讓黨的理念超導傳輸

王穎

“19號，是社區每月一度的組織生活會。每逢這天，黨員們都格外積極，一大早就到會議室來報到了。”武昌區黃鶴樓街道讀書社區64歲的居民方素珍，這位已有40年黨齡的老黨員，每次開會都帶上小本子做筆記。

生活會，就是一次豐盛的黨建大餐，包括政策文件解讀、專家講座、播放電影等，黨員們還作為居民的代言人，定期反映社區群眾們的心聲和訴求。

“讀書社區有19個網格，412名黨員。”社區黨委書記解衛澤告訴記者，隨著社區網格化的布局，每個網格相應建立了黨支部，作為黨委書記，抓黨建就緊抓這19位支部書記。對普通黨員而言，支部“塊頭”更小，和黨員距離更近。

黨建引領社會治理創新，這個理念在實際工作中如何落地？黃鶴樓街道黨工委書記馬育運說：“首先，要強化黨的領導，即強化執政意識。其次，要強化黨員意識，將黨員教育管理和服務融合起來。最后，黨員干部必須要轉變作風，做到敢擔當，有作為。”

在讀書社區，這個思路有著生動的實踐。方素珍記得，去年夏天某日天降大雨，解衛澤帶著黨員趕往社區一低洼地漬水處。因為地形原因，每逢下雨這里便會積水，嚴重影響周邊200多位居民和53家商戶的出行和安全。解衛澤和黨員們齊上陣，緊張地排水和疏通漬水。

深夜了，居民們都已安然入睡。“雨不停，水不通，不能走。”解衛澤的一句話，就像將軍的一聲號令，所有黨員就像忠于職守的士兵，在水里泡了一晚，守了一夜。凌晨4時，雨終于停了，水漸漸退去。解衛澤和黨員們一起，把水沖過來的垃圾、糞便一一清理，在居民們出門開始一天的工作之前，把道路清理到位。居民們踏著清晨的陽光出門上班，此時，解衛澤和黨員們悄悄離開。

方素珍感慨地說：“像這樣默默做奉獻，搞服務的大事小事，我們的書記和黨員不知道悄悄地做了多少回。”

社區在網格內組建“1+N”服務團隊，做到了化零為整，使一線服務管理力量大大增強。另一方面，黨組織架構隨著網格的劃分，由大支部切割為小支部，實現了化整為零，發動組織黨建的抓手更多，觸角更細。

黃鶴樓街彭路社區黨員魏信誠原來是支部書記，所在支部有100多名黨員。后來，根據網格劃分，原支部被一分為四，她現在擔任其中一個網格的支部書記，有27名黨員。她說，從一對100多，到一對20多，支部書記看似工作量小了，實際上工作更細、更具體、更緊密，不像以前，面廣而散。

“最直接的變化就是：以前有活動，很難把100多人聚起來，現在很容易把27名黨員集中到一起，面對面商量解決。”魏信誠說，黨員的凝聚力和向心力得到很大增強。

對此，“85后”網格員胡美君感觸尤為深刻。原本擔任醫保專干的她，曾負責計生、衛生、黨務方面的工作，因為工作能力突出，網格化改革后，她被委以重任，負責群眾工作較為復雜的第六網格網格員。“如果沒有黨員、中心戶長的幫助，光靠我這個小丫頭片子，很難把工作做好。”胡美君說，雖然網格工作難度相對較大，但是好在黨員也多。第六網格有34名黨員，每棟樓都有黨員骨干，開展工作都會先和黨員、中心戶長聯系，如前不久申請一戶一表，都是請黨員骨干幫助，集中向居民分發和回收，然后到稅務集中申報。

“社會治理好比做房子，地基沒有打好，肯定會垮臺。”馬育運說，街道已經探索形成以黨建為統領，街道黨工委—社區黨組織—網格支部—門棟小組—黨員中心戶的五級架構，讓黨的執政意識和服務理念層層傳導，得以堅決貫徹。