扎進沙漠的一根針

○ 文／本刊記者 趙 玥 / 通訊員 王鵬飛 楊建暉

扎進沙漠的一根針

○ 文／本刊記者 趙 玥 / 通訊員 王鵬飛 楊建暉

“一根針”文化是西北油田企業文化的魅力和威力，更是西北油田實現扭虧的精神源泉。

幾年以前，有一本風靡企管界的書叫作《海底撈你學不會》。

作者黃鐵鷹在書中描述了一種“雖然看不見但處處能感受到的東西”，它可以被稱為理念、文化或信仰。而這一點，恰恰是別人無法復制的海底撈的內核。

正是這本書，讓更多人開始關注企業文化的價值。

在西北油田，并不缺乏這樣的精神和文化。源自采油一廠的“一根針”文化，12年前發源于西北油田火熱的增儲上產現場。靠著堅定的信仰、執著的追求，西北石油人像針一樣深深的扎進了戈壁荒漠中，引領著石油工人在油田快速上產期、改革發展期、鏖戰寒冬期聚焦管理。

“一根針”文化，既傳承了石油精神中“苦干實干”“三老四嚴”的核心，又汲取了西北油田30余年“敢為人先，創新不止”的“塔河精神”。它不單單是一種文化精神，還包括了從這種精神內涵中延伸總結的管理模式和工作方式等。

這些，使得“一根針”文化至今仍然極富魅力和實踐價值。由采油一廠采油管理一區黨支部創新實踐形成的新成果“一針兩線三貫穿”工作法，更是獲得了集團的高度肯定。

在新常態下，“一根針”文化已經發展成西北油田新的企業文化代表，為企業在“寒冬中”砥礪前行，帶來源源不斷的動力。

這里沒有愁眉苦臉

“一根針”誕生于壓力之下。

全國勞動模范毛謙明是“一根針”文化的形象大使。直到今天，他對于2004年12月14日發生的情形還歷歷在目，記憶猶新。

那一天，九區集氣站投產。它不但標志著西北油田首座高壓集氣處理站的啟動，而且標志著九區奧陶系氣藏開發正式揭開了嶄新的一頁。大家在興奮之余，也感覺到一種前所未有的壓力。“我們是白手起家，第一茬崗位人員面前沒有退路。”毛謙明說。

對于他們來說，當時既沒有現成的管理經驗做后盾，也沒有現成的管理人才做基礎，壓力可想而知。

初期，九區集氣站的“凍堵”難題接踵而至。年輕的九區集氣站的小伙子們，一邊想方設法解凍解堵，一邊在班員中開展防凍、防堵、防事故、增強崗位責任心的“三防一心”活動。

為了監護井口壓力變化，崗位員工在零下十幾攝氏度的寒夜里抱著暖壺，坐在壓力表前默默地守護……

一邊學習管理知識，一邊解決生產難題，崗位員工精細的工作習慣成為了大家心里抹不去的亮點，并以此總結提練出了“一根針”文化的雛形：執崗要像針一樣扎得住，鉆研業務要像針一樣扎得進，檢查隱患要像找針一樣細致，操作要像穿針一樣熟練，數據錄取要像扎針一樣精確。

2006年起，西北油田進入了快速上產期，“一根針”文化“立足崗位、真抓實干”的執崗精神，高度契合了石油石化行業的光榮傳統和“三基”工作的要求。

在“一根針”文化“精細化執崗、精細化管理”核心內涵的帶動下，采油一廠原采油三隊崗位職工形成了做事嚴謹、細致，操作準確、規范，管理精細、到位的獨特風格。

將“一根針”與“三基”工作有效結合起來，基層隊伍建設、基礎工作、職工基本功訓練有了質的飛躍，連續獲得中石化集團公司三屆“銀牌采油隊”和兩屆“金牌采油隊”的稱號。

“一根針”的威力，越是在逆境中就越發明顯。

2014年下半年，原油價格持續走低，石油石化行業開始進入“寒冬期”，此后更是進入“極寒期”。

低油價打擊不了士氣。一位媒體人曾評價，在西北油田看不到愁眉苦臉，也聽不到抱怨。

即使是在油價跌到最低、公司最艱難的時候，西北油田的員工們依然積極主動地集思廣益、建言獻策。采油一廠大力開展主控成本勞動競賽、低效經營月月查、經營分析大賽等提質增效活動。在降本減費節點上想對策、在創效增效環節上出思路，取得了一系列顯著的成績。僅2016年上半年就節約成本220余萬元，預計全年可創效增效1300萬元。

多干一點

采油工人按照“一根針”執崗要求仔細維護采油樹。攝影/楊建暉

在采油管理一區的“黨員地圖”上，37面黨旗對應著37名黨員。每一個黨員就像一面黨旗飄揚在該區管轄的10個油藏區塊、19個開發單元組成的陣地上，處處發揮帶頭模范作用。

在這里，完成工作要有針一樣的突擊力，甚至“事不過夜”。無論是節假日還是寒冬酷暑，只要有需要，就第一時間趕到現場解決。

“徐工，剛才現場人員打來電話說，TK462H井抽吸的施工前準備工作都準備好了，開工驗收明天開始吧。”凌晨3時，兩小時前才剛剛從井場回到宿舍休息的徐鎮，被一陣敲門聲叫醒。

