終生受用的頂級(jí)管理思維

素養(yǎng)

藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。

點(diǎn)評(píng)：進(jìn)退有度，才不至于進(jìn)退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美國(guó)心理學(xué)家H·盧維斯。

點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

托利得定理：測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只需看其腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想而無礙于處世行事。

提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家H·M·托利得。

點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。

統(tǒng)領(lǐng)

刺猬理論：刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但會(huì)保持一定距離，以免互相刺傷。

點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

鰷魚效應(yīng)：鰷魚因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為首領(lǐng)。如果將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除，此魚便失去自制力，行為也會(huì)發(fā)生紊亂，但其他鰷魚仍會(huì)像從前一樣盲目追隨它。

提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特。

點(diǎn)評(píng)：1.下屬的悲劇是領(lǐng)導(dǎo)造成的。2.下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記，在我們的語(yǔ)言中——

1.最重要的八個(gè)字是：我承認(rèn)我犯過錯(cuò)誤。

2.最重要的七個(gè)字是：你干了一件好事！

3.最重要的六個(gè)字是：你的看法如何？

4.最重要的五個(gè)字是：咱們一起干！

5.最重要的四個(gè)字是：不妨試試！

6.最重要的三個(gè)字是：謝謝您！

7.最重要的兩個(gè)字是：咱們。

8.最重要的一個(gè)字是：您。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家雷鮑夫。

點(diǎn)評(píng)：記住并經(jīng)常使用，它會(huì)讓你事半功倍。

洛伯定理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場(chǎng)時(shí)的情況，而是你不在場(chǎng)時(shí)發(fā)生了什么。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家R·洛伯。

點(diǎn)評(píng)：如果只想讓下屬聽你的，那么，當(dāng)你不在身邊時(shí)，他們就不知道應(yīng)該聽誰(shuí)的了。

溝通

斯坦納定理：在哪里說得愈少，在那里聽到的就愈多。

提出者：美國(guó)心理學(xué)家S·T·斯坦納。

點(diǎn)評(píng)：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。

費(fèi)斯諾定理：人有兩只耳朵，卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。

提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理L·費(fèi)斯諾。

點(diǎn)評(píng)：說得過多，說的就會(huì)成為做的障礙。

牢騷效應(yīng)：凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那這家公司或公司老板一定比沒有對(duì)工作發(fā)牢騷的人的公司要更為成功。

提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院。

點(diǎn)評(píng)：1.牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2.牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。

避雷針效應(yīng)：在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而令建筑物避免雷擊。

點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安。

協(xié)調(diào)

氨基酸組合效應(yīng)：組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，一就是一切。

米格-25效應(yīng)：蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)，許多零部件都比美國(guó)的戰(zhàn)斗機(jī)落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。

點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

磨合效應(yīng)：新組裝的機(jī)器，經(jīng)過一定時(shí)間的使用，把摩擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。

指導(dǎo)

波特定理：當(dāng)受到上級(jí)批評(píng)時(shí)，下屬往往只記住了開頭的一些話，其余就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)。

提出者：英國(guó)行為學(xué)家L·W·波特。

點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

藍(lán)斯登定律：跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)比在父親手下工作有趣得多。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登。

點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒有威，常失權(quán)。

吉爾伯特法則：工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒有人跟你說該怎樣做。

提出者：英國(guó)人力培訓(xùn)專家B·吉爾伯特。

點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒人跟你談危險(xiǎn)。

權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家對(duì)學(xué)生說，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度。他打開瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，后面的學(xué)生也陸續(xù)舉手，聲稱自己也聞到了臭氣，其實(shí)瓶中什么也沒有。

點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。

組織

奧尼爾定理：所有的政治都是地方的。

提出者：美國(guó)前眾議院院長(zhǎng)奧尼爾。

點(diǎn)評(píng)：只有切身體會(huì)到的，群眾才認(rèn)為那是真實(shí)的。

定位效應(yīng)：心理學(xué)家曾做過一個(gè)試驗(yàn)，在召開會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇座位，之后讓他們到室外休息片刻再回到室內(nèi)入座。如此五六次后，心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)人都選擇了他們第一次坐過的位子。

點(diǎn)評(píng)：凡是自己認(rèn)定的，人們大都不想輕易改變它。

艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點(diǎn)。

提出者：英國(guó)史蒂芬·約瑟?jiǎng)≡簩?dǎo)演亞倫。

點(diǎn)評(píng)：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

培養(yǎng)

吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。

提出者：美國(guó)培訓(xùn)專家吉格·吉格勒。

點(diǎn)評(píng)：水無積不遼闊，人不養(yǎng)不成才。

犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里，讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說，十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

點(diǎn)評(píng)：困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。

選拔

近因效應(yīng)：最近或最后的印象對(duì)人的認(rèn)知有強(qiáng)烈的影響。

提出者：美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家洛欽斯。

點(diǎn)評(píng)：結(jié)果往往會(huì)被視為過程的總結(jié)。

酒井法則：在招工時(shí)用盡渾身解數(shù)，使出各種方法，不如使自身成為一個(gè)好公司，這樣人才自然而然會(huì)匯集而來。

提出者：日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。

點(diǎn)評(píng)：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

美即好效應(yīng)：對(duì)一個(gè)外表英俊漂亮的人，人們很容易認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯(cuò)。

