探究工業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理與控制

趙蕾

摘 要：本篇文章針對(duì)工業(yè)企業(yè)成本的精細(xì)化管理一題展開(kāi)了較為深入的研究，同時(shí)結(jié)合我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理所存在的問(wèn)題與筆者的自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了幾點(diǎn)可行性較高的控制措施，其中包括加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)的培養(yǎng)，全面樹(shù)立成本意識(shí)、進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，推行節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理、細(xì)化企業(yè)管理目標(biāo)，推行全面預(yù)算管理以及提升考核嚴(yán)格性，持續(xù)創(chuàng)新管理方法等等，以期能夠?qū)ξ覈?guó)工業(yè)企業(yè)成本管理水平的提升帶來(lái)一些實(shí)用性較強(qiáng)的參考性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本精細(xì)；管理控制

一、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理所存在的問(wèn)題

1.企業(yè)的成本控制管理意識(shí)非常薄弱

如今，我國(guó)很多工業(yè)企業(yè)都表現(xiàn)出了不同程度上的成本控制意識(shí)薄弱情況，例如成本管理方法過(guò)于傳統(tǒng)和片面、企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中抓不住重點(diǎn)，一味的將成本控制工作鎖定在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而忽略掉了同樣重要的銷售環(huán)節(jié)。長(zhǎng)此以往，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)會(huì)在管理觀念落后的狀態(tài)中難以完成快速發(fā)展，嚴(yán)重制約了成本管理水平的穩(wěn)步提升。

2.成本控制方法缺少應(yīng)有的創(chuàng)新性與科學(xué)性

如今，我國(guó)絕大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中，都會(huì)將成本預(yù)算的目標(biāo)建立在歷史數(shù)據(jù)的分析結(jié)果之上。由于成本分解的目的就是利用行政區(qū)域劃分的方法來(lái)對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行重新定位，所以會(huì)難以避免的將存在于區(qū)域成本項(xiàng)目之間的差異性所忽略。另外，在成本管理工作的進(jìn)行過(guò)程中，工業(yè)企業(yè)還會(huì)同時(shí)受到法律制度以及行業(yè)規(guī)則的雙重約束，如果仍然一味的去采用傳統(tǒng)類型的管理方法，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)同行業(yè)市場(chǎng)之間出現(xiàn)脫軌，為成本預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性帶來(lái)較大程度上的影響。

3.成本控制工作缺少應(yīng)有的深度與廣度

工業(yè)企業(yè)在落實(shí)成本控制工作的同時(shí)會(huì)很容易將外部因素所能夠帶來(lái)的負(fù)面影響所忽略。首先，企業(yè)管理者因?yàn)樘^(guò)于關(guān)心生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制工作，進(jìn)而削弱了銷售環(huán)節(jié)中的成本控制水平，嚴(yán)重影響到了成本控制工作的管理深度；其次，絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本管理控制的過(guò)程中會(huì)表現(xiàn)出頭重腳輕的情況，企業(yè)管理者的主要目的是想要通過(guò)成本管理來(lái)盡可能的減少和壓縮企業(yè)的成本支出，所以會(huì)將工作重點(diǎn)放在時(shí)候的核算中，完全忽略掉了事前預(yù)算與事中調(diào)節(jié)工作的重要性，讓企業(yè)的成本控制工作難以與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)同步。

4.成本管理與控制工作的方式過(guò)于落后

如今，我國(guó)絕大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)為了能夠順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步與行業(yè)的發(fā)展而對(duì)自身的成本管理體系進(jìn)行了完善與優(yōu)化，但是在成本控制方式的選擇上卻仍然表現(xiàn)的落后和傳統(tǒng)。伴隨著信息時(shí)代的全面到來(lái)，企業(yè)的成本管理模式也必須要隨之做出適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改變，引入一些先進(jìn)計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的同時(shí)還要經(jīng)常性的為員工舉辦一些培訓(xùn)和教育活動(dòng)，確保他們可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息展開(kāi)及時(shí)且準(zhǔn)確的分析，從根本上保證“事前預(yù)測(cè)、事中調(diào)節(jié)以及事后分析”管理模式的順利應(yīng)用。

二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理與控制的具體措施

1.加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)的培養(yǎng)，全面樹(shù)立成本意識(shí)

在信息時(shí)代中，現(xiàn)代企業(yè)之間拼的不僅是先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金財(cái)力，更加重要的競(jìng)爭(zhēng)籌碼是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人力資源。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能是確保成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)保證，企業(yè)管理者如果能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門中員工的成本意識(shí)全面的調(diào)動(dòng)起來(lái)，那么一定會(huì)讓成本管理工作的開(kāi)展與落實(shí)出現(xiàn)事半功倍的效果。首先，企業(yè)管理者要以身作則，通過(guò)榜樣的力量來(lái)幫助員工提升對(duì)成本管理與成本控制工作的重視程度，讓他們可以切身感受到由成本精細(xì)化控制所能夠帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)與實(shí)用價(jià)值；其次，在培養(yǎng)員工成本意識(shí)的同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要不斷的加大對(duì)優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)與教育活動(dòng)，深入到基層員工身邊來(lái)了解他們的真正想法，并根據(jù)員工的喜好與工作特點(diǎn)來(lái)經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細(xì)化成本管理的培訓(xùn)和交流活動(dòng)，讓工作人員可以在放松身心的同時(shí)激發(fā)出自己對(duì)成本管理工作的參與欲望。

