轉型升級過程中溫州輕工企業自主創新能力研究
——以奧康集團為例

陳瑤

（浙江工貿職業技術學院輕工系，浙江溫州325000）

轉型升級過程中溫州輕工企業自主創新能力研究
——以奧康集團為例

陳瑤

（浙江工貿職業技術學院輕工系，浙江溫州325000）

本研究通過對自主創新能力的理論系統歸納和分析，辯證的分析能力和知識的關系。從自主創新能力系統出發，分析研究二次創新能力、集成創新能力以及原始創新能力的聯系。同時結合溫州地區經濟特點，選取溫州地區制鞋龍頭企業——奧康集團，展開案例研究，分析和探討了奧康集團自主創新能力的發展方式，即二次創新能力是基礎，集成創新能力是提升，原始創新能力是核心。這一自主創新能力的發展方式也給同行業、其他輕工企業提供了實踐啟示。

轉型升級；輕工企業；自主創新；奧康

1　引言

改革開放近40年來，中國經濟飛速發展，GDP增長率曾多年達到9.9%，即使是在08年經濟危機之后，我國GDP年增長率也在7%左右。在這一過程中，制造業的貢獻巨大［1］。溫州曾被譽為是全國民營經濟最活躍的地區之一，有著數千家大大小小的民營企業。其中，鞋、服裝、汽摩配、泵閥、低壓電器、打火機、眼鏡等被譽為溫州支柱產業，可見溫州輕工企業在溫州經濟發展過程中的重要地位。

溫州輕工企業的發展基本是從最初的前店后廠開始，從最初的OEM開始起步，很多企業的發展大多依賴低成本的人口紅利、大市場容量以及政府推動等因素［2］。改革開放初期，由于溫州企業底子薄，起點低，需要積累企業原始資本，其大多數采取的技術引進的方式，并在此基礎上展開創新。但到了二十一世紀，溫州企業不斷意識到上世紀的企業經營、生產方式已經落后于時代發展，極大的削弱了企業競爭力，企業需要轉型升級、提升自主創新能力，從根本上提高企業競爭力，從而使企業立于不敗之地。

本研究選取溫州地區知名鞋企——奧康集團，通過對其近30年發展經歷，展開縱向案例研究，分析和歸納其自主創新能力演化的路徑特征及其驅動因素，溫州地區其他輕工企業轉型升級提供一定的借鑒和參考。

2　研究內容

2.1文獻資料

2.1.1概念的界定

“自主創新”概念是我國學者陳勁于1994年提出，他認為自主創新是企業在技術引進消化吸收再創新之后的一種特定的技術創新范式［3］，即企業依靠自主研發力量完成技術突破，并取得原創性的科技成果。后來，“自主創新”的概念被拓展成為二次創新、集成創新和原始創新3種類別［4］。

2.1.2概念的演化

自主創新能力的演化可以從演化經濟學和能力理論角度展開。上述理論提出了路徑依賴和能力剛性的觀點。它們都強調能力具有一定穩定性和惰性，并傾向于隨著時間推移“傳輸”其特性［5］。

自主創新能力的概念經過學者多年研究，已經被擴大為二次創新、集成創新和原始創新3種類別。二次創新從本質上可以認為是企業創新能力的替換。在“新常態”經濟環境下，僵化的思維、下降的能力會造成企業固步自封，妨礙企業適應新的經濟形勢，降低其企業競爭力。而企業在不斷獲得外部特定信息、知識、技能以及能力時，將這些能力進行轉化，通過這種方式形成外部資源和內部信息之間有機結合、整合、融合，從而突破創新的能力被稱之為集成創新。在集成創新的過程中，企業發展和經營方式具有導向性，積極引導企業創新能力朝著更適合企業經營方向發展。然而，在企業發展的導向下，企業自主創新能力會不斷被企業自身所修改，這個過程被稱為原始創新。

2.2案例選取

本次研究以溫州輕工企業為研究范圍，通過調研、篩選、比較，選擇溫州制鞋行業為研究主體，并選取的是溫州地區知名制鞋企業——奧康集團（以下簡稱“奧康”），展開縱向分析。

