橡膠工廠工程總承包價格計取方案淺析

王博玄

（昊華工程有限公司，北京 100143）

橡膠工廠工程總承包價格計取方案淺析

王博玄

（昊華工程有限公司，北京 100143）

通過對工程總承包價格計取不同模式的陳述，結(jié)合橡膠工廠工程總承包價格計取方案的實際案例進行探討。

橡膠工廠；工程總承包；合同；價格

工程總承包是國家大力推廣的一種工程建設模式，在我國已經(jīng)走過了30多年的歷程。我國的工程總承包從無到有，發(fā)展迅猛，為國家的經(jīng)濟建設發(fā)揮了重大的作用。我國的工程總承包模式，說到底算是“舶來品”，并根據(jù)國情進行了一些相應的調(diào)整，在很多方面具有我們自己的“特色”。

本人在工程公司從事市場營銷和商務工作，在橡膠工廠工程建設領域越來越多的以工程總承包合同的模式承擔項目，工程項目總承包價格計取也通過不同的合同模式在工程建設領域體現(xiàn)。

1　合同模式

橡膠工廠工程項目總承包價格的計取主要體現(xiàn)為三種合同模式，包括：總價合同、單價合同和成本加酬金三種方式。

1.1總價合同

總價合同也稱約定總價合同，一般是承包商按照工程具體要求，與業(yè)主達成一個明確的總價，在總價格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。總價合同適用于工程量小、工期較短、在施工過程中受環(huán)境因素影響小，工程條件穩(wěn)定并且工期不長，亦或是工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確，工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險較小的項目。

總價合同又分為固定總價合同和變動總價合同。

（1） 固定總價合同

承包商以詳細的設計圖紙、技術(shù)規(guī)程和其他招標文件為基礎進行投標價格計算，在此基礎上，考慮項目在施工過程中可能出現(xiàn)費用上漲和不可預見的風險，增加一筆風險費用。固定總價合同中的“固定總價”是指：在工程實施過程中，圖紙及工程要求不變，則總價固定。但圖紙或工程要求發(fā)生變化、工期要求提前或業(yè)主提出了超過原合同規(guī)定的要求，則該合同總價也應作出相應的改變。很多固定總價合同的合同價格與工程建設完成后費用支付的實際價格相差很遠，就是因為發(fā)生了應給予承包商補償?shù)母鞣N事件，產(chǎn)生了價格調(diào)整和變化。這種合同形式主要適用于工期比較短（例如橡膠工廠改造項目）、對工程項目要求十分明確的項目，且有詳細的設計圖紙和技術(shù)要求。固定總價合同除了工程變更或發(fā)生合同規(guī)定的補償事項之外，合同價格將不會調(diào)整。所以，承包商將承擔項目施工的絕大部分風險，在工程實施過程中將為許多不可預見的因素付出代價，因而這種合同承包商的報價一般較高。但是，業(yè)主在簽訂合同之前如果能夠確定項目建設的具體投資，將承擔很少的價格變動風險。承包商以詳細的設計圖紙、技術(shù)規(guī)程和其他招標文件為基礎進行價格計算。

（2）變動總價合同

變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同。承包商在報價及簽訂合同時，以招標文件的要求及當時的物價計算為基礎，并考慮物價指數(shù)、工資標準等單價報出總價并與業(yè)主簽訂合同。在合同條款中雙方商定：在履行合同期間，如果出現(xiàn)通貨膨脹引起物價上漲、工資上調(diào)等情況并達到某一限度時，合同總價應相應調(diào)整。簽訂這種合同業(yè)主承擔了通貨膨脹、工資上調(diào)等不可預見的費用風險，承包商承擔其他風險。從風險分配的角度來看，變動總價合同比固定總價合同的風險分配更為合理，承包商報價中的風險費將會減少，業(yè)主得到更低的報價，但是業(yè)主承擔了漲價風險。這種合同形式更適用于施工工期較長（如橡膠工廠全廠性建設工程），出現(xiàn)全球性或地區(qū)性經(jīng)濟風暴時期的工程項目，以及地區(qū)物價波動較大的工程。

1.2單價合同

單價合同是就項目中分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。單價合同的適用范圍比較寬，其風險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包商通過提高工效等手段節(jié)約成本，提高利潤。在單價合同中，業(yè)主承擔了工程量變化的風險，承包商承擔了工程價格變化的風險，是一種風險分配更為合理的合同形式。單價合同適用于設計或其他建設條件不能明確落實的情況，而且以后存在增加（減少）工作內(nèi)容或工作量的情況。

單價合同分為固定單價合同和可調(diào)單價合同。

（1） 固定單價合同

當設計單位來不及提供施工圖，或有施工圖，但由于某些原因不能比較準確地估算工程量時，可采用這種合同。招標文件只向投標人給出各分項工程內(nèi)的工作子項目一覽表、工程范圍及必要的說明，而不提供工程量，承包商只要給出表中各項目的單價即可。將來施工時按實際工程量計算。有時也可由業(yè)主一方在招標文件中列出單價，而投標一方提出修正意見，雙方磋商后確定最后的承包單價。 這種合同適用于沒有施工圖紙或工程量不明確，卻因工程工期緊迫、急于開工的項目。

（2） 可調(diào)單價合同

可調(diào)單價合同即合同單價可調(diào)，一般是在工程招標文件中規(guī)定在合同中簽訂的單價，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實施過程中物價等因素發(fā)生變化時可進行調(diào)整。有的工程在招標或簽約時，因某些不確定因素而在合同中暫定某些分部分項工程的單價，在工程結(jié)算時，再根據(jù)實際情況和合同約定合同單價進行調(diào)整，確定實際結(jié)算單價。

