員一一做出了解答。

對于資金的攤派問題，每口人100元，這是一個折中的決定，太多老百姓一次負擔太重，不拿則村里實在是有困難，所以每口人出資100元作為啟動資金。

管道向東北方向鋪設，沿途土地最多，灌溉最為方便，最需要有井水的保障。其他幾個區域的土地靠近水庫，在正常年份灌溉沒有太大問題。這是在有限資金下，資源利用率最高的方案。

5 資金征集并開始動工

通過預算方案，然后開始籌集資金。共籌資2.5萬元，作為啟動資金，招標打井兩委成員對比了幾個工程隊的報價，最終定位180元/m，施工方式是氣打井。打了228 m后出了水，水量還比較大，40 m3左右，灌溉沒有問題。有了穩定的出水量，兩委班子成員開始四處籌款，購買配套設備。管道是該村鄉賢無償貢獻，除管道外，打井、配套設備、人工費用共花費13萬元左右。

6 試通水并進行首輪灌溉

7月26日下午，管道全部鋪設完成，試通水成功。27日就開始了第一輪灌溉，水泵的功率是30 kW/h，電費價格是每度0.56元，也就是16.8元/h，但村集體收取24元/ h。多收取的錢一是作為后期的維護費用，二是盡快還清集體的欠款，多余的錢可以為村集體做其他的事情。

7 結語

從有打井的想法到試通水共耗時2個月左右，一個公共產品的供給能夠如此高效地完成，兩委班子功不可沒。在每一個關鍵環節上，都可以看到村兩委決策、執行的科學性：①兩委成員在平時就注意了解群眾的想法，能提前考慮到群眾的反應，以此來預設工作中會遇到的問題；②開會是兩委班子成員的法寶，一有事情就開會且非常高效，因為大家對本職工作比較熟悉，都有成熟的想法，這樣的會議就比較有效率，針對性也強；③執行力強，村子小，兩委班子就小，信息集合、傳達比較簡單；再者，農村的事情與執行者有非常強的連接性，大家的事就是自己的事，這是激勵他們前行的主要動因。

TV67

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1674-7909（2016）18-77-2

萬文凱（1992-），男，碩士，研究方向：農村區域發展。