奧康創建于1988年，經過近30年發展，目前已經位居全國同行業第二位，浙江第一位。從創建之初的鄉鎮小作坊到全國同行業排頭兵，奧康經歷了最初的勞動密集型企業、低技術含量、粗放型生產模式，通過不斷的技術創新、科技創新、設計創新、產業升級等方式，全面提升企業自主創新能力。目前奧康作為溫州知名企業，其先進的思想理念，前衛的創新思維，卓越的創新能力都值得我們去深入研究。

針對目前的文獻資料以及溫州地區的經濟發展特點，結合研究案例的特點，本次研究將通過對奧康展開自主創新能力的測度。

本次研究主要考察企業發展過程中，不同階段的自主創新能力。由能力內涵所知，能力實質上可以被認為是“先進理念、知識等在自主創新過程中的體現、轉化”。自主創新能力依賴于企業在自主創新過程中，如何有限的體現和轉化先進理念、知識，從而更好的提升企業競爭力。根據這些行為方式的不同，有可以分為三種不同類別：二次創新能力，集成創新能力，原始創新能力［4］。

根據搜集和比較多方文獻資料之后，歸納目前學者普遍比較認同的概念：即二次創新能力是指“在技術引進的基礎上進行的，受制于已有技術范式，并沿用既定技術軌跡而發展的”；集成創新能力可以理解為企業融合多方理念、要素，利用共同協作方式，實現高效、快速創新的能力；原始創新能力是指在現有基礎上，產生決定性、突破性、創始性科技的能力。本研究結合研究本體案例——奧康集團，以及本體案例所在地經濟環境和經濟發展情況，認為二次創新能力，集成創新能力，原始創新能力之間有共性，也存在本質性差異。其本質差異為企業對理念、知識的轉化程度。二次創新能力主要表現為企業引進國內外先進的設備、技術、工藝，結合本企業自身實際情況加以創新應用過程，常見表現形式為模仿、模擬、改進、引進等。集成創新能力指企業引入國內外先進的技術、工藝、知識、理念之后，融合企業自身特點，實現自主創新的方式和過程，比如企業聯合研發、共同創造、合作開發、協同制造等。原始創新能力則可以理解為企業在掌握先進知識、理念、技術之后，從企業自身實際情況出發，自主開創、研發完全由企業所擁有的自主知識產權，比如專利、技術攻關、行業標準、獨立研發等。

2.3數據獲取

案例研究的數據來源應相對廣泛，并且可靠。為保證研究的信度和效度，本研究采用深度訪談、現場觀察和資料收集等方式進行數據收集，以確保可靠性。

2.3.1深度訪談

訪談是科研過程中十分重要的手段，能幫助科研人員獲得很多無法用問卷調研展開調查的資料。為提高本研究深度訪談的有效性和可信度，本次深度訪談采取半結構化訪談和非正式訪談兩種方式。

（1）半結構化訪談

半結構化訪談指按照一個粗線條式的訪談提綱而進行的非正式的訪談。該方法對訪談對象的條件、所要詢問的問題等只有一個粗略的基本要求，訪談者可以根據訪談時的實際情況靈活地做出必要的調整，至于提問的方式和順序、訪談對象回答的方式、訪談記錄的方式和訪談的時間、地點等沒有具體的要求，由訪談者根據情況靈活處理。

本研究采訪5位來自不同職能部門的中高層管理者、設計者，如開發部經理、設計主管、集團副總裁、營銷主管、業務主管等。本次訪談，通過對這5位對象展開盡可能地深入交流、溝通，主要涉及企業自主創新能力方面的溝通，包括企業發展戰略、市場定位和拓展、技術研發和管理、產品設計與研發、產品營銷與推介等。

