企業(yè)管理者要成為“藝術(shù)家”

愛維龍媒集團(tuán)董事長段俊平

企業(yè)管理者要成為“藝術(shù)家”

愛維龍媒集團(tuán)董事長
段俊平

管理一定是依照行業(yè)和企業(yè)的特點，以“人企合一，量體裁衣”的原則制定適合企業(yè)自身特點的企業(yè)管理模式，我們稱它為無定式和無邊界的管理原則。管理的路徑雖然是不一樣的，但管理的原則卻是一樣的，就是一定要適合企業(yè)的特點，一定要人企合一。條條道路通羅馬，目標(biāo)是羅馬，但去的途徑卻又有很多條。精密型的企業(yè)它一定要在制度上下功夫，一定要培育一絲不茍的企業(yè)文化，而創(chuàng)新型的研究機(jī)構(gòu)一定要培育發(fā)揮企業(yè)員工個性的企業(yè)文化。所以管理一定是無定式和無邊界的，什么時候管理的主體目標(biāo)都是服務(wù)于企業(yè)，而不是為管理而管理，這就是管理的最高境界。

無定式和無邊界的管理原則決定了管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。什么是企業(yè)家？企業(yè)家其實就是把企業(yè)當(dāng)成作品的藝術(shù)家。邯鄲學(xué)步似的模仿管理理論只能是工匠，管理的精髓是神形兼?zhèn)洌皇呛唵蔚恼蘸J畫瓢。要想使管理流暢如行云流水，讓管理真正到達(dá)一種境界，企業(yè)管理者必須成為藝術(shù)家而非工匠。一個企業(yè)管理者如果完成了從工匠到藝術(shù)家的蛻變，這個企業(yè)就掌握了管理的無定式和無邊界原則。

無定式和無邊界的管理法則決定了企業(yè)管理要講境界，要把企業(yè)管理從“器”的層面上升到管理“道”的層面，企業(yè)就是企業(yè)家的藝術(shù)作品，好的管理者不是一個工匠而是一個達(dá)到無定式和無邊界管理境界的管理藝術(shù)家。只有把管理化為藝術(shù)，使自己的心境達(dá)到了管理哲學(xué)的境界才堪稱管理大師。世界500強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)不同，從事的領(lǐng)域不同，管理的模式也不盡相同，折射出來的企業(yè)文化更是千差萬別，但是有一點是相同的，他們都是依照自己企業(yè)的特點因地制宜，量體裁衣式的把管理達(dá)到了無定式和無邊界的管理境界。

早在2000多年前，中國的哲學(xué)先哲老子其實在《道德經(jīng)》中早已對管理的無定式和無邊界的狀態(tài)做出了解釋。《道德經(jīng)》的中心思想就是道法自然，其“人法地，地法天，天法道，道法自然”的精彩論述說明了這一點。“道法自然”的境界其實就是無定式和無邊界的境界。管理者如能對自己的企業(yè)從簡單的工匠式的打磨變成察知企業(yè)的最本質(zhì)的“道”而去追尋探究，找到它的根本管理精髓并藝術(shù)的進(jìn)行加工，使它變成符合自身企業(yè)的管理模式，這才是真正的找到了管理的鑰匙。

但管理的無定式和無邊界的原則是相對的。它看似是虛無飄渺的，其實它就是“愿景、價值、戰(zhàn)略、制度、文化”5個我們常說的概念的組合。它的內(nèi)容是固定的，而表現(xiàn)的狀態(tài)是無定式的。一個企業(yè)家要想成為藝術(shù)家，首先必須給企業(yè)設(shè)定一個目標(biāo)，樹立一個正確的價值觀，在正確的價值觀支配下還要制定正確的戰(zhàn)略，這樣才能完成冗長而又艱辛的藝術(shù)加工過程。在藝術(shù)加工過程中還要有一套不變的規(guī)則，這就是制度，有了規(guī)則還要有一種如影隨形的東西就是文化。沒有文化的管理者只能是“工匠”而不是“藝術(shù)家”。

我們闡述最多的中國化管理其實就是管理的道法自然的哲學(xué)理念的實踐。這5個方面都按自身特點構(gòu)思的過程，就是管理藝術(shù)創(chuàng)作的過程。無定式和無邊界管理是我們倡導(dǎo)的中國化管理很重要的一個原則，因為它是老子“道法自然”哲學(xué)理念在管理中的實踐。

企業(yè)家在管理實踐中不是僅僅浮于表面地模仿具體管理方法，而是透過現(xiàn)象學(xué)習(xí)管理藝術(shù)；不是簡單的工匠式的復(fù)制，而是裁而化之，使它真正成為管理思想的助推器。一個企業(yè)家要想享受事業(yè)帶來的成就感，要想在人生的漫漫長路上有意外的收獲，要想使自己的企業(yè)走向成功，必須要掌握管理的無定式和無邊界的管理原則，要從一個只注重管理手段的工匠到重視管理境界的藝術(shù)家的蛻變。