編輯如何應對出版社轉型發展帶來的機遇與挑戰

周光明　凌　毅

（1北京師范大學出版社，北京　　100088；2電子工業出版社，北京　　100036）

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編輯如何應對出版社轉型發展帶來的機遇與挑戰

周光明1凌毅2

（1北京師范大學出版社，北京100088；2電子工業出版社，北京100036）

摘要：新時代的到來給傳統圖書出版社造成了方方面面的影響，為了適應時代發展要求，出版社只能轉型，而出版轉型既表現在體制的改革上，又體現在技術轉型帶來的挑戰上。這種局勢對于編輯而言，有機遇更有挑戰，本文將圍繞“編輯如何應對出版社轉型發展帶來的機遇與挑戰”這一問題進行分析與論述。

關鍵詞：編輯；出版社；轉型；機遇；挑戰

當前，我國出版社普遍面臨著兩個方面的挑戰，一方面來自于體制改革，另一方面源于數字技術發展帶來的沖擊。在這兩個挑戰面前，出版社不得不走向轉型。然而面對出版社的轉型，許多編輯還沒有做好準備，為了盡快適應發展要求，編輯需要及時調整心態，以良好的狀態去迎接出版社轉型帶來的機遇與挑戰。

一、出版社轉型的必要性分析

（一）大數據技術對出版流程的沖擊

傳統情況而言，出版社編輯在進行文章編寫采集時，通常是鎖定一定范圍，然后進行信息的梳理與整合，最終結合整合信息進行文章選題與編寫。在大數據時代下，這樣的方式明顯已經無法滿足讀者的個性化需求，跟不上時代發展的要求。從這一方面而言，大數據時代對傳統出版社最大的影響就是圖書選題策劃的方式，與傳統選題方式不同。大數據的運用可以通過對用戶閱讀數據的分析，客觀、全面地了解到用戶的閱讀傾向與偏好，較之傳統選題方式，這種選題方式更具人性化、科學化以及準確性。此外，大數據時代的到來也改變著出版社的印刷方式與營銷模式，影響著出版社流程的方方面面。

（二）信息時代改變了傳統圖書出版的內容提供方式

信息時代的不斷發展給傳統出版社帶來了新的挑戰，其中最明顯的就是圖書出版的內容提供方式。傳統出版社圖書內容、媒介與傳播形式具有單一性的特點，許多文章經過反復、循環利用，整合成一篇“新文章”，其實更多的是“換湯不換藥”，這種趨于形式的文章構建對于讀者來說毫無吸引力可言。信息時代的到來，為出版內容提供了多種傳播媒介與傳播方式，利用技術實現了產品與價值的創新。縱觀當前出版社發展的方向，其未來發展模式將逐漸走向專業化，并實現產品線與產品鏈的延伸。信息時代下，出版社圖書內容的提供方式將不僅局限于紙質媒體，而將逐漸擴展到電視、網絡等新媒體，讀者的閱讀習慣會從傳統紙質閱讀中解放出來，擺脫單一閱讀方式，轉變為多種方式的閱讀。

二、編輯面臨著怎樣的挑戰與機遇

（一）“雙重自由”背景下編輯的職責與角色

大數據時代背景下，手機、網絡等新媒體的出現以及大數據技術的快速發展，促使信息發布、傳播以及讀者獲取途徑與速度等發生了巨大變化，其中最具典型性的變化就是內容創作的爆炸式增長趨勢以及讀者閱讀內容的靈活性與針對性，這無疑實現了作者與讀者的“雙重自由”。

第一，作者發布作品的自由：信息時代的不斷發展，使得網絡出版物在短短數年間快速崛起，成為全民創作時代的重要標志。當前，網絡出版物正以越來越猛烈的趨勢搶占用戶市場，這無疑對出版社編輯主體造成了嚴重沖擊。

第二，讀者閱讀內容選擇的自由：一方面，網絡各種閱讀形式的興起，使得快餐文化深入人心，微博、博客、社區論壇、微信等成為年輕人喜聞樂見的閱讀形式，相比之下傳統閱讀形式則趨于黯淡；另一方面，網絡書店的興起實現了讀者購書渠道的多樣性選擇，對傳統實體書店造成極大的擠壓。這兩個方面的存在讓傳統出版社逐漸失去往日魅力。

信息時代下，人們從以往的單一性與固定性生活狀態逐漸向多元化與自由化狀態轉變。在這種背景下，出版社如何更好地滿足人們閱讀信息的多元化、自由化、快速化要求，成為當前應該首要考慮與解決的問題。編輯如何更好地適應出版社轉型發展帶來的機遇與挑戰成為目前最大的問題。

（二）編輯“技術含量”有待提高

傳統的出版社對于編輯的要求更多地側重于“寫”這一方面，對于其他新技術的運用則基本沒有要求。隨著大數據時代的發展，傳統的圖書編輯明顯表現出缺乏對新技術的了解。例如，不熟悉數字技術、不明白整體運營、不會接觸研發團隊等，編輯在這些技術方面的缺失與新時代下出版社對技術的高度依賴性形成嚴重的矛盾，編輯人員的技術限制將嚴重制約出版社的發展。就圖書出版而言，數字出版方式與紙質出版印刷流程完全不同，如果編輯不能對技術支持系統以及運營客戶端有一個全面的了解，就無法進行相關產品的發布、推廣。為了避免這種情況的出現，編輯一定要抓住機遇，提高自身的“技術含量”，這也是時代發展對編輯提出的一大要求。

