淺析《成都商報》的轉型之路

江　瀾

（重慶大學　新聞學院，重慶　　401331）

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淺析《成都商報》的轉型之路

江瀾

（重慶大學新聞學院，重慶401331）

摘要：面對新媒體的顛覆性沖擊和挑戰，《成都商報》順應時代趨勢，以互聯網思維為導向，以先進技術為支撐，通過打造新媒體項目、扎根當地市場、提供區域性生活服務類資訊等舉措，向互聯網轉型。

關鍵詞：《成都商報》；轉型；互聯網思維

當今，隨著新媒體的蓬勃發展，傳統媒體正面臨巨大的沖擊和挑戰，作為四大傳統媒體之一的報紙也不例外。據《2014年中國傳媒產業發展報告》顯示，2013年傳統媒體廣告市場整體增長僅6.4%，而報紙廣告同比下降8.1%，6家報業上市公司中，有3家廣告收入的跌幅超過兩位數。據國家工商總局數據顯示，在廣告收入方面，報紙的市場份額從2006年的19.9%到2013年的10.05%，下降了近一半。［1］面對新媒體帶來的種種沖擊和挑戰，傳統媒體急需轉型突圍。

一、《成都商報》的轉型突圍

正式創刊于1994年1月1日的《成都商報》，是一張綜合性城市市民生活日報，也是西部地區發行量和影響力最大的主流媒體之一。在以互聯網為代表的新媒體帶來顛覆性沖擊的背景下，《成都商報》以互聯網思維為導向，以先進技術為支撐，通過打造新媒體項目，確定了建設《成都商報》中央廚房式內容生產平臺、推出“成都商報App”“談資”和“悠哉”三大核心產品、通過內部構建微信（博）矩陣建設大數據和網絡推廣平臺［2］等多項新媒體發展舉措，來進行轉型。

二、《成都商報》轉型的具體分析

（一）媒體資源的合理分配

在新聞采編方面，《成都商報》打破常規，建立了中央廚房式的全媒體數字化采編中心。在數字采編上打通內容、渠道、平臺、經營、管理五個要素，建立集約化、數字化采編流程，整合采編資源，做到新聞信息一次采集、多次生成、多元發布、多平臺互動、多渠道融合、多級放大。而在報紙與新媒體的互動方面，《成都商報》也不只是簡單地將其內容發布在微博、微信、App客戶端上，而是合理進行分配。針對時效性強的新聞，《成都商報》會率先在其新媒體上進行發布，并在第二天的報紙刊登深度報道或評論。對于新聞價值小，但娛樂性、趣味性強，滿足網友愛好的新聞內容，則只在微博、微信公眾號或者App客戶端上發布。

（二）多方位提供本地生活服務類資訊

作為一份區域性報紙，《成都商報》將其市場定為以成都為中心的四川地區，通過對本地受眾提供生活服務類資訊，來盡可能地獲得流量，增加與用戶之間的黏度。

《成都商報》在2014年先后推出了“成都商報App”、“悠哉”、“談資”三大客戶端。“成都商報App”是《成都商報》的新聞客戶端，定位于新型移動主流新聞媒體，力圖打造一個權威、深度的信息發布平臺。“悠哉”是《成都商報》打造的一個城市生活服務及活動的平臺，提供日常生活的互聯網解決方案。“談資”則是《成都商報》推出的一款新型移動社交媒體，旨在原創和編輯在社交網絡上進行病毒式傳播的內容，使用戶在社交圈或者生活圈中更有交談的話題，這符合了成都市民愛喝茶聊天、追求休閑娛樂的生活習慣。

而《成都商報》的微信矩陣中不僅含有“成都出發”一類的旅游公眾號，還涉及金融理財、健康醫療、幼兒教育、電影資訊、創業領域等領域，從而借此打造一個提供本地化生活服務的資訊平臺。

（三）建設初級數據平臺

要想更好地挖掘信息、利用信息，建立大數據的信息資源平臺是關鍵。通過這個儲存著海量信息與數據的平臺，我們不僅能夠開發數據新聞，更能夠實現數據的分裂與重組，實現信息的智能化生產、匹配與傳播，最終實現信息和數據的價值變現。［3］

通過多個客戶端、多種活動平臺，《成都商報》每天都在獲取海量的用戶行為數據。目前，《成都商報》已初步建立了以超過300萬個用戶數據為基礎的初級數據平臺，能夠實現較為精準的客戶信息挖掘以及廣告投放。［4］不同于簡單的由個人基本信息構成的數據，行為數據不僅隨時都在更新、補充，更重要的是，它可以體現出用戶的興趣愛好、生活習慣、消費習慣等個人特征，從而為用戶提供定制化、精準化的傳播與服務。

（四）確立分享風險利益的互聯網開放思維

自由、開放、平等、合作是互聯網的基本特征。2015年5月，《成都商報》發布“成都商報M+戰略”，以期聯合全省的新媒體渠道、自媒體賬號以及優秀企業，共同打造省內最具影響力的信息傳播平臺。同時，通過“M+”平臺，過去只有《成都商報》的新媒體項目才能獲得的資源支持，眾多的合作伙伴也能享受到。

M+將包含三個主要的方面：“Media+”“Mobile+”和“Market+”。這分別代表了三大類資源的整合。其中，“Media+”代表四川省內眾多新媒體的集合，形成強大的新媒體傳播矩陣。“Mobile+”代表成都商報集合四川最具影響力、最具活力的自媒體，搭建平臺，抱團發展。同時，充分利用眾包優勢，與優秀的自媒體人合作，共享自媒體傳播的商業紅利。“Market+”代表四川本地500家最優秀的企業，覆蓋地產、汽車、家居、健康、教育、旅游等數十行業。隨著“M+”內涵的逐漸完善和深化，《成都商報》與四川其他媒體、企業將共同處于一個商業生態圈，共同分享利益與風險，也更能實現規模經濟和范圍經濟效應。

三、結語

在《成都商報》積極探索轉型的路上，我們能看見許多閃光之處。《成都商報》以互聯網思維為導向，以先進技術為支撐，通過打造新媒體項目、扎根當地市場、提供區域性生活服務類資訊來進行轉型。然而，任何傳統媒體向互聯網的轉型都不可能是一蹴而就的，它需要至少五年或者更長的時間，才可能見到大的成效。無疑，要想全面轉型，《成都商報》未來的道路還有很長。

參考文獻：

［1］ 許可.融合背景下傳媒跨界發展新模式［J］.聲屏世界，2015 （02）：42.

［2］ 王楠.2015開年成都商報系新媒體雙喜臨門［N］.成都商報，2015-02-19.

［3］ 郭全中.大數據時代傳統媒體轉型的關鍵［J］.中國記者，2013（07）：7.

［4］ 打造全媒體數字采編中心 建設“談資”“悠哉”兩大新媒體平臺［N］.成都商報，2014-09-30（5）.

中圖分類號：G216.2

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）11-0348-01