淺議地勘企業(yè)文化建設(shè)出路及對策

秦瑞豐（陜西省煤田地質(zhì)有限公司 陜西西安 710021）

淺議地勘企業(yè)文化建設(shè)出路及對策

秦瑞豐（陜西省煤田地質(zhì)有限公司 陜西西安 710021）

企業(yè)文化是一種新興的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是指企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，是一個企業(yè)尋求生存發(fā)展的外在競爭原則，也是旗下員工所必須遵守的內(nèi)在秩序規(guī)則，它包含文化觀念、價值取向、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境等要素，是指導(dǎo)人們行為規(guī)范的哲學(xué)觀念。現(xiàn)代企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的道路，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。

新形勢；企業(yè)文化建設(shè)；依托；結(jié)合；創(chuàng)新

黨的十八大以來，中央高度重視培育和踐行社會主義核心價值觀，以“富強﹑民主﹑文明﹑和諧，自由﹑平等﹑公正﹑法治，愛國﹑敬業(yè)﹑誠信﹑友善”24字全面闡述社會主義核心價值觀的價值目標(biāo)﹑取向和準(zhǔn)則。而企業(yè)作為國家經(jīng)濟的載體，企業(yè)文化對其的成長發(fā)展影響意義重大。

一、三個依托是企業(yè)文化建設(shè)的理論依據(jù)

1、依托社會主義核心價值體系。馬列主義﹑毛澤東思想﹑鄧小平理論﹑“三個代表”重要思想﹑科學(xué)發(fā)展觀﹑習(xí)總書記系列重要講話是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)涵的堅實理論基礎(chǔ)。堅持中國特色社會主義核心價值觀，是理論聯(lián)系實際的重要體現(xiàn)，是端正前進方向的有力保證，是中國現(xiàn)階段政治經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化體系的靈魂。

2、依托中國傳統(tǒng)文化精髓。浩瀚五千年華夏歷史，多少賢良忠信禮義廉。孔孟之道﹑儒學(xué)之美，現(xiàn)在世界上都廣為流傳；墨家之仁﹑韓非之法，至今仍有我們可以學(xué)習(xí)借鑒的地方。更如以晉商為代表的中國商德，其誠信﹑仁愛﹑禮義等等傳統(tǒng)美德應(yīng)該發(fā)揚廣大，成為構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要組成部分。

3、依托地質(zhì)勘探行業(yè)的優(yōu)良傳承精神。老一輩的地勘人披星戴月﹑櫛風(fēng)沐雨，在極其艱苦惡劣的環(huán)境中吃苦耐勞﹑無私奉獻，為新中國的煤田勘探事業(yè)打出了一片天地。如今科技發(fā)展，條件改善，但是老一輩開拓進取的精神不能丟，更應(yīng)該代代傳承，與時俱進，作為地勘單位的企業(yè)文化和地勘人的優(yōu)良傳統(tǒng)不斷教育和激勵后來人艱苦奮斗，積極奉獻。

二、四個結(jié)合是企業(yè)文化建設(shè)的社會基礎(chǔ)

1、企業(yè)文化當(dāng)與職工精神文化需求相結(jié)合。作為企業(yè)文化最關(guān)鍵的因素是人，最廣泛的主體和載體是廣大職工，所以企業(yè)文化是職工文化。那么構(gòu)建企業(yè)文化首先當(dāng)從職工的角度和立場上看待問題，作為一名職工，如何做才能為單位樹立形象﹑創(chuàng)造業(yè)績﹑謀求發(fā)展﹑做出貢獻，如何才能將企業(yè)發(fā)展與個人職業(yè)規(guī)劃有機結(jié)合，可以更大發(fā)揮個人才干﹑實現(xiàn)人生價值。

2、企業(yè)文化當(dāng)與構(gòu)建和諧社會關(guān)系相結(jié)合。企業(yè)文化是正確處理各方關(guān)系的“調(diào)和劑”，從社會主義核心價值觀的價值取向角度出發(fā)指導(dǎo)企業(yè)行為，做到眼光長遠(yuǎn)，趨利避害，明確企業(yè)與職工，企業(yè)與客戶，企業(yè)與國家，企業(yè)與環(huán)境的責(zé)任義務(wù)，將社會各方利益有機和諧統(tǒng)一，構(gòu)建起和諧的社會秩序。

3、企業(yè)文化當(dāng)與促進生產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)文化作為一種價值觀表現(xiàn)在企業(yè)包括目標(biāo)宗旨﹑經(jīng)營理念﹑職工素質(zhì)﹑社會形象等多個方面，通過對企業(yè)經(jīng)營管理層面進行優(yōu)化管理模式，提高行政效率，最大限度的挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芎褪袌鰸摿Γ鰪娖髽I(yè)文化素質(zhì)軟實力，讓企業(yè)文化成為經(jīng)濟發(fā)展的有效保證和強大助力。