本研究在訪談過程中，進行全程錄音，并將這些錄音材料全部轉制為文字材料，同時將這些材料中涉及自主創新能力的資料進行匯總和歸納，以便展開進一步研究。

（2）非正式訪談

除了半結構化訪談之外，本次研究還開展了長期的非正式訪談，從而獲得更多奧康集團內部的經典案例，為本研究內容增色不少。非正式訪談穿插在整個研究訪談過程中，既能為半結構化訪談提供了撰寫訪談大綱的依據，也能驗證半結構化訪談的部分涉獵內容。

由于本研究作者所在單位和奧康集團有著長期合作關系，作者利用業余時間，和奧康集團相關部門工作人員展開非正式訪談。比如學生中期實習期間和畢業實習期間的交流，合作辦學期間的交流等，從從業者的角度全面了解企業自主創新能力的展現。

2.3.2現場觀察

本研究作者在研究周期中，曾多次實地參觀奧康集團以及旗下多個分公司、國際館、體驗館、專賣店、研究中心等。在現場觀察過程中，了解到奧康很多新產品，比如各種新型功能鞋，最新的布洛克系列，自動亮腳設備等。在現場觀察環節中，本研究作者還和奧康相關研發人員、營銷人員等進行交流，了解企業、品牌、產品的內涵，也為后期的研究提供了第一手材料。

2.3.3資料收集

本研究的資料收集主要體現在文獻資料和檔案資料。文獻資料主要從中國知網、奧康官方網站、百度搜索引擎等方式獲取。檔案資料主要由奧康自創的《奧康報》、內部宣傳冊、對外宣傳資料、媒體報道記錄等方面的資料為主。

3　案例分析

3.1有樣畫樣的二次創新（1988~1999年）

從最初創立的鄉鎮企業開始，奧康進入原始資本積累之路。經過市場考察之后，奧康選擇當時市場上比較流行的三接頭男鞋為主打產品，引進國內制鞋設備、技術和人員，生產并銷售正統男鞋。

奧康成立之初，正是溫州假冒偽劣產品泛濫時期。1987年杭州武林門的一場“火燒溫州鞋”，讓全國人民都將溫州皮鞋和假冒偽劣產品劃上等號，使得奧康的產品銷售陷入嚴重的信任危機。奧康人不畏艱難，堅持質量至上的原則，打開了奧康品牌的天地。10年后，又是一場武林門大火，燒毀從全國各地收繳的數千雙假冒奧康鞋。這次，真正驗證了奧康改進技術管理體系，嚴抓產品品質，遵循質量是企業生命的原則，使奧康品牌家喻戶曉。

總結這一時期奧康的成功經驗，主要是通過引進先進技術、設備、人員，堅持質量第一的原則，結合奧康的創新經營，以優質的產品品質立足于正裝男鞋市場，成為男鞋制造行業的佼佼者。可以認定，這段時期，奧康的自主創新以二次創新為主。

3.2有樣學樣的集成創新（2000-2010）

進入二十一世紀以來，奧康集團不斷尋求自身發展，不斷追求自主創新。不僅在產品設計制造上推陳出新，還經營方式不斷創新。

奧康集團最初的產品是正裝男鞋，目前正裝男鞋依然是奧康的拳頭產品。但是隨著時代的變遷，潮流的發展，正裝男鞋的市場在不斷萎縮，而時尚休閑產品慢慢被廣大消費者所接受。奧康在經過多方面、多角度的市場調研，出國考察，熟悉歐美時尚潮流的同時，也結合企業自身特點，開創了屬于自己的休閑品牌，并在此基礎上，開發多個符合時尚潮流發展的子品牌。

奧康在鞋品類上形成了五個自主品牌，四個電商品牌的格局，這九個產品品牌分別是：

（1）奧康：時尚商務鞋，采用真皮為材質，設計風格成熟穩重，主要目標消費人群為35～50歲的消費者。產品設計過程中，兼顧舒適和時尚的設計理念，面向都市白領，為其打造的中高端真皮鞋。