2.進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，推行節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理

在成功統(tǒng)一內(nèi)部員工對(duì)于成本精細(xì)化管控的思想認(rèn)識(shí)以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要再對(duì)原有的責(zé)任制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從原材料的采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)來(lái)著手落實(shí)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理。企業(yè)的管理者要向采購(gòu)部門提出如下幾個(gè)問(wèn)題：在采購(gòu)過(guò)程中是否嚴(yán)重科學(xué)化的設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行？在采購(gòu)過(guò)程中是否出現(xiàn)浪費(fèi)情況？企業(yè)的生產(chǎn)材料是否出現(xiàn)大量囤積的情況以及是否還具備可壓縮的空間等等。待這些問(wèn)題提出后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)采購(gòu)部門展開(kāi)一次徹底的搜查與檢驗(yàn)工作，將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，并同時(shí)下達(dá)整改意見(jiàn)。

節(jié)點(diǎn)管理所代表的即為將成本管理與控制工作精細(xì)到每個(gè)部門和每個(gè)員工身上，根據(jù)各個(gè)部門的工作特點(diǎn)來(lái)實(shí)行誰(shuí)控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理制度，讓所有層次中的員工都可以參與到成本控制體系中來(lái)，將管理壓力進(jìn)行分散，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展?fàn)I造出一個(gè)良好的企業(yè)氛圍。

3.細(xì)化企業(yè)管理目標(biāo)，推行全面預(yù)算管理

企業(yè)成本精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是盡可能的減少那些不必要的資金和資源消耗，因此企業(yè)的管理者要將全面預(yù)算管理設(shè)為日后的控制重點(diǎn)。首先，在進(jìn)行目標(biāo)制定的過(guò)程中，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的成本展開(kāi)精細(xì)化的計(jì)算，例如在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中會(huì)產(chǎn)生一些定的消耗的原材料，財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合施工工藝的消耗情況來(lái)對(duì)原材料的價(jià)格展開(kāi)事先預(yù)估；其次，企業(yè)管理者要在確保經(jīng)營(yíng)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，分別從減少消耗數(shù)量、提升節(jié)約意識(shí)以及強(qiáng)化控制方法這三個(gè)方面來(lái)著手展開(kāi)企業(yè)成本的精細(xì)化管理工作。在對(duì)預(yù)算金額進(jìn)行制定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照由上至下的順序來(lái)分派預(yù)算任務(wù)，從根本上保證每個(gè)崗位中預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，杜絕超預(yù)算行為的出現(xiàn)。

4.提升考核嚴(yán)格性，持續(xù)創(chuàng)新管理方法

工業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)適當(dāng)?shù)母略械目己伺c激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)成本管理效率的穩(wěn)步提升。首先，要更新考核機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要將內(nèi)部所有部門的成本控制執(zhí)行情況納入到考核范圍當(dāng)中，并同時(shí)對(duì)成本預(yù)算工作的完成情況進(jìn)行全面的跟蹤和考察，讓所有員工都可以感受到考核制度的嚴(yán)肅性；其次，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，管理者要根據(jù)他們的工作內(nèi)容來(lái)適當(dāng)?shù)南路乓恍?shí)際權(quán)利，讓他們可以結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)核算制度、預(yù)算管理制度以及成本核算制度的更新帶來(lái)一些實(shí)踐意義較強(qiáng)的參考意見(jiàn)；再次，企業(yè)管理者要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與教育力度，教育內(nèi)容不僅要包括對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)還要加入一些培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任感的相關(guān)元素，從根本上減少因廉潔意識(shí)缺失而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)損失；最后，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與研究力度。企業(yè)的管理人員要懂得怎樣將精細(xì)化控制融入到企業(yè)日常的管理工作當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)不定期的展開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與核實(shí)工作，針對(duì)那些非常重要的財(cái)務(wù)信息變動(dòng)要及時(shí)的給出相應(yīng)的總結(jié)方案。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本精細(xì)化管理是工業(yè)企業(yè)有效控制成本費(fèi)用支出的一項(xiàng)重要手段，企業(yè)管理者要對(duì)自身管理工作進(jìn)行客觀且正確評(píng)價(jià)的同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展與變化來(lái)將近細(xì)化管理理念巧妙的融入到企業(yè)日后的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。相信在不久的將來(lái)，我國(guó)的工業(yè)企業(yè)一定會(huì)在精細(xì)化管理理念的幫助下發(fā)展的越來(lái)越好，從而為我國(guó)工業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步提高帶來(lái)更大的促進(jìn)作用。

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