“四條路子”走活技術創(chuàng)新

○ 文／李樹偉

“四條路子”走活技術創(chuàng)新

○ 文／李樹偉

面對產(chǎn)量和效益的雙下滑，扶余采油廠持續(xù)推進群眾性技術創(chuàng)新活動，累計創(chuàng)效達600余萬元。

作為吉林油田的發(fā)祥地，扶余油田已經(jīng)走過了55年的開發(fā)歷程。近年來，面對產(chǎn)量和效益下滑的嚴峻形勢，扶余采油廠工會充分發(fā)揮自身職能，全力服務生產(chǎn)經(jīng)營，通過“四條路子”，持續(xù)深入推進群眾性技術創(chuàng)新活動。

全廠先后研發(fā)創(chuàng)新成果218項，累計創(chuàng)效達600余萬元。涌現(xiàn)出公司級以上創(chuàng)新能手46人，創(chuàng)新成果獲公司級以上獎項44個，有18項成果獲得國家專利。采油廠先后榮獲吉林油田公司“群眾創(chuàng)新優(yōu)秀組織單位”、吉林省“經(jīng)濟技術創(chuàng)新團隊”等榮譽稱號。

為創(chuàng)新營造氛圍

為了使廣大員工能夠充分認識創(chuàng)新、積極參與創(chuàng)新，2011年，扶余采油廠工會首先在剛剛成立不久的采油十五隊組織開展了創(chuàng)新型團隊建設試點工作。在該隊大力宣貫“創(chuàng)新就在崗位、創(chuàng)新就在身邊、創(chuàng)新就在細微之處”的創(chuàng)新理念。探索實施了“發(fā)現(xiàn)高人、選樹能人、培養(yǎng)新人、輻射全員”的創(chuàng)新人才策略，挖掘出了莊曉輝、宋國勝2位創(chuàng)新高人，培養(yǎng)了楊明、曹亞峰、張艷梅、張晶等多位創(chuàng)新能人，從而帶動了全隊員工創(chuàng)新意識。

該隊建立完善了組織機構、制度流程、激勵政策等保障機制，創(chuàng)新工作很快實現(xiàn)了系統(tǒng)化、制度化，并見到了效果。試點當年就有17個創(chuàng)新項目參加廠里評審，其中3個項目獲獎，一人被評為廠“創(chuàng)新標兵”。

為發(fā)揮好示范引領作用，扶余采油廠工會趁熱打鐵，以該隊為典型多次組織成果發(fā)布會、現(xiàn)場觀摩會、創(chuàng)新座談會、成果表彰會等，并充分利用廠內(nèi)媒體大力宣傳推廣該隊的經(jīng)驗做法和突出成果，進而點燃了全廠員工積極投身崗位創(chuàng)新實踐的熱情。

為技術創(chuàng)新指明方向

采油廠機修隊員工哈振彪研發(fā)的“抽油機曲柄擴張拔鍵器”，將原來需3至4人耗時60分鐘才能完成的抽油機曲柄拆卸工作變?yōu)橹恍?人20分鐘即可完成，有效解決了傳統(tǒng)操作需多人配合、耗時費力，而且容易造成構件破損和工具傷人問題。

這是采油廠眾多員工創(chuàng)新發(fā)明的一個縮影。為了讓廣大員工準確把握創(chuàng)新活動的基本方向，采油廠明確了“著眼于實、立足于小、致力于節(jié)”的創(chuàng)新工作總體原則和思路。

采油廠堅持把滿足現(xiàn)場需要、解決實際問題作為技術創(chuàng)新的著眼點。對群眾創(chuàng)新項目始終關注的不是科技含量有多高、制作工藝有多精，而是能夠解決問題、好用實用就行。

鼓勵員工在實踐中進行技術創(chuàng)新，扶余采油廠有多項以員工名字命名的創(chuàng)新技術。攝影/劉小寶

采油隊崗位員工臧鑫赫研發(fā)的 “萬用簡易手輪”、員工宋國勝研發(fā)的“多功能便攜扳手”等小型實用工具，有效解決了采油工日常巡井過程中所帶工具太多的問題。采油廠堅持把小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新作為技術創(chuàng)新的立足點，對創(chuàng)新項目不追求高端、大氣、上檔次，力求利用廢舊物資自營加工制作各類實用型工具，讓小成果在實際應用中發(fā)揮大作用。