（2）康龍：休閑鞋系列，具有簡潔的設計風格和舒適柔軟的產品性能，深受休閑人士喜愛。主要目標消費人群較廣，年齡范圍較大，涵蓋年輕人、中年人甚至部分時尚的老年人等。

（3）美麗佳人：致力于為都市白領女性所打造的中高端女鞋。以優雅的時尚品味和精致的材質為產品基礎，結合完美的工藝，設計開發的高品位時尚鞋品。

（4）紅火鳥：受滑板、HIP HOP、混搭等街頭潮流文化的啟發，融合亞洲各種時尚文化，創造個性化的潮流品牌。主要目標消費人群為85～90后為主。其品牌使命是打造年輕潮流鞋品，反映潮流文化。

（5）萬利威德：為意大利時尚品牌，2010年5月，奧康正式取得該品牌的大中華區品牌所有權，開啟奧康的萬利威德之路。萬利威德主要的品牌理念是“健康護足，舒適與款式并存”，這和奧康一貫推崇的舒適、時尚理念相吻合。主要消費目標群體是都市白領，崇尚健康一族。

（6）公子哥：電商品牌，商務休閑男鞋，價格適中，主要針對網購一族設計開發。產品具有獨特的商務、休閑風格，深受都市型男的青睞。

（7）GOLL：追求舒適、柔軟、輕便，在彰顯自我個性的同時又不失一份穩重和從容的電商品牌鞋款。GOLL主張刪繁就簡，大氣穩重，崇尚“睿智舒適主義”，體現現代都市人所追求的休閑理念。主要目標消費人群為崇尚舒適、時尚休閑的都市網購一族。

（8）幸福貓：以奧康精湛的制鞋工藝為基礎，注重孩子穿著的舒適度和對腳的保健度，迎合孩子活潑、好動的天性，具有活潑可愛的外形，滿足孩子不同行走習慣和不同體型特征的電商童鞋品牌。

（9）RIIID：針對當下年輕、時尚女孩的個性追求，以真皮舒適品質，簡潔大方的設計為品牌風格，體現現代女性對鞋履美觀和舒適需求的電商女鞋品牌。

這九個產品品牌涵蓋消費者的高中低檔需求，目標消費人群年齡梯隊從兒童到中老年，性別包含男性和女性。在此基礎上，奧康還將產品品牌主要目標消費人群細分為追求時尚、潮流、個性的主流年輕群體，推崇商務、穩重、時尚的主流白領群體兩大社會中堅消費群體，并以這兩類消費群體的消費需求為導向，不斷完善企業產品品牌定位。

除了產品品牌創新之外，奧康還十分注重生產技術方面的創新。

奧康十分注意對鞋產品生產工藝的改進、提升和研發，進而提升鞋產品品質、舒適性，為消費者提供以舒適為核心的時尚鞋產品。比如奧康2005年開始與意大利GEOX進行合作洽談，并引入世界第一生產線的制鞋“標桿工廠”，購買新型設備，對原有生產車間進行大幅度改造和提升。奧康還十分注重鞋產品設計與研發，在2007年成立鞋類科技研究院，2010年5月，高科技數字化研發基地揭牌，這些都說明奧康在鞋產品研發上都投入很大的人力、物力和財力，助力奧康新產品開發，全面提升奧康自主創新能力。

3.3有樣創樣的原始創新（2011-至今）

作為制鞋企業，奧康從來沒有在創新之路上停滯過。自2007年成立奧康鞋類研究，2010年高科技數字化研發基地揭牌以來，奧康一直積極致力于原始創新。

奧康鞋類研究所以鞋類科技產品研發為主要導向，涵蓋了新材料、新產品研究開發、新技術、新工藝推廣應用、標準化工程、知識產權保護、時尚流行研究、產業發展規律等方面的科研研究。奧康在現有鞋產品種類上，自主研發了多種功能鞋，比如記步鞋、發熱鞋、氧循環呼吸鞋、艾草鞋等。發明專利如：“墊腳系列”，將高新科技融入兩毫米的鞋墊當中，從而使鞋墊可以自動制冷或制熱，仿佛在用戶腳底安裝了一臺迷你的個人空調；又如“舒適中底”技術，同樣將高科技融入鞋墊中，鞋墊弧度完全貼合人體腳底曲線，穿起來舒適自如，走路輕松省力。

