眾媒時代傳統媒體如何轉型

王興悅

（中國國際廣播電臺 新聞中心，北京 100040）

眾媒時代傳統媒體如何轉型

王興悅

（中國國際廣播電臺 新聞中心，北京 100040）

眾媒時代，傳統媒體面臨著寒冬的考驗。要想在壓力中突出重圍，除了要進行機構轉型、重新布局發展戰略，還需要進行報道的創新。本文著重從上述幾個方面探討傳統媒體的轉型方式和創新發展。

眾媒時代；傳統媒體；新媒體；轉型；創新

眾媒時代，社交媒體以及各種新媒體、自媒體層出不窮，傳統媒體如同面臨著一場農民起義，在自由引導人民的口號中，逐漸走下昔日的神壇。借用美劇《權利與游戲》中的經典臺詞“Winter is coming.（寒冬將至）”，不管傳統媒體人愿不愿意承認，這已是不爭的事實。

對于傳統媒體來說，2015年和2016年正經歷著寒冬。廣告收入直線下降，員工離職，被迫削減開支等，很多媒體巨頭都面臨著內憂外患的困境。

過去，傳統媒體憑借其對權威信息的渠道壟斷，長期立于不敗之地。而如今，“普通用戶、新聞聚合產品甚至是機器人算法、人體的心跳和脈搏，都可以生產和傳輸新聞?！眰鹘y媒體逐漸喪失一臺、一報獨大的壟斷地位。

2015年，微信朋友圈廣為流傳的《2015年電視廣告投放指南·趨勢篇》一文中，這樣幾個數據同樣引人深思：省級地面、市級地面、衛星頻道和央視頻道一季度廣告全線同比下滑6個百分點；央視一季度廣告投放資源量同比跌幅22.5％；電視廣告投放總量首次下滑……

除了廣告收入下降，機器人也開始挑戰記者，新聞編輯室壓力重重。未來搶發新聞很可能不是靠前線記者廝殺，而是比拼哪家媒體的機器人更聰明。機器人越來越“驚世駭俗”的表現會不會導致記者“被下崗”呢？這是每一個傳統媒體人不得不思考的問題。

2015年7月，BBC為降低成本，裁員1000人的消息成為世界傳媒圈熱議的焦點。2016年3月，半島電視臺宣布以“人力資源優化舉措”為由裁退約500人。2016年上半年，全球最具影響力的財經媒體《華爾街日報》開始進行大規模重組，旨在進行數字化轉型。

那么，傳統媒體究竟應該如何轉型、創新發展呢？

一、機構轉型

（一）改變編輯室物理空間

要想改變舊有的管理體系，就要從工作環境的空間布局入手，“孕育新的環境”才可催生新的生命力。

在物理層面，把編輯室打造成為各個“部落”的集合是國外編輯室正在嘗試的做法。許多的編輯室已經采用了這樣的布局：記者、編輯、銷售以及技術人員都分別形成小團體聚攏到一起，整個辦公室的空間是開放式的，沒有格子間或者擋板的限制。

（二）放開管理權力，打破等級限制，實現“共治”

在傳統媒體“等級式”的制度管理模式下，下邊的編輯記者團隊往往是接到命令后開始執行任務，即便是遇到新媒體的宣傳任務，也大多是“請在這個地方加點新鮮玩意兒”式的命令。為了迎合這個模糊的要求，大家為了創新而創新，真正花費在內容上的工夫遭到削減。而“共治”時，管理者和各個員工將共同對結果負責，一起承擔責任。

二、戰略布局的轉型

業界對新媒體未來的發展趨勢已經達成這樣一種共識：“移動端定生死，視頻決勝未來。”

新浪、網易、搜狐2016年第一季度財報顯示，傳統門戶網站PC端成績持續下滑，而移動端帶來的增長紅利開始顯現。

新浪董事長兼首席執行官曹國偉指出，“一季度門戶廣告投放近44％源自移動設備?！蔽⒉┓矫?，2016年3月，通過移動設備訪問微博的日均活躍用戶占微博總日均活躍用戶的91％以上。

逐步實現移動端轉型之后，門戶網站未來該往哪里走？在第一季度的財報電話會議上，面對分析師的提問，張朝陽直言搜狐“沒有目標”，并表示認為未來“互聯網最重要的應用就是視頻”。

三、報道創新

（一）內容創新

無論是傳統媒體還是新媒體，內容一直是最核心的競爭力。以騰訊新聞的“新聞哥”產品為例，創意團隊只有幾個人，他們為騰訊移動新聞客戶端創造著可觀的流量。愛奇藝的《奇葩說》也在2016年第三季結束之時與喜馬拉雅合作，付費產品《好好說話》上線第一天就有25000人痛快買單。這些產品都有一個共性，即在制造內容的同時大膽創新。眾媒時代，創新于表現方式、傳播方式、表達方式甚至于合作模式的新媒體探索，都會為每一個新媒體內容制造者創造市場機遇。

（二）創造“好看”的新聞

個性化視覺內容新聞是時下需求量最大的新聞產品之一。讓內容引人入勝、用視覺講故事，這種新鮮的刺激會給受眾帶來更多的驚喜。

例如，央視新聞在美國總統大選、2016年兩會報道、長江沉船等報道中，加入了動畫模式報道新聞。再如，騰訊新聞在MH370、長江沉船等災難報道中多次啟用3D動畫，立體還原了災難事件的現場情形，令受眾一目了然。

動畫新聞可以將復雜的事件簡單化，對新聞的立體還原將會消解公眾對復雜因果的理解難度，更易于貼近受眾。

（三）新玩法：直播中互動

2015年的春晚，央視與微信深度合作，“搖一搖”成為全民話題。央視2016年春晚與支付寶聯手推出“咻一咻”搶紅包活動，互動達到了3245億次?！皳u一搖”與“咻一咻”是直播互動最具代表性的例子。

直播中穿插新媒體互動，不僅是直播的新玩法，也是傳統媒體向新媒體融合的有效試水。

（四）交互報道

交互新聞，顧名思義，就是受眾與新聞產品的雙向觸達。它以用戶為中心，實現一種人性化的信息傳遞。移動交互新聞產品中，以H5（Html5）產品最為典型。例如，2016年全國兩會期間，人民日報全媒體平臺開發“搶總理發的政策紅包”應用，有的人搶到了“藍天白云”，有的人搶到了“求職不難”，還有人搶到了“漲工資”?！凹t包”內不但有相關政策內容的簡要說明，還附帶通俗易懂的解讀，非常有趣。

交互報道可以容納文字、數據，各類圖片、音頻、視頻等多媒體元素，交互報道產品不僅體現了媒體人信息整合的能力，還有產品思維、用戶導向、設計理念等綜合能力。

最后，借用狄更斯《雙城記》里的開篇：“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各種事物，人們面前一無所有。”眾媒時代，每個媒體人既面臨機遇又面臨挑戰。傳統媒體只有直面困難、勇往直前，才能開拓出真正屬于自己的未來。

G206.2

A

1674-8883（2016）13-0378-01

王興悅（1985—），女，遼寧沈陽人，本科，研究方向：傳統媒體的新媒體轉型。