輿論引導 打贏持久戰

○ 文／張遠高

輿論引導 打贏持久戰

○ 文／張遠高

在號召打贏因低油價引起的這場生存發展攻堅戰中，宣傳輿論引導發揮著不可替代的作用。攝影/張遠高

面對行業困境，“三桶油”號召數百萬石油人勇挑重擔，推進提質增效，打贏這場生存發展攻堅戰。

2014年下半年以來，受全球經濟增長乏力、國際地緣政治變化等多重因素影響，國際油價遭受“腰斬”，全球石油石化行業步入“寒冬期”。面對行業困境，中國石油、中國石化、中國海油號召數百萬石油人迎難而上，推進提質增效，打贏這場生存發展攻堅戰。在這場“戰役”中，宣傳輿論引導發揮了不可替代的作用。

增強危機、責任、使命意識

三大石油公司均在系統內開展了形勢任務教育，增強員工的危機意識、責任意識和使命意識。

從三大石油公司近兩年的工作會報告看，“低油價”、“寒冬”、“持久戰”成為出現頻率較高的詞。在行業“寒冬”下，三大石油公司在各自系統內開展了對油價波動規律、行業發展前景、公司穩健發展面臨的挑戰等一系列形勢任務教育和主題大討論，做好了同低油價做持續斗爭的思想準備。

從亮點做法看，中國石油將提質增效與重塑企業良好形象相結合，在全系統內開展為期一年的“弘揚光榮傳統、重塑良好形象”主題大討論活動。

圍繞打贏“戰寒冬、求生存、謀發展”攻堅戰目標，中國石化油田板塊對本輪低油價的“長期性、復雜性和艱巨性”進行廣泛宣傳，要求廣大干部員工徹底丟掉幻想，咬緊牙關，苦干實干。

中國海油在系統內大力開展“認清嚴峻形勢 應對重大挑戰”形勢任務教育，基層單位開展了“團委書記講形勢”、“班組長講形勢”等特色活動，引導干部員工轉變觀念，迎難而上；重點宣傳已連續開展三年的“質量效益年”活動，做到宣傳宏觀形勢與交流經驗做法相結合。

當前，除了應對低油價挑戰外，石油石化行業的發展面臨增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的嚴峻形勢。為此，三大石油公司還將深化國有企業改革和油氣體制改革一并納入形勢任務教育內容中，向廣大員工講清楚“為什么要改”、“如何改”、“改革中如何確保員工合法利益”等內容。

推廣典型經驗做法

本輪油價下跌幅度之大、時間之快超出了行業預期。受影響最大的，當屬油田勘探開發生產板塊。這些板塊的創新做法對成功抵御低油價十分重要。中國石油選取了“青海油田效益勘探”等典型案例進行剖析，挖掘這些單位提質增效、困境突圍的舉措，并通過報紙、網絡、微信等載體宣傳推廣。中國石化將中原油田的“御寒”之道進行歸納，成為油田板塊沖破低油價困境的一面鏡子。中國海油緊盯渤海油田降本增效舉措，深挖在統籌協調、協同降本、挖潛增效等方面的經驗做法，并在系統內交流。

與抵御低油價同時進行的還有推進改革，三大石油公司在系統內部加強了改革方面的經驗交流。在推進改革中，機構如何設置、人員如何安排歷來是影響改革效果的關鍵。中國石油剖析了吐哈油田在推進改革時如何動態平衡改革發展穩定的典型案例。為了應對油價下跌給石油工程服務帶來的挑戰，中國石化推進了江蘇、河南兩地的石油工程業務整合，成為系統內以改革實現區域資源共享、降低運營成本的范例。中國海油在推進改革中最大的動作是在整合7家單位的基礎上組建新的煉化公司。新煉化公司按照頂層設計原則推進改革創新，發揮板塊價值鏈作用。今年前兩季度，煉化公司盈利37.4億元，改革紅利初顯。同時，煉化公司惠州煉化二期項目直接引進外資54.3億元，可帶動項目總投資326億元。這也是近年來國有企業引進外資規模較大的一單，已被國家列入“中央企業在重大項目中引進社會資本示范項目”。圍繞煉化公司產業重組、引進外資、提質增效等多個方面，中國海油在系統內進行了宣傳交流。

莫忘石油精神

精神的力量始終是戰勝困難最重要的支撐。追溯石油石化行業的奮斗史，以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神在歷史困難時期都發揮了無可替代的作用。今年七一前夕，習近平總書記做出大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神的重要批示。在全體石油人抗擊低油價“寒冬”之際，三大石油公司均在全系統內開展學習貫徹批示精神、苦干實干贏突破活動。

中國石油率先行動，對學習貫徹批示精神進行部署，從黨組領導到一線員工，掀起學習重要批示精神、凝聚頑強拼搏力量的熱潮。中國石油報還制作了“弘揚石油精神·精神的力量”和“弘揚石油精神·信仰的旗幟”兩期特刊，在系統內外引發強烈反響。

中國石化西南油氣田召開“弘揚石油精神，全力打贏戰寒冬求生存謀發展攻堅戰”座談會，專題研討如何大力弘揚以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，破解轉型提質增效發展難題。

中國海油也在系統內對學習石油精神進行了部署。中國海洋石油報以“弘揚石油精神·建設國際一流”為主題，制作了“石油精神海油魂”、“海上的信仰豐碑”和“三老四嚴鑄一流”三期特刊，既追溯歷史又注重用今天的先進典型鼓舞員工，凝聚士氣。“海油口述史”項目是傳承石油精神具體的例證。以中國海油最大的渤海油田為例，離退休職工人數已超過9000人，這些老同志見證了海油從小到大、從弱到強的發展史。“海油口述史”既是傳承歷史精神，也給當下海油人沖破低油價困境提供了精神“養分”。

在本輪油價下跌過程中，三大石油公司的宣傳輿論工作緊跟行業發展態勢和公司“御寒”步伐，從宏觀解讀到微觀舉措，從經驗做法到人物典型，從報紙網絡到微博微信，立體式輿論宣傳格局收效良好，為最終戰勝低油價“寒冬”凝聚了磅礴力量。

責任編輯：趙 雪znzhaoxue@163.com