奧康不僅在鞋產品上不斷創新，研發多種功能鞋，還在企業經營、推廣方面開創屬于自己的新局面。

（1）打造“把專賣店開到消費者家里”的專業電商銷售平臺

2013年，第一家奧康智能無鞋專賣店正式開業。2015年，奧康牽手韓國DIC，擴大全球跨境電商網絡；同年，收購蘭亭集勢，夯實奧康全球跨境電商之路。奧康商城3.0版本也于同年上線，助力實現“把專賣店開到消費者家里”的經營理念。

（2）打造奧康的商業綜合體

隨著電商的進一步推進，實體門店受到嚴重沖擊，奧康專賣店也遭受到同樣危機。但奧康人面對這些問題，積極思考，改變傳統專賣店的經營理念，建設人性化國際館、一站式消費體驗館，通過優質的體驗服務，留住消費者。

奧康在2012年籌劃開設奧康國際館，并于2013年正式在溫州五馬街開設第一家奧康國際館。到目前為止，奧康已經在全國開始100多家奧康國際館。奧康國際館不同于以往的專賣店，而是根據消費者生活方式，將場館分為優雅商務區、假日休閑區、時尚精品區等幾個區域。這些區域不僅銷售奧康時尚品牌產品，還引入國際知名品牌產品，如 marinelli、sgariglia、vallevrde、meirie's、cepham、brunomagli等國際品牌，使消費者能在國際館中購買到適合自己生活方式的時尚產品。

2014年10月，康龍以打造中國時尚體驗休閑為主題，在溫州五馬街開設全國首家休閑體驗館。康龍休閑體驗館以突出休閑品牌文化及主推產品特性為理念，與不同需求的顧客達到完美溝通為目的，依托豐富多彩的產品系列與獨具匠心的裝飾空間營造出時尚休閑的購物體驗環境。與傳統消費模式相比，康龍休閑體驗館除了注重商品銷售之外，更加注重品牌價值的重塑與消費氛圍的營造。這是康龍結合國際先進經營理念，對自身時尚品牌經營理念的創新提升。

4　研究結論和啟示

4.1研究結論

通過對自主創新能力理論的文獻歸納和分析，并結合奧康縱向案例的剖析，明確了奧康的自主創新能力演化過程，并且清晰理解奧康如何充分發揮企業自主創新能力，從而提升企業綜合競爭力。

第一，奧康自主創新能力的演變過程是一個動態、提升、轉化的過程。

企業自主創新能力由最初的二次創新能力，轉變到集成創新能力，最后升華為原始創新能力，這個過程促使企業積極學習、積極積累，將國內外的先進知識、理念、技術提煉、內化，融會貫通，從而有效的提升企業綜合競爭力。

奧康成立之初，只是一個鄉鎮制鞋企業，無論從技術、資金、工藝、質量等方面而言，企業實力均不高。但是奧康堅持產品質量，積極吸收國內外先進知識和技術，以二次創新的形式，將這些知識和技術引入企業，從而直接提升企業綜合實力，拓展銷售市場，助力企業完成資本原始積累。但是二次創新主要表現在設備、技術的引進，缺乏關鍵的內化過程，從而使企業成為技術的追隨者，而不是主導者。

經歷二次創新階段之后，奧康通過不斷地實踐，開始意識到單純依靠二次創新能力，不足以提高企業自主創新能力，不能使企業領先于行業和其他企業。企業的發展必須具有技術壁壘。因此，奧康逐步從二次創新階段向集成創新階段過渡。