提出者：美國(guó)心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾。

點(diǎn)評(píng)：印象一旦以情緒為基礎(chǔ)，它往往就會(huì)偏離事實(shí)。

任用

奧格爾維法則：如果人人都雇用比自己更強(qiáng)的人，那我們都能成為巨人公司。

提出者：美國(guó)奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維。

點(diǎn)評(píng)：如果你所用的人都比你差，那他們就只能做出比你更差的事情。

皮爾·卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。

提出者：法國(guó)著名企業(yè)家皮爾·卡丹。

點(diǎn)評(píng)：組合失當(dāng)，常失整體優(yōu)勢(shì)；安排得宜，才成最佳配置。

激勵(lì)

馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì)精神抖擻，飛快奔跑。

點(diǎn)評(píng)：有正確的刺激，才會(huì)有正確的反應(yīng)。

倒U形假說：當(dāng)一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作做得最好。當(dāng)一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí)，也就沒有做好工作的動(dòng)力了。相應(yīng)地，當(dāng)一個(gè)人處于極度興奮時(shí)，隨之而來的壓力可能會(huì)使他不能完成本該完成的工作。

提出者：英國(guó)心理學(xué)家羅伯特·耶基斯和多德林。

點(diǎn)評(píng)：1.興奮過度，激情就會(huì)把理智燒光。2.熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。

調(diào)研

特伯論斷：在數(shù)字中找不到安全。

提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家W·S·特伯。

點(diǎn)評(píng)：數(shù)字是死的，情況是活的。

摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家R·摩斯科。

點(diǎn)評(píng)：刨根得根，問底知底。

預(yù)測(cè)

羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì)等待外界的影響來決定自己的命運(yùn)，而是始終向前看。

提出者：美國(guó)IBM公司前總裁P·羅杰斯。

點(diǎn)評(píng)：只想隨波逐流，難達(dá)理想彼岸。

薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間，戴兩塊手表的人卻不敢確定幾點(diǎn)了。

提出者：英國(guó)心理學(xué)家P·薩蓋。

點(diǎn)評(píng)：若選錯(cuò)誤參照，必?zé)o正確比較。

隧道視野效應(yīng)：一個(gè)人若身處隧道中，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

點(diǎn)評(píng)：1.不拓心路，難開視野。2.視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。

目標(biāo)

巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì)發(fā)財(cái)?shù)摹?/p>

提出者：美國(guó)股神巴菲特。

點(diǎn)評(píng)：1.善于走自己的路，才可能走別人沒走過的路。2.特色不特，優(yōu)勢(shì)無優(yōu)。

古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

提出者：美國(guó)管理學(xué)家W·古特雷。

點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

計(jì)劃

列文定理：那些猶豫著遲遲不能做出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒有把握。

提出者：法國(guó)管理學(xué)家P·列文。

點(diǎn)評(píng)：如果沒有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來。

提出者：美國(guó)思想家W·P·弗洛斯特。

點(diǎn)評(píng)：開始就明確界限，就不會(huì)做出超越界限的事來。

參謀

波克定理：只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。

點(diǎn)評(píng)：無摩擦便無磨合，有爭(zhēng)論才有高論。

韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。

提出者：美國(guó)加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇。

點(diǎn)評(píng)：1.未聽之時(shí)不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。2.不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。

決策

福克蘭定律：沒有必要作出決定時(shí)，就有必要不作決定。

提出者：法國(guó)管理學(xué)家D·L·福克蘭。

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)不知如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是不采取任何行動(dòng)。

王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但也失去了成功的機(jī)遇。

提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。

點(diǎn)評(píng)：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。

執(zhí)行

格瑞斯特定理：杰出的策略必須加上杰出的執(zhí)行才能奏效。

提出者：美國(guó)企業(yè)家H·格瑞斯特。

點(diǎn)評(píng)：好事干實(shí)更好，實(shí)事辦好愈實(shí)。

吉德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。

提出者：美國(guó)通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。

點(diǎn)評(píng)：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動(dòng)。

信息

沃爾森法則：把信息和情報(bào)放在第一位，金錢就會(huì)滾滾而來。

提出者：美國(guó)企業(yè)家S·M·沃爾森。

點(diǎn)評(píng)：你能得到多少，往往取決于你知道多少。

塔馬拉效應(yīng)：塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗·佩赫發(fā)明的一種雷達(dá)，它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號(hào)，只接收信號(hào)，故不會(huì)被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。

點(diǎn)評(píng)：善藏者人不可知，能知者人無以藏。

監(jiān)督

小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的東西不放。

提出者：日本管理學(xué)家小池敬。

點(diǎn)評(píng)：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評(píng)。

赫勒法則：當(dāng)人們知道自己的工作成績(jī)有人檢查時(shí)會(huì)加倍努力。

提出者：英國(guó)管理學(xué)家H·赫勒。

點(diǎn)評(píng)：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會(huì)成為動(dòng)力。

（摘編自CQDK全媒體“全國(guó)微黨課第一平臺(tái)”《黨課參考》微信公眾號(hào)/管理晨讀）