淺談如何實現項目節能減排目標

卿紅

摘要：節能減排有廣義和狹義定義之分，廣義而言，節能減排是指節約物質資源和能量資源，減少廢棄物和環境有害物（包括三廢和噪聲等）排放；狹義而言，節能減排是指節約能源和減少環境有害物排放。文章將以南寧軌道交通一號線萬象城站項目為依托，分析項目節能減排現狀，調查影響項目綜合能耗的主要因素，采取了管理、技術以及經濟等方面措施，降低了項目綜合能耗指標，圓滿完成了公司年初下達的節能減排目標，取得了良好的經濟和社會效益。

關鍵詞：綜合能耗；節能減排

節能減排的重要性，不言而喻，已成為國際社會的共識。如何從項目管理出發，消除了影響節能減排及綜合能耗指標的各項因素，形成一套完整的提高功效，節能減排的內控標準，保證施工安全質量，增加了效益，減少了能耗，這是擺在項目管理面前的難題。

1.綜合能耗

綜合能耗：用能單位在統計報告期內實際消耗的各種能源實物量，按規定的計算方法和單位分別折算后的總和。摘自《綜合能耗計算通則》（GB/T 2589-2008）。它是反映節能減排的指標。

2.項目概況及前期綜合能耗指標

南寧軌道交通一號線萬象城站項目是地鐵車站，包括市政下穿道路、市政污水泵房、市政道路、照明、綠化及排水工程。施工總長度1085m，施工總建筑面積18245.5m2，工程總造價2.97億元。

項目部相關人員對2013年度項目部鋼筋、水泥、油、電、煤、水、沙石、土地、辦公用品等消耗指標數據進行了統計，通過指標換算，得出項目2013年度每萬元產值綜合能耗達到了0.076噸標煤，萬元，超過了公司下達的0.06573噸標煤，萬元以下的要求。

3.項目節能減排存在的主要問題

項目部節能減排小組展開了深入的調查，從管理措施、節材措施、能源節約、節水措施、節地措施、環保、技術創新七個方面進行了分析討論針對現場項目綜合能耗指標超標的情況，根據以往的經驗，結合本工程的實際情況，項目節能減排小組認真分析了項目綜合能耗指標超標的各個環節，采用頭腦風暴法積極進行討論，從“人、機、材、法、環、料”6個方面進行了分析，最終確定了項目綜合能耗指標超標主要原因如下：

3.1節能減排宣傳和培訓不到位。現場節能減排的宣傳過少，對項目作業人員節能減排的培訓教育不到位，使項目管理人員和作業人員節能減排意識不強，且項目部未制定節能減排考核獎罰措施，使現場人員隨身所欲，有恃無恐，能源和物料浪費嚴重。

3.2余料回收利用不到位。項目部定限額領料落實不到位，一次領用和發放物料過多，造成現場散落或浪費過大，未工完料清。現場的余料未清理回收，未分類清理二次使用。廢料庫房中很多鋼材、防水板等材料還可以使用，未清理直接作為廢料處理。造成物料利用率下降，以及產生的廢棄物增多。

3.3未使用節能燈。項目部施工、生活分路供電，但未裝一戶一表，也未進行節超考核。照明使用大功率的非節能型燈具，且存在長明燈，過程管理不到位，造成電費超耗。

3.4未控制空調開放。前期項目部空調采購的時候，只考慮了價格因素，未考慮能耗及制冷效果，采購了能耗等級高的制冷效果差的空調，也未根據需要制冷的面積確定空調功率。辦公室、宿舍空調開放也很隨意，存在24小時開放，且溫度設定過低（21℃）。

3.5設備使用控制不到位

項目各類機械設備較多，現場存在機械設備空轉問題嚴重。工序安排不是很合理，機械閑置或低負荷工作較多。機械日常檢查保養不到位，故障多發，影響設備正常使用，工效低。

4.項目采取的主要措施及落實情況

4.1大力開展節能減排宣傳和培訓教育。項目部節能減排小組組織對項目部管理人員及所有作業人員進行了節能減排宣傳培訓，從管理制度、節能措施、提高效能等七方面，以通俗易懂的方式進行了講授，項目部各部室及所有作業人員均參加了培訓并考核，提高了所有人員的節能減排意識，進一步規范了他們的日常節約行為。

項目部制定了節能減排考核獎罰制度，每周一次定期節能減排總結和分析會，每月進行考核，分析節超原因，每月獎罰兌現。

4.2加強余料回收及再利用。材料在使用之前由工程部人員填寫材料限額領料單、材料計劃單，物資部按照限額領料單和材料計劃單進行物資采購，班組領用材料時實行簽收發制度，物資人員根據限額領料單上的數據發料，班組不能超額領取材料，減少了材料的浪費；月底物資部對各個班組的材料實際領用情況進行數據統計，工程部則根據當月各個班組施工內容來計算各項材料的設計用量，除去材料必要損耗后兩者相比較，根據合同對班組進行節超考核獎懲，可以在一定程度上保證材料的合理使用，減少浪費。

現場廢舊鋼筋利用：將鋼筋料場內廢舊余料統一收集，按長度分類分別擺放，根據現場需求，在滿足規范要求的情況下將鋼筋使用在鋼筋加工場做加工臺架和施工現場上，對于不滿足對焊要求的鋼筋可用于預埋和監測點位保護架等情況，這樣就大大節約的鋼筋和能耗。

現場噴射混凝土回彈料利用：將每次現場噴射的回彈料及時收集，用于現場平臺水溝的鋪底，減少水泥、砂石的用量。另外，混凝土余料用來做預制塊。

4.3項目部全部更換節能燈或者LED燈照明，成本低、光效高、發光面積大、無眩光、無重影。項目部辦公區、生活區、宿舍區等安裝一戶一表，每月對用電量進行考核，加強過程管理，張貼提示單，人走必須燈熄。

4.4控制空調使用。空調溫度設定不得超過25%，張貼溫馨提示，無人時必須關空調。辦公室定期檢查辦公區及宿舍區空調使用情況，發現違規隋況，立即進行處罰。

4.5設備使用控制。把機械設備節能放在首要位置，選擇功率與負載相匹配的施工機械設備，保持功率與負載的匹配，減少無功浪費；合理安排工序，提高各種機械設備的使用率和滿載率，降低設備單位能耗；加強機械設備的維護保養，及時檢修，減少設備的故障率和跑、冒、漏、滴的發生；識別能耗重點因素，加強對能耗重點的管理和監控。

5.取得的效果

5.1項目部對2014年度的鋼筋、水泥、油、電、煤、水、沙石、土地、辦公用品等材料用量進行了統計，通過指標換算，得出項目部2014年度的綜合能耗指標為0.047噸標煤，萬元，遠遠低于公司下達的0.06573噸標煤，萬元以下的要求，實現了節能減排目標。

5.2項目部緊緊圍繞“節能減排，科學發展”這一主題，突出節能降耗，逐步完善節能減排制度，強化監督管理，加大整治力度，扎實推進節能減排工作的開展。2014年度取得的經濟效益顯著：

（1）節約鋼材30噸 15萬元

（2）節約混凝土298立方 10.21萬元

（3）節約油0.667噸 0.481萬元

（4）節約電9000KWh 0.9萬元

6.結語

項目部節能減排工作的開展，主要是提高所有人員的節能減排意識，建立完善節能減排制度，落實節能減排措施，嚴格節超考核獎罰兌現。同時優化施工方案，積極推進四新技術、綠色施工技術的應用，制定有效的節能減排措施，合理組織各工序施工，從源頭上減少能耗和排放，增加效益。