河南省濮陽縣聯社：六處“發力”，謀劃新年工作新思路

劉慶全

為做好2016年各項工作，濮陽縣聯社早計劃，早動手，經過聯社班子和各科室充分討論，并向基層社征求意見，確定了2016年工作思路，保證各項工作有序進行。

強力推進農商行改制組建。進一步加強與縣政府及相關部門的匯報溝通，爭取縣政府支持，強力推進組建工作有序進行，爭取早日實現資產變現。繼續與力帆集團、建業集團溝通，兩集團戰略投資事項已得到市縣領導高度重視，縣委書記張宏義親自過問，關注事態進展。另外，2012年達標升級過程中上繳的稅費700萬返還工作已進入實質性階段，力爭1月底前返還到位。總之，我們將不遺余力加強各項指標核算，力爭2016年9月底前達到組建標準。

全力實現首季存款“開門紅”。及早著手，在全縣農信社開展存款“開門紅”金點子征集活動，并時刻關注其他金融機構動態。制作了新系統內七天理財、親情付、親昵付三種業務宣傳海報5萬張、宣傳折頁5萬份、宣傳展板50個，充分發揮大堂經理職能，全力做好新業務宣傳推廣工作。并組織業務骨干深入農貿市場、社區、商戶等開展“掃街掃村”活動，通過散發宣傳彩頁、面對面“零距離”宣講等形式對轄內所有商戶、農戶進行上門宣傳，確保網點周邊所有商戶、單位、社區、企業、市場全覆蓋。另外對照去年存定期送禮品臺帳開展客戶回訪工作，按照定期存款額度大小繼續開展存定期送食用油、春聯、水杯等禮品活動。

傾力做好信貸資金投放。吃透中央經濟工作會議精神，堅持立足縣域、服務“三農”的市場定位不動搖，堅持支農支小方向，找準信貸投放突破點，加大信貸營銷力度，著力打造“綠色金融”。一方面加大涉農信貸投放，大力支持聯戶經營、專業大戶、家庭農場、農民合作組織、農村集體產權股份合作制企業等新型農業實體經濟發展。另一方面加大小微企業信貸投放。結合濮陽縣實際，主動與符合國家產業政策、發展前景好、償債能力足的小微企業合作，爭取把他們培養成為我們的黃金客戶、優質客戶。積極創新擔保方式，嘗試開辦土地承包經營權、林權、農村居民房屋產權等抵押貸款，不斷提高抵質押貸款比重，在保證第一還款來源的基礎上，增加抵質押物。

努力做好不良貸款清收盤活。繼續采取專職清收、督導清收、限期清收、聯合清收等措施，重點清收內部職工自貸、擔保形成的不良貸款，對限期內收不回的，有職務的免職，沒職務的開除。抓住外出務工人員返鄉過收秋備播的機會，每天安排人力早堵晚截，上門清收，輪番上陣，給貸戶施加壓力，促使其還款。協助公、檢、法等職能部門，采取依法、行政等手段，聯合下發“催收通知書”，對涉嫌詐騙的，早對接早立案，對賴帳不還、惡意逃債等涉及民事案件，協調縣法院開通綠色通道，對農信社起訴的貸款本著“依法從快”原則，集中審理，特事特辦、快執快結，最大程度保全資產。

大力提升服務樹形象。進一步提升柜面綜合服務水平，特別是存款保險制度實施后，堅持以客戶為中心，通過感情、親情、友情等方式網羅信息，對一些優質大客戶、中小企業客戶、集團客戶和對公存款客戶，在他們選擇存款對象彌留之際，打出服務“組合拳”。持續深入開展“進千村、入千企”活動，緊緊圍繞農戶、商戶、企業、社區、學校、醫院等，全面開展“掃街式”營銷對接活動，落實發放IC卡、代收代發等業務，并做好客戶的宣傳解釋工作，提高各種惠農資金的留存率。同時轉變經營理念，由傳統的存、貸、匯業務向“綜合服務”轉變，在做強、做大傳統業務的同時，學習借鑒同行業先進經驗，積極開辦投資業務、資金業務、信托業務、非銀行產品代理銷售、電子銀行業務等不占用或少占用資本的新興金融業務，實現綜合金融服務提升。另外繼續開展網點“神秘人”暗訪監測，督促各網點對自身存在的問題進行逐項整改，切實做到檢查一次有一次的成效，檢查一次有一次的提升。五是加快POS機、農民自助服務點、助農取款點的推廣布放工作，全力打造“10分鐘金融服務圈”。

合力搶抓機遇乘勢而上。以濮陽縣被確定為全省22家農村金融改革試點縣為契機，加強匯報溝通，主動迎合對接，積極配合各項工作開展。一方面充分利用農信社點多、面廣的優勢，對全縣鄉鎮村、社區、商戶、學校等分別開展金融知識宣傳。通過設立宣傳臺、擺放宣傳牌、懸掛橫幅、現場答疑等方式，幫助提高群眾金融素質，增強風險識別能力和金融安全意識。二是加快科技創新，著力改善農村地區支付結算條件。以發行“金燕卡”為依托，開通手機銀行、網上銀行、24小時自助銀行等電子銀行業務為載體，加快農村金融自助服務點建設，讓農民“足不出村”即可享受到高效、便捷、安全的金融服務。三是創新信貸產品，為中小企業融資排優解難，嘗試開辦農村土地承包經營權和宅基地使用權、股權、應收賬款抵押貸款、訂單、車輛按揭貸款等擔保新品種，加快“金燕快貸通”、“存貸寶”、“抵押循環快貸通”等新品種推廣進度，不斷增強金融服務功能，為打造特色鮮明、優勢突出的主力銀行贏得主動。