徐鎮是西北油田的老職工。 2011年3月，中石化西北油田分公司以他的名字成立了首個以職工個人姓名命名的“徐鎮工作室”。作為采油管理一區的骨干，這些年來，他帶領工作室成員以解決現場實際問題為出發點，據不完全統計為企業增收節支1700多萬元。

多干一點、多想一步，小事干好、好事干精，已經成為全區每一名黨員的行為規定。

隨著油公司改革，采油管理一區增加5個區塊，油井增加146口，油井總數達到373口。管理片區廣，作業井次多，安全風險大，為克服崗位編制緊缺的困難，該區黨員干部實施一人雙崗，按照“雙崗雙責雙承諾”、“一點一事一承擔”黨員差異化管理思路，劃設37名黨員責任地圖。所有黨員主動承擔一項生產或安全責任，既做生產管理員又做安全管理員。

“黨員的示范作用就體現在日常工作的點點滴滴上。只有我們做好了，才能帶動下面的員工。”徐鎮說。

培訓也被提到極其重要的位置。

采油管理一區創新形成“支點培訓模式”，形成了以“崗位職工必須掌握好基本知識、基本技能、基本制度、基本操作”四項基本培訓項目為“支點”，以“不斷提升職工分析處置能力、組織協調能力、創新攻關能力、總結提升能力”四個能力為“著力點”的“支點培訓模式”。

在考技師前的半個月時間里，采油一區職工楊騫每天一上班就找到毛謙明，進行“支點培訓”。盡管壓縮了自己的休息時間，但毛謙明依然毫不猶豫地答應了下來。他希望更多員工扎進學習、扎進創新，讓勤動腦、勤動手成為常態。

多年來，該黨支部通過政策引領、制度激勵、班組間橫向評比等方式，讓創新管理滲透到管理的每一個細枝末節，加快了創新成果轉化力度，年均累計解決生產現場難題300余項，攻關3-5項技術難題，取得科技創新成果26項，累計獲得國家專利17項，提高了經濟效益。

像胡楊一樣扎根

到過塔河的人，不會忘了胡楊樹。它們任憑沙暴肆虐和干旱鹽堿的侵蝕，始終昂然而立、堅持如一。它們像針一樣，深深地扎進這片西北沙漠。

正因如此，采油一廠采油管理一區成立于2013年的金胡楊計轉站才以“胡楊”冠名。計轉站在崗的13位老員工，平均年齡大于50歲。他們以大漠胡楊的精神為引領，在崗位上像胡楊樹一樣立得穩、扎得深，耐得住嚴寒，頂得住酷暑、守得住寂寞，高效有序地負責管理站內設備運行、維護保養，站內安全消防管理及站內原始數據的采集上報等工作。

金胡楊計轉站的位置正好在風口上。時值9月，秋高氣爽，好天氣讓人難以想象沙塵暴的樣子。

“嚯！一起風必有沙塵暴，嚴重的時候人站在你對面都看不清，就算風停了沙塵也不散，就懸浮在空氣中，灰蒙蒙的一片。”采油一廠長辦公室主任劉峰比畫著說。一年365天，刮風的日子占到了全年總天數的三成。盡管這幾年種了些樹，但根本抵擋不了肆虐的狂風。

一旦起風，員工們必須馬上沖向泵房、配電間關好門窗，保護好設備，并做好防火、防爆工作，確保設備安全平穩運行。

每次大風過后，泵房、配電間、值班室、設備上到處是一層厚厚的沙土。為保證設備的正常運行、井站的清潔衛生，他們要盡快進行清潔。每次最少需要打掃3天，清理出4-6立方米的沙塵，才能使站內環境恢復原貌。

“人生有三天，昨天、今天和明天。昨天只代表過去，明天還沒有到來，我只把握今天。”

順北區塊天然氣處理站的投運，推進了西北油田分儲分銷工作的進程。供圖/趙云

這是石建國寫在“金胡楊”計轉站“員工風采”櫥窗里的人生格言。

1977年，石建國在西北石油局地質局第一物探大隊145地震隊參加工作。那是充滿激情的歲月。“我們轉戰輪臺、庫車阿克蘇等片區，我負責放線。在塔河南岸勘探期間，基地在塔河北岸，每天光是坐車到工地就需要4個小時，太困了只能在車上補眠，一下車就馬上干活。”

后來，為了節約路程時間，他們干脆就野營在工地。由于風沙肆虐，晚上扎帳篷，早上再把被褥卷起來，這被稱為“卷席筒”式的工作。

在石建國看來，現在西北油田一線條件已經變得不錯了。他很愿意在計轉站站好最后一班崗。

“沙48還沒退休呢，我急啥！”采油一廠的員工們總是這樣說。

沙48，西北油田的“王牌井”，也是目前中石化單井累產最高的油井。投產至今的19年里，沙48井累計產油近74萬噸，產氣4000萬立方米。今年，歷經半年的精心“治療”，沙48井又重新恢復自噴生產，日產原油6噸。

浩瀚的戈壁上，胡楊樹在烈日下昂首挺立；而孤單而驕傲的沙48井上，磕頭機依然在不停地堅持工作。

這仿佛預示著，西北石油人像針一樣扎進這片廣袤的沙漠，生生不息，奮進不止。

責任編輯：趙 雪znzhaoxue@163.com