淺談企業激勵青年員工成才，增強責任感的幾點思考

袁志君（中石化云南大理石油分公司 云南大理 671000）

淺談企業激勵青年員工成才，增強責任感的幾點思考

袁志君（中石化云南大理石油分公司 云南大理 671000）

本文針對如何激勵青年員工成才，增強其責任感展開了較為深入的研究，同時結合石油企業青年員工的特點與筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的管理措施，其中包括積極爭取到黨政領導的大力支持、進一步加強同青年員工的交流，真情服務青年員工以及著重培養青年員工的主人翁意識等等，以期能夠對我國現代企業員工管理水平的提高帶來一些參考意見。

員工管理；青年員工；員工責任感

青年員工是企業發展的中堅力量，是企業文化的重要創造和傳承者。建設優秀的企業文化，引導青年員工積極參與企業的管理工作，勇于承擔起自己的主人翁責任精神，需要企業管理者發揮青年組織的橋梁和紐帶作用。石油企業的青年員工有著自己的新的特點，面對當前新形勢下的青年員工的新的思想和工作實際情況，企業要充分掌握青年人的新思想、新問題和新的時代特征，結合青年員工的精神、物質和文化生活需求，引導他們自覺成長成才，維護企業的利益和形象，實現企業壯大和青年員工成長進步的雙贏。

一、石油企業青年員工的特點

1.敢于開拓進取，易受環境影響

目前，很多企業中的青年員工雖然都受到過專業的教育與培訓，并且也能夠自覺遵守諸如“鐵人精神”、“三老四嚴”等優秀的工作作風。然而，由于現實同理想之間仍然存在著較大的差異性，對于這些剛剛進入到工作崗位中的青年人來說，他們會不自主的將自己的薪資水平、工作環境、晉升空間等工作條件同他人進行比較，如果結果不盡如人意，那么就會大大影響到他們的工作積極性，從而開始對自己的工作選擇產生懷疑。

2.眼高手低，責任心不強

經過大量的工作實踐證明，很多青年員工在工作崗位中都存在著責任心差、眼光高、不虛心以及不合群等問題。尤其是相較于老一輩的企業員工來看，企業中的青年員工在工作過程中會有時表現的非常低沉，少數青年員工責任心缺失，遇到問題時也會在第一時間想到要逃避責任，對工作崗位的適應性不強。此外，伴隨著互聯網技術的高度普及，這些年輕人比較容易受到拜金主義、享樂主義之風的影響，認為年輕就要多多享受，不會為了成就事業而放棄娛樂時間。

3.缺乏等級觀念

企業中的青年員工會更加重視公正、公平、公開式的工作模式，比較厭惡傳統管理模式中的層次制度。部分青年人對自己的上司缺乏應有的尊重，如果在工作的過程中遇到讓自己不滿意的情況，甚至會在眾人面前對領導說出質疑。而有的員工則把責任心放到腦后，想的是怎么巴結領導，拍領導的“馬屁”，領導說什么都是對的，為的是想得到領導的照顧，想撈取好處利益。此外，企業中的青年員工更加青睞于簡單且民主的工作關系，他們一方面想要得到領導的關注和認可，另一方面又想要掙脫制度的管制和約束，因此經常會做出一些不成熟的舉動。

二、石油企業青年員工的激勵措施

1.積極爭取到黨政領導的大力支持

首先，資金支持。企業中的黨政領導需要根據自身的實際情況來多多舉辦一些有利于青年員工發展的活動，同時針對表現優異的青年員工要給予一定的物質獎勵；其次，政策支持。為了能夠全面提高青年員工的工作積極性，團組織應當加大對青年群體的思想政治建設力度，制定出公平合理化的競聘上崗制度，為年輕人創造出更多的發展機會；最后，精神支持。企業管理者需要融入到青年員工身邊，以平等的姿態來了解并理解他們的各種訴求，幫助他們解決出現在生活與工作中的問題。企業中的團組織還要將青年員工的最新動態及時的反映給黨政領導，方便他們在第一時間制定出妥善的解決方案，全面提高青年員工的工作效率。

2.進一步加強同青年員工的交流，真情服務青年員工

首先，企業領導需要對青年員工的人格和權利給予應有的尊重，在日常的管理工作中，領導者應當細心觀察青年員工的優點，經常性的同他們展開深入的溝通與交流，認真的聆聽并虛心的接受來自于青年員工的合理化建議，在潛移默化的過程中讓青年員工產生被企業所需要和信任的感受，從而將他們的工作認同感與歸屬感全面激發出來。

其次，針對那些生活條件較差、背井離鄉、思想包袱較重以及性格相對孤僻的青年員工來說，企業需要給予他們更多的關心與愛護。一方面要深入到他們身邊來切實了解存在于生活和工作中的問題，盡可能多的給予他們慰問與幫助，另一方面還要讓青年員工感受到來自于企業的溫暖，讓他們將企業當成自己的第二個家，從而將對企業所產生的感恩與依賴之情轉換成為努力工作、奮發向上的動力。

3.著重培養青年員工的主人翁意識

首先，企業需要為青年員工營造出一個公平公正的工作氛圍，盡快落實崗位管理競聘制度，結合而企業當前的發展與經營現狀來舉辦青年榮譽評比活動，在現有的基礎之上進一步加大“推薦優秀團員作黨的發展對象”以及“推薦優秀青年人才上重要崗位”等工作力度，確保青年員工可以長時間的保持積極向上的工作狀態。

其次，由于青年員工具有著可塑性強、活力四射且善于接受新鮮事物等優勢，企業需要結合青年實際來充分的將他們的工作潛能挖掘出來，積極配合企業中的人事部門來為青年員工擬定科學化的職業發展規劃，讓他們可以在老員工的帶領之下成長的更加快速。

最后，企業應當引導青年員工積極的參與到民主管理的工作當中，讓他們充分認識到自己在企業當中所擁有的主人翁地位，從而以更加飽滿的精神狀態投入到日后的工作中，將個人的未來發展與企業的愿景緊密的關聯到一起，樹立起“我同企業共發展、共榮辱”的責任意識。

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10.19312/j.cnki.61-1499/c.2016.10.039

袁志君（1985--）女，漢族，云南大理人，大學本科，助理經濟師；研究方向是企業黨團管理。