“四條路子”走活技術創新

○ 文／李樹偉

“四條路子”走活技術創新

○ 文／李樹偉

面對產量和效益的雙下滑，扶余采油廠持續推進群眾性技術創新活動，累計創效達600余萬元。

作為吉林油田的發祥地，扶余油田已經走過了55年的開發歷程。近年來，面對產量和效益下滑的嚴峻形勢，扶余采油廠工會充分發揮自身職能，全力服務生產經營，通過“四條路子”，持續深入推進群眾性技術創新活動。

全廠先后研發創新成果218項，累計創效達600余萬元。涌現出公司級以上創新能手46人，創新成果獲公司級以上獎項44個，有18項成果獲得國家專利。采油廠先后榮獲吉林油田公司“群眾創新優秀組織單位”、吉林省“經濟技術創新團隊”等榮譽稱號。

為創新營造氛圍

為了使廣大員工能夠充分認識創新、積極參與創新，2011年，扶余采油廠工會首先在剛剛成立不久的采油十五隊組織開展了創新型團隊建設試點工作。在該隊大力宣貫“創新就在崗位、創新就在身邊、創新就在細微之處”的創新理念。探索實施了“發現高人、選樹能人、培養新人、輻射全員”的創新人才策略，挖掘出了莊曉輝、宋國勝2位創新高人，培養了楊明、曹亞峰、張艷梅、張晶等多位創新能人，從而帶動了全隊員工創新意識。

該隊建立完善了組織機構、制度流程、激勵政策等保障機制，創新工作很快實現了系統化、制度化，并見到了效果。試點當年就有17個創新項目參加廠里評審，其中3個項目獲獎，一人被評為廠“創新標兵”。

為發揮好示范引領作用，扶余采油廠工會趁熱打鐵，以該隊為典型多次組織成果發布會、現場觀摩會、創新座談會、成果表彰會等，并充分利用廠內媒體大力宣傳推廣該隊的經驗做法和突出成果，進而點燃了全廠員工積極投身崗位創新實踐的熱情。

為技術創新指明方向

采油廠機修隊員工哈振彪研發的“抽油機曲柄擴張拔鍵器”，將原來需3至4人耗時60分鐘才能完成的抽油機曲柄拆卸工作變為只需2人20分鐘即可完成，有效解決了傳統操作需多人配合、耗時費力，而且容易造成構件破損和工具傷人問題。

這是采油廠眾多員工創新發明的一個縮影。為了讓廣大員工準確把握創新活動的基本方向，采油廠明確了“著眼于實、立足于小、致力于節”的創新工作總體原則和思路。

采油廠堅持把滿足現場需要、解決實際問題作為技術創新的著眼點。對群眾創新項目始終關注的不是科技含量有多高、制作工藝有多精，而是能夠解決問題、好用實用就行。

鼓勵員工在實踐中進行技術創新，扶余采油廠有多項以員工名字命名的創新技術。攝影/劉小寶

采油隊崗位員工臧鑫赫研發的 “萬用簡易手輪”、員工宋國勝研發的“多功能便攜扳手”等小型實用工具，有效解決了采油工日常巡井過程中所帶工具太多的問題。采油廠堅持把小發明、小創造、小革新作為技術創新的立足點，對創新項目不追求高端、大氣、上檔次，力求利用廢舊物資自營加工制作各類實用型工具，讓小成果在實際應用中發揮大作用。

堅持把提高效率、提高效益作為技術創新的增長點，是采油廠的工作方向之一。采油二隊員工楊化鳳研發的“校對抽油機對中專用工具”，用千斤頂只需2個人即可完成有工字型基礎的抽油機對中工作，不僅提高了工作效率，而且節約了以往采用吊車作業產生的大量費用。

為創新提供保證

持續深化群眾性技術創新活動，不能僅憑基層單位和員工自發自覺，必須建立完善配套的管理機制，保證創新活動有章可循、規范運作。

為此，采油廠建立了完善的管理體系。建立了“1116”創新管理體系，即明晰一個工作流程、制定一個管理辦法、活化一個活動載體（四創一獻），建立六個工作寫實記錄。推行了“433”工作模式，即遵循研發立項、論證指導、評審表彰、命名推廣“四個步驟”，把好年初立項、半年審核、年底評審“三個關口”，突出研發實用型成果、培養實干型骨干、解決實質性難題“三個實效”。

采油廠還出臺了配套的激勵政策，實行物質與精神并重的激勵政策。在物質層面，每年拿出大筆資金對技術創新優秀成果、優秀團隊和個人進行表彰獎勵。近3年共發放群眾技術創新獎勵261.4萬元，獎勵近200人次。在精神層面，采取用員工名字命名技術創新成果、對創新能手優先聘任廠內操作骨干和推薦公司技能專家、優先選派外出學習培訓等多種激勵方式。

以全國技術能手楊化鳳、吉林省青年崗位能手宋成立、吉林油田首位集團公司女技能專家于淑華等為代表的多名創新骨干成立的創新專家組，在采油廠開展創新技術咨詢和難點解答，搭建起“技術服務”的平臺。圍繞全廠采油、測試兩大主營業務，分別在采油十五隊和測試一隊組建了融技術研發、成果展示、培訓指導等功能為一體的創新工作室，搭建起“合力攻關”的平臺。

為創新不斷增添活力

創新無止境，創新永遠在路上。只有加強學習交流，持續改進方法，才能不斷提高群眾創新活動的質量和水平。

采油廠2013年開始與大慶油田采油四廠、遼河油田歡喜嶺采油廠、長城鉆探鉆井一公司深入開展每年一度的群眾創新協作共建活動。通過兄弟單位之間交流經驗、互通有無、共享成果、協作攻關，既開闊了視野，又拓展了思路。

為進一步加大激勵力度，2014年開始，采油廠除在研發階段對創新成果進行評審和表彰獎勵外，另在應用階段根據成果應用數量和創效情況，按一定比例對研發人員給予效益分成，實現企業與員工效益聯動雙贏，形成了長效激勵機制。

2015年以來，結合生產經營實際需要，采油廠在主攻方向上進一步向注重綜合性技術創新、提高經濟效益轉變。整合了機修站、地面維修隊等單位的技術創新力量，積極開展抽油機、油水泵、電動機、變頻柜等自營修理業務，年創效100余萬元。

在組織方式上，重點向圍繞全廠瓶頸問題實行聯合定點攻關轉變。為解決常規修井作業現場安全環保難題，組織創新骨干成立專項課題組，成功研發了“小修簡易液壓卡瓦”和“井口油水負壓回收回注裝置”，有效解決了常規修井作業因油層壓力大導致管噴的安全隱患和起管柱時井口油水溢流造成污染的環保問題，與防噴作業對比單井節約創效近2萬元。

責任編輯：趙 雪znzhaoxue@163.com