奧康的集成創新階段主要從多品牌開始，以市場為導向，以企業自身產品和品牌特色為基礎，結合市場鞋產品發展潮流和產品流行趨勢，以引進、合作、獨創等方式，開創一系列鞋產品品牌，極大擴大企業產品覆蓋面積，涵蓋更多消費者層次。這實際上就是先進理念、時尚潮流、行業發展趨勢的一種內化過程，屬于集成創新。雖然集成創新能力已經讓企業擁有屬于自己的自主知識產權，但這些創新尚不具有突破性、革命性，只是二次創新階段的升級。奧康通過集成創新，將這些知識內化成企業的核心技術，形成有效的技術壁壘，產生巨大的經濟效益，促使企業意識到自主創新的優勢，也帶動企業向更高級的創新階段前進。

經過集成創新階段之后，奧康的學習能力、融合吸收能力得到了極大的提高，企業具備向更高級的創新階段發展，全面提升自主創新能力。奧康結合集成創新階段所形成的有利因素，展開深層次的融合、吸收，展開原始創新過程。這個過程，奧康不僅內化、吸收外部知識、技術，并將這些知識、技術和企業自身深度融合，研發自主知識產權，形成企業核心競爭力。比如，研發更完善的技術，制定行業標準，使企業具有優于行業、其他企業的產品和質量，并且成為行業領軍人，引領鞋產品行業前進。

由此可見，奧康自主創新能力的發展模式中：二次創新是基礎，集成創新是提升，原始創新是核心。企業只有將自主創新能力發展到原始創新階段，才能不斷鞏固企業市場地位和產品競爭力，促進企業轉型升級、良性發展，甚至能引領行業發展方向。

第二，奧康自主創新能力的演化過程存在很多必然和偶然因素。

奧康良好的吸收、消化能力是企業自主創新能力不斷提升的必然因素，也是關鍵因素之一。勇于吸收，善于消化使奧康能夠在不同時期，不同階段積累和提升自身能力，實現資源整合，推動企業自主創新能力的提升。

時代變遷、社會發展是奧康自主創新能力不斷提升的偶然因素。改革開放的不斷深入，以及企業轉型升級不斷深化，迫使奧康人必須要思考、審視自身。此時，奧康人審時度勢，敢于直面問題的態度和前面的偶然因素有機結合，使奧康人能在吸收外部知識、技術的同時，融會貫通，并在此基礎上內化，最終學以致用，實現技術領先。

4.2啟示

溫州輕工企業眾多，產業基礎較好。但經過近30年的發展，很多企業依然還是在從事OEM，產品技術含量低，品牌價值低，企業經濟效益逐年下降，企業利潤“比紙還薄”。現階段大力提倡企業轉型升級，奧康的自主創新能力提升、演變的方式研究，其實具有很好的現實意義。他為溫州其他企業提供了一條很好的自主創新能力提升路徑，也讓其他企業意識到，只有提高企業自主創新能力，提升企業綜合競爭力，走自主研發之路，最終實現原始創新，才能使企業技術壁壘不斷提高，產品市場競爭力不斷增強，進而占領市場先機，最終引領行業發展方向。

5　結語

本研究雖然選取的是溫州地區的鞋企代表，并且研究過程中也竭盡全力搜集企業真實、全面的資料。但是由于該案例具有一定的地區局限性，使得本研究結論存在地域性差異是本次研究中不可避免的局限之一。今后的研究將結合現有研究基礎，擴大案例選取范圍，結合多種類型企業案例，多角度驗證研究結論的有效性。

[1]江詩松，龔麗敏，張旭梅.動態能力與自主創新能力關聯性研究 [J].科學學與科學技術管理，2007，（12）.

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[4]吳曉波，馬如飛，毛茜敏.基于二次創新動態過程的組織學習模式演進——杭氧1996-2008縱向案例研究[J].管理世界，2009，（05）：29-32.

[5]Nelson R R,Winter S G.An Evolutionary Theory of Economic Change [J].Belknap Press,1982.

F 127

A

1671-1602（2016）17-0018-06

浙江工貿職業技術學院2014年第二期院級課題：跨境電商背景下溫州民營眼鏡企業創新能力構建（項目編號：S140209）

陳瑤（1981-），女，浙江溫州人，講師，浙江工貿職業技術學院輕工系教師，主要研究方向：工業設計。電子郵箱：82670219@qq.com。