堅持把提高效率、提高效益作為技術創(chuàng)新的增長點，是采油廠的工作方向之一。采油二隊員工楊化鳳研發(fā)的“校對抽油機對中專用工具”，用千斤頂只需2個人即可完成有工字型基礎的抽油機對中工作，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了以往采用吊車作業(yè)產(chǎn)生的大量費用。

為創(chuàng)新提供保證

持續(xù)深化群眾性技術創(chuàng)新活動，不能僅憑基層單位和員工自發(fā)自覺，必須建立完善配套的管理機制，保證創(chuàng)新活動有章可循、規(guī)范運作。

為此，采油廠建立了完善的管理體系。建立了“1116”創(chuàng)新管理體系，即明晰一個工作流程、制定一個管理辦法、活化一個活動載體（四創(chuàng)一獻），建立六個工作寫實記錄。推行了“433”工作模式，即遵循研發(fā)立項、論證指導、評審表彰、命名推廣“四個步驟”，把好年初立項、半年審核、年底評審“三個關口”，突出研發(fā)實用型成果、培養(yǎng)實干型骨干、解決實質性難題“三個實效”。

采油廠還出臺了配套的激勵政策，實行物質與精神并重的激勵政策。在物質層面，每年拿出大筆資金對技術創(chuàng)新優(yōu)秀成果、優(yōu)秀團隊和個人進行表彰獎勵。近3年共發(fā)放群眾技術創(chuàng)新獎勵261.4萬元，獎勵近200人次。在精神層面，采取用員工名字命名技術創(chuàng)新成果、對創(chuàng)新能手優(yōu)先聘任廠內(nèi)操作骨干和推薦公司技能專家、優(yōu)先選派外出學習培訓等多種激勵方式。

以全國技術能手楊化鳳、吉林省青年崗位能手宋成立、吉林油田首位集團公司女技能專家于淑華等為代表的多名創(chuàng)新骨干成立的創(chuàng)新專家組，在采油廠開展創(chuàng)新技術咨詢和難點解答，搭建起“技術服務”的平臺。圍繞全廠采油、測試兩大主營業(yè)務，分別在采油十五隊和測試一隊組建了融技術研發(fā)、成果展示、培訓指導等功能為一體的創(chuàng)新工作室，搭建起“合力攻關”的平臺。

為創(chuàng)新不斷增添活力

創(chuàng)新無止境，創(chuàng)新永遠在路上。只有加強學習交流，持續(xù)改進方法，才能不斷提高群眾創(chuàng)新活動的質量和水平。

采油廠2013年開始與大慶油田采油四廠、遼河油田歡喜嶺采油廠、長城鉆探鉆井一公司深入開展每年一度的群眾創(chuàng)新協(xié)作共建活動。通過兄弟單位之間交流經(jīng)驗、互通有無、共享成果、協(xié)作攻關，既開闊了視野，又拓展了思路。

為進一步加大激勵力度，2014年開始，采油廠除在研發(fā)階段對創(chuàng)新成果進行評審和表彰獎勵外，另在應用階段根據(jù)成果應用數(shù)量和創(chuàng)效情況，按一定比例對研發(fā)人員給予效益分成，實現(xiàn)企業(yè)與員工效益聯(lián)動雙贏，形成了長效激勵機制。

2015年以來，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，采油廠在主攻方向上進一步向注重綜合性技術創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益轉變。整合了機修站、地面維修隊等單位的技術創(chuàng)新力量，積極開展抽油機、油水泵、電動機、變頻柜等自營修理業(yè)務，年創(chuàng)效100余萬元。

在組織方式上，重點向圍繞全廠瓶頸問題實行聯(lián)合定點攻關轉變。為解決常規(guī)修井作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保難題，組織創(chuàng)新骨干成立專項課題組，成功研發(fā)了“小修簡易液壓卡瓦”和“井口油水負壓回收回注裝置”，有效解決了常規(guī)修井作業(yè)因油層壓力大導致管噴的安全隱患和起管柱時井口油水溢流造成污染的環(huán)保問題，與防噴作業(yè)對比單井節(jié)約創(chuàng)效近2萬元。

責任編輯：趙 雪znzhaoxue@163.com