4、企業(yè)文化當(dāng)與依法治企相結(jié)合。企業(yè)文化當(dāng)以依法治企為切入點，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)職工尊法﹑學(xué)法﹑懂法﹑用法，讓法治思維理念貫穿經(jīng)營決策﹑生產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)，營造依法治企文化氛圍，提升法治工作能力水平，讓依法治企文化為企業(yè)安全健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

三、五個創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的時代結(jié)合

1、企業(yè)文化目標(biāo)價值創(chuàng)新。目標(biāo)價值創(chuàng)新，除了在目標(biāo)訂立上要符合實際﹑立足長遠(yuǎn)，在價值導(dǎo)向上提倡道德﹑崇尚正能量，最關(guān)鍵的在于貫徹堅持，不能徒有虛表﹑停留表面，更不能朝三暮四﹑輕易更改，善變的企業(yè)文化是無法讓職工遵循的。縱觀中國百年老字號企業(yè)之所以能夠繁榮至今，正是因為堅持企業(yè)文化的目標(biāo)價值不放棄，不動搖。

2、企業(yè)文化競爭機制創(chuàng)新。競爭機制創(chuàng)新，關(guān)鍵在于構(gòu)建外向競爭型的企業(yè)機制，將所有職工的關(guān)注導(dǎo)向在如何對外競爭﹑對外擴展，而非糾結(jié)于內(nèi)部管理等級矛盾。讓每一個企業(yè)個體上升到企業(yè)自我意識，做到與企業(yè)同命運，共榮辱，將實現(xiàn)企業(yè)價值與完全自我價值相統(tǒng)一，做到對外拼搏進取，對內(nèi)團結(jié)包容，將企業(yè)的內(nèi)部矛盾轉(zhuǎn)化成為外部動力。

3、企業(yè)文化宣傳方式創(chuàng)新。宣傳方式當(dāng)注重“質(zhì)”，而非“量”，現(xiàn)代各類傳媒方式泛濫，造成社會人信息疲勞，單純的“奉獻”“努力”已經(jīng)很難激發(fā)職工熱情了。而讓企業(yè)文化打動人心﹑深入人心，最關(guān)鍵在于要能和廣大職工產(chǎn)生共鳴，能夠深刻體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的人性化，價值取向的先進性和社會形象的優(yōu)越感，從而激發(fā)職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感﹑認(rèn)同感﹑自豪感，作為企業(yè)的一員自覺維護企業(yè)的榮譽和利益。

4、企業(yè)文化執(zhí)業(yè)精神創(chuàng)新。執(zhí)業(yè)精神中最需要培養(yǎng)和提倡的無疑是責(zé)任意識，要做到上行下效，權(quán)責(zé)分明。態(tài)度決定高度，思維決定出路，責(zé)任意識的強弱直接影響企業(yè)的決策力﹑執(zhí)行力和工作效率。同時責(zé)任意識必須與開拓創(chuàng)新相統(tǒng)一，不能因為害怕?lián)?dāng)而故步自封﹑裹足不前，為此制度保障是關(guān)鍵，獎勵行為和區(qū)分擔(dān)當(dāng)有機結(jié)合，讓責(zé)任文化成為激勵，而不是懲罰。

5、企業(yè)文化行業(yè)特色創(chuàng)新。作為煤田地勘行業(yè)，其工作的專業(yè)性和特殊性決定不能單純照搬其他先進的企業(yè)文化，而應(yīng)當(dāng)從行業(yè)特色入手打造符合自身的企業(yè)文化。例如“安全至上，誠信為先”，在施工過程時刻把安全放在首位，杜絕一切危險隱患，與客戶交往過程中堅持誠實信用，認(rèn)真做好相關(guān)資料報告，從而逐漸樹立起自身的商譽。愛國敬業(yè)﹑誠信友善，逐步探索尋找適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化才是謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的正確道路。

[1] 習(xí)近平.習(xí)近平談治國理政[M].北京：外文出版社，2014.10.

[2] 葉坪鑫.企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2014.10

[3] 段磊.依法治企:企業(yè)制度建設(shè)與管理方略[M].北京：中國發(fā)展出版社，2015.10

[4] 《社會主義核心價值觀學(xué)習(xí)讀本》編寫組，社會主義核心價值觀學(xué)習(xí)讀本[M].北京：新華出版社，2015.5