1.3成本補償合同

成本補償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實際成本后，再按實現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費用及利潤（酬金）。 這種合同方式靈活機動，應用的巧妙的話，可起到非常好的激勵作用。國際上通用的方式一般有：

（1）成本加固定酬金合同，根據(jù)雙方協(xié)議，工程無論成本多少，其承包商的人工、材料、機械等直接費全部按實報銷，然后再給予承包商一筆固定的費用，作為承包商的酬金。

（2）成本加定比費用合同，即承包商的酬金以完成的工作量為計算基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同。

（3）成本加目標獎金合同，即在成本費用之外，發(fā)包方制定若干目標（如成本目標、質(zhì)量目標、工期目標），若承包商實現(xiàn)目標，則按規(guī)定支付獎金報酬的合同。

（4）最大成本加費用合同，即雙方協(xié)議一個最大的成本加固定酬金金額合同。并規(guī)定，當實際費用超過合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當實際成本低于合同費用時，除付給承包商報酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方分享。

2　實例研究

以我公司為某輪胎廠進行的年產(chǎn)15萬條工程子午胎項目工程總承包價格計取為例進行探討：

依據(jù)我公司為該輪胎廠編制的《年產(chǎn)15萬條工程子午胎項目》可行性研究報告等相關(guān)資料，該項目單項工程包括煉膠車間、全鋼子午胎車間、原材料庫、膠漿房、水泵房、空壓站、制冷站、硫磺庫、地下油庫、總變電站、里程試驗站、油料庫、消防車庫等。項目計劃在2年內(nèi)建成并投產(chǎn)。

因前期工程資料深度僅為可行性研究報告，且該項目工程造價高，工程周期長，擬建單項多，本著為業(yè)主節(jié)約資金、提高建設效率、保證工程質(zhì)量的原則，我們建議采用成本加酬金模式。根據(jù)項目的實際情況，結(jié)合開展我公司在總承包方面的實踐經(jīng)驗我們提出以下3種價格方案進行探討：

（1） 設備+土建+安裝+管理費+獎金

承包商負責組織管理工程承包范圍內(nèi)的設備購置、土建施工、設備安裝，以承包商的名義組織招標，簽訂各項分包合同，業(yè)主根據(jù)合同金額直接支付設備購置費、土建施工費和安裝工程費等工程直接費用。

設備工程部分，承包商開具設備增值稅發(fā)票，業(yè)主直接支付承包商的實際金額為設備合同金額。土建安裝部分承包商開具工程發(fā)票，業(yè)主代為扣除稅金，業(yè)主支付承包商的實際金額為扣除稅金后的土建安裝合同金額。

承包商的管理費以所發(fā)生的工程承包范圍內(nèi)的實際工程成本直接費為基數(shù)進行計算，雙方協(xié)商確定合適的費用比例。同時，為促進承包商為業(yè)主節(jié)約工程直接費用的發(fā)生，雙方約定獎勵比例，業(yè)主和承包商根據(jù)我公司編制的可行性研究報告協(xié)商確定工程直接費用成本的管理目標，針對節(jié)約的工程直接費確定酬金比例，以達到有效降低工程造價的目的。

（2）土建+安裝+管理費+獎金

由業(yè)主負責工程的設備采購部分，承包商負責組織管理工程承包范圍內(nèi)的建筑安裝工程，以承包商的名義組織招標，簽訂各項分包合同，業(yè)主根據(jù)合同金額直接支付土建施工費和安裝工程費等工程直接費用。

承包商開具建筑安裝工程發(fā)票，業(yè)主代為扣除稅金，業(yè)主支付承包商的實際金額為扣除稅金后的土建安裝合同金額。

承包商的管理費以所發(fā)生的工程承包范圍內(nèi)的建筑安裝工程合同額為基數(shù)進行計算，雙方協(xié)商確定合適的費用比例。根據(jù)我公司編制的可行性研究報告協(xié)商確定建筑安裝工程的管理目標，針對節(jié)約的工程直接費確定酬金比例，以達到有效降低工程造價的目的。

（3）固定費用

承包商負責組織管理工程承包范圍內(nèi)的設備購置、土建施工、設備安裝，以業(yè)主的名義簽訂各項分包合同，業(yè)主根據(jù)合同金額直接支付分包商各項工程直接費用，根據(jù)承包商投入的人工為基礎確定支付總承包工程的管理費用，管理費用包括承包商投入人員的工資、福利費、辦公成本、差旅費、管理費以及承包商合理的利潤。

3　結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設正以前所未有的速度發(fā)展，橡膠工廠的工程總承包市場也日趨完善和成熟，作為一家從事橡膠工程設計的設計院轉(zhuǎn)型的工程公司，在橡膠工廠工程總承包領域相對于傳統(tǒng)的工程總承包企業(yè)有其獨特的優(yōu)勢，我們也將發(fā)揮這種優(yōu)勢，在橡膠工廠工程總承包領域針對不同的業(yè)主最大限度的提供合適的工程總承包價格計取方案，使項目在實施過程中能做到節(jié)約成本，提高效率，保證質(zhì)量。

（R-01）

Prices take solution analyses of pricing plan of EPC price for rubber factory

Prices take solution analyses of pricing plan of EPC price for rubber factory

Wang Boxuan
(Haohua Engineering Co., Ltd., Beijing 100143)

EPC is a construction model which is vigorously promoted in our country, it has a rapid development in recent years. The pricing model of the EPC price is also reflected by different types of contract. This paper described different modes of EPC pricing, combined with discussion of actual cases of rubber factory EPC pricing plan.

rubber factory; EPC; contract; price

TU723.3

1009-797X(2016)11-0015-03

B

10.13520/j.cnki.rpte.2016.11.005

王博玄（1987-），男，助理工程師，本科學歷，主要從事工程設計企業(yè)商務營銷工作。

2016-05-13