（三）增強圖書營銷意識

“內容為王”一直是傳統出版社遵循的基本理念，雖然遵從這個理念可以幫助出版社增加一定的閱讀量，但是隨著時代的發展，這個理念明顯呈現出單一性。要想獲得更多的讀者，出版社應在重視內容質量的基礎上，提高對圖書的營銷意識。當前，我國圖書市場普遍存在內容重疊的現象，當人們的閱讀選擇空間越來越大，就越需要借助營銷手段推銷圖書。需要注意的是，出版社在進行營銷策劃的時候，務必重視“營銷造勢”，在深入了解圖書內容以及各種媒體特點的基礎上，選擇合適的時間與媒體組合，重拳出擊，做好圖書營銷工作。

三、編輯面對出版社轉型應做出怎樣的改變

（一）編輯應全面認清“出版”的內涵

不同教材中對“出版”的解釋各有不同，然而“內容”與“傳播”卻是各種版本中普遍強調的重點。我們在這里提到的“內涵”并不單指某一種教材中對該詞的通俗解釋，而是要求編輯深入理解“出版”內涵。就出版行業而言，其更注重對“內容”的強調，即傳播的是科學文化和信息，這樣的解釋有助于編輯更加理解出版的含義，同時有利于業內人士理解自己所從事的工作。一名優秀的編輯，其出版傳播的不僅限于信息和作品，更肩負著一種社會責任。因此，在傳播內容的選擇上會更傾向于有利于公眾素質提高以及文化積累的方向上。出版社作為圖書內容的提供商，更應該注重文化的傳承與影響，篩選出優質的內容感染讀者，從而讓這些精品內容得到更為廣泛的傳播。

（二）適應新時代發展要求

數字技術的日益發展影響著人們生活的方方面面，編輯作為文化知識的傳播者更應該善于利用新技術，將新技術及時引入出版領域，從而反饋給讀者，這是編輯工作者提高自身綜合技能的重要途徑，也是新時代發展提出的新任務、新要求。將數字技能融入出版工作中，一方面編輯要將數字技術貫穿到圖書出版的整個流程中，從而提高出版社的工作效益與工作效率；另一方面，編輯可以將數字技術最新成果介紹給更多的讀者，從而讓數字技術的運用惠及更多領域。

（三）繼承傳統，推陳出新

數字出版技術在發達國家的運用比重逐漸上升，與傳統出版社相互競爭，呈現并行的態勢。我國出版社未來發展的趨勢也將逐漸傾向于數字出版，但是在數字出版技術得到廣泛應用的同時，傳統出版社并不會消失，并且會保留其應有的市場，不同的是，傳統出版社更可能會向精細化方向發展。傳統出版社出版的紙質產品與數字技術出版的數字產品對讀者而言具有不同的閱讀體驗，盡管當前網絡出版物搶占了許多市場份額，但是無法否認的是，紙質產品本身具有數字產品無法替代的優勢。紙質閱讀具有數字產品無法給予的質感，讀者在閱讀過程中除了獲得相關信息之外，還能夠收獲更多優雅與從容的享受，讓讀者置身于知識的海洋，與作者直接對話；此外，很多人都喜歡用筆在書本上進行標記，從而做到主次有序；紙張還能夠承載某些特定內容，如書法、手記、插圖等，另外還有手工書、拼圖書等紙制品出版物；紙質讀物無須擔心輻射問題，并且有很好的觸感，特別適合小孩、老人等特殊人群使用。

總而言之，在數字出版技術的強壓下，傳統出版領域仍大有可為。出版社應在繼承傳統出版的基礎上，結合時代特點，發揚其優勢，凸顯其特色，占據應有的市場份額。

（四）定位好自身職業角色

傳統出版社對于“編輯”的設置與定位只有一種，然而隨著出版社市場化的不斷發展，策劃編輯與文案編輯的具體分工將成為一種必然趨勢。出版社如果要發展成企業，就需要獨立運作、自負盈虧，為了贏得市場，出版社就需要生產出更精美的產品，精細化分工將成為必然趨勢。

出版社只有將傳統編輯職能獨立出來，才能給每個崗位中的編輯更多的時間與精力做好“策劃”與“文案”。好的選題是保證稿子質量的重要前提，因此出版社要尤其注重策劃崗位的設置，將策劃作為出版社的一個重點、專業性崗位，讓策劃編輯人員在出版社人員結構中占據相當的比重。一名合格的策劃編輯必須具備敏感的商業嗅覺、良好的溝通交流能力以及文字鑒別能力。對此出版社應加強對策劃編輯人才的培養，打造一支優秀的出版研發團隊，使其能夠不斷地提出好創意，從而開發出暢銷產品，擴大出版社市場份額的占有率。

策劃工作完成后就是文案編輯工作了，文案編輯側重于“文字”的組編，其主要負責圖書編校質量，一般情況下不參與市場調研、圖書成本核算等外向型活動。文案編輯需要編輯者本身能夠在平靜的狀態中進行寫作，編輯水平往往需要長期的經驗積累，單獨設立這個崗位有利于提高編輯內容的質量以及出版社的生產效益。

（五）轉變工作方式，尋求外向發展

傳統的出版社部門幾乎全部圍繞書稿加工開展工作，而市場化的企業往往要以市場為主，這就要求企業人員要具有商業意識，從而實現出版社的外向型發展。外向型的出版社需要策劃編輯具有良好的公關意識，能夠與合作單位打成一片，進行緊密的合作與交流，參與圖書銷售中的每一個環節，同時能夠對圖書銷售情況以及銷售群體了如指掌。另外，文案編輯也不再單一的進行文字工作，而應該參與到圖書印刷的環節中，對市場編輯情況有一個動態的了解，從而提高圖書編輯的趣味性，吸引讀者眼球。

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中圖分類號：G232

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）11-0256-02