挖一口屬于自己的井

從前，有兩個(gè)和尚，他們分別住在不同的山頭，但每天都會(huì)到同一條河里打水。有一天，一個(gè)和尚發(fā)現(xiàn)另一個(gè)山頭的和尚沒來，一個(gè)月過去了，他仍然沒有出現(xiàn)。這個(gè)和尚決定去一探究竟，當(dāng)他來到另一個(gè)山頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)和尚正在悠閑地打太極，于是便問道：“啊，你不需要去打水嗎？”另一個(gè)和尚說：“我不用去打水了，我已經(jīng)在自己的院子里挖好了一口井。三年以來，我每天除了去山底下打水之外，還堅(jiān)持每天打井?！?/p>

職場(chǎng)充電，其實(shí)就是在給自己挖一口井。如果想給自己取之不盡的源泉，那就要隨時(shí)隨地充電。當(dāng)有一天，充電知識(shí)積累到一定程度時(shí)，你就擁有了一口屬于自己的井了。這口井里有取之不盡、用之不竭的源泉。

讓員工自己尋找充電插座

要打這口井，首先要清楚哪些地方能打出水來。職場(chǎng)人士應(yīng)該明白，公司要求員工具備什么樣的能力。我做獵頭做了十幾年，也總結(jié)出了幾點(diǎn)：第一，人際間的溝通能力;第二，完成業(yè)績(jī)的能力;第三，要有信仰，有信仰的人才是積極向上的。

如何通過自身努力，使得自己在這三方面的能力有所提升？

首先，剛進(jìn)入職場(chǎng)的三到五年，參加系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)是有必要的。這種短平快的方式能夠迅速提高你的工作技能?，F(xiàn)在一些人，一聽說培訓(xùn)，就感覺像狼來了一樣。事實(shí)上，這種系統(tǒng)化的、結(jié)構(gòu)化的知識(shí)體系，是必不可少的。我29歲那年，擔(dān)任了中華英才網(wǎng)的獵頭部總監(jiān)，那時(shí)我非常缺乏管理能力。在半年之內(nèi)，我積極參加各種相關(guān)的培訓(xùn)班，學(xué)到了很多專業(yè)概念，例如什么是領(lǐng)導(dǎo)力，并且在工作中學(xué)以致用，收到了很明顯的成效。

雖然時(shí)代在變遷，人們接受信息的渠道、充電方式也越來越多種多樣。但接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)是哪個(gè)時(shí)代都需要的。

其次，找到一個(gè)屬于自己的授業(yè)恩師。現(xiàn)在流行一種“教練”技術(shù)，即通過提問，幫助人們自己找到解決問題的答案。這種技術(shù)和中國(guó)傳統(tǒng)上“師傅帶徒弟”的方式有異曲同工之妙。在中國(guó)，很多民間的手藝都是通過師傅帶徒弟，一對(duì)一地傳承下去的。如果你希望你的人生有不一樣的成就，就要找到自己在專業(yè)上的授業(yè)恩師。

再次，除了專業(yè)上的老師外，在我們的生活中也可以找到很多老師。如果你開始關(guān)注理財(cái)了，你就需要一個(gè)教你理財(cái)?shù)睦蠋?。你可以找一個(gè)做銀行行長(zhǎng)的朋友來請(qǐng)教。以此類推，在人生的各個(gè)方面，你都可以跟在某一領(lǐng)域有專長(zhǎng)的人去學(xué)習(xí)。我把它叫做“站在巨人的肩膀上”，他們也許不一定真的是巨人，但每一個(gè)人都有最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。

在許多企業(yè)中，員工都處在自己去探尋組織需求的狀態(tài)。如果組織能給員工設(shè)置一個(gè)根據(jù)不同崗位設(shè)置的“能力考級(jí)系統(tǒng)”，讓員工通過自測(cè)便可明確自己在本崗位上能力的優(yōu)勢(shì)和不足，并且為員工提供相應(yīng)的課程設(shè)置、教練指導(dǎo)，相信員工充電速度會(huì)更快更及時(shí)，而不是總要自己去找“充電插座”。

在眾人的肩膀上充電

接受培訓(xùn)和向優(yōu)秀的人請(qǐng)教，在任何時(shí)候都受用。但是，這兩種方式的運(yùn)用應(yīng)該在各個(gè)階段有所側(cè)重。剛進(jìn)入職場(chǎng)的人，一定是首先要通過基礎(chǔ)的培訓(xùn)，系統(tǒng)化的鍛煉，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。這里有兩個(gè)概念，一個(gè)叫School smart（學(xué)術(shù)、正規(guī)、理論經(jīng)驗(yàn)），一個(gè)叫Street smart（大街、江湖經(jīng)驗(yàn)）。前者指結(jié)構(gòu)化、體系化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，后者主要指江湖規(guī)矩，例如，給領(lǐng)導(dǎo)送禮，怎么搞定客戶。這些東西在正規(guī)的書本里學(xué)不到，沒有人會(huì)教你。

為什么基礎(chǔ)培訓(xùn)很重要？因?yàn)楫?dāng)你還是一顆小樹苗的時(shí)候，如果接觸到太多的江湖規(guī)矩，你就容易走偏。初入職場(chǎng)的五到十年，都是讓自己茁壯成長(zhǎng)的階段，當(dāng)你長(zhǎng)成一棵大樹的時(shí)候，你的價(jià)值觀已經(jīng)形成，別人就不會(huì)影響到你。

對(duì)于一些職位稍高的管理者來說，他們已經(jīng)不為吃穿發(fā)愁，能到這一步，基礎(chǔ)的專業(yè)技能差不多都在同一個(gè)水平上。而這時(shí)候拼的，是腦子里的高度、戰(zhàn)略眼光。他們可能需要學(xué)習(xí)思想、戰(zhàn)略、思維方式。古話有云：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)。這時(shí)候，多接觸一些精英，和他們對(duì)話。從他們每個(gè)人身上吸取一點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，博采眾長(zhǎng)，便能升華自己的思想。這叫“站在眾人的肩膀上”。

對(duì)于組織培訓(xùn)來說，更多的培訓(xùn)是為了提升員工的職位能力。而員工的充電訴求，卻是從自身的可持續(xù)發(fā)展以及心智的提升出發(fā)，將影響自己整個(gè)職業(yè)生涯，甚至是人生質(zhì)量的內(nèi)容視為重點(diǎn)。因此，組織若關(guān)注人本身的價(jià)值提升，必然將獲得更高的員工滿意度。

（摘自鳳凰網(wǎng)）