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價(jià)值導(dǎo)向作用在醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及研究*

2016-03-01 07:51:33黃來(lái)燕周愛(ài)珍
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理價(jià)值

黃來(lái)燕 蔣 翔 周愛(ài)珍

(廣西壯族自治區(qū)腫瘤防治研究所 廣西 南寧)

價(jià)值導(dǎo)向作用在醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及研究*

黃來(lái)燕 蔣 翔 周愛(ài)珍

(廣西壯族自治區(qū)腫瘤防治研究所 廣西 南寧)

價(jià)值導(dǎo)向指的是個(gè)體或者個(gè)人在多種價(jià)值取向中所選擇的一對(duì)集體或?qū)€(gè)人最有價(jià)值和意義的一個(gè)價(jià)值取向,并以此為主導(dǎo)進(jìn)行發(fā)展并努力追求的一個(gè)過(guò)程。它能夠完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,使內(nèi)部管理更協(xié)調(diào),并能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),取得更好的效益。因此,醫(yī)院需要不斷健全價(jià)值導(dǎo)向結(jié)構(gòu)、樹(shù)立并刷新價(jià)值導(dǎo)向觀念、與醫(yī)院的具體發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況相結(jié)合并努力培養(yǎng)將價(jià)值導(dǎo)向作用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)人員,來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的和諧有序發(fā)展,提升競(jìng)爭(zhēng)力并取得更大的發(fā)展空間。

價(jià)值導(dǎo)向作用;醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析;研究

一、價(jià)值導(dǎo)向?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的巨大意義及深遠(yuǎn)影響

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)格局的不斷創(chuàng)新和改變以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速提高,國(guó)民生活能力及物質(zhì)水平也得到了相應(yīng)的改善,各行各業(yè)也因此得到了國(guó)家越來(lái)越多的重視,特別是教育、醫(yī)院等行業(yè)更是尋得了一些契機(jī),來(lái)實(shí)現(xiàn)了自身的蓬勃和發(fā)展。醫(yī)院作為服務(wù)于人民群眾的一個(gè)行業(yè),要實(shí)現(xiàn)良好穩(wěn)定發(fā)展,必然要加強(qiáng)內(nèi)部管理。其中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理就顯得異常重要,而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有著極大影響和意義的就是價(jià)值導(dǎo)向。價(jià)值導(dǎo)向指的是個(gè)體或者個(gè)人在多種價(jià)值取向中所選擇的一對(duì)集體或?qū)€(gè)人最有價(jià)值和意義的一個(gè)價(jià)值取向,并以此為主導(dǎo)進(jìn)行發(fā)展并努力追求的一個(gè)過(guò)程。價(jià)值導(dǎo)向可以確定一個(gè)機(jī)構(gòu)或企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo),激勵(lì)整個(gè)運(yùn)作。對(duì)于醫(yī)院而言,更是有著指導(dǎo)一般的作用。而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為醫(yī)院財(cái)務(wù)的一個(gè)重要組成部分,對(duì)醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)作都有著重大意義,自然也受到價(jià)值導(dǎo)向的影響。一個(gè)良好的價(jià)值導(dǎo)向,可以使醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更有條理,更趨近于一種良好和諧的發(fā)展,也能夠促進(jìn)醫(yī)院得到更快更好的發(fā)展。而就目前我國(guó)的大多數(shù)醫(yī)院而言,似乎還沒(méi)有明確價(jià)值導(dǎo)向的一個(gè)重要作用,也沒(méi)有將其作用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理上來(lái),使得財(cái)務(wù)管理上相對(duì)顯得混亂,沒(méi)有一個(gè)明確的指導(dǎo)和方向,最終難以實(shí)現(xiàn)其企業(yè)價(jià)值,獲得持續(xù)發(fā)展。

二、價(jià)值導(dǎo)向作用在醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中所出現(xiàn)的問(wèn)題和需要越過(guò)的阻礙

(1)價(jià)值導(dǎo)向觀念停留在原有理解上,未能實(shí)際作用于醫(yī)院。醫(yī)院本身是給國(guó)民提供醫(yī)療服務(wù)的一個(gè)機(jī)構(gòu),是受到國(guó)家的高度重視的,它在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的一些或者不平衡是直接影響到醫(yī)院內(nèi)部管理者的利益的,也會(huì)使醫(yī)院處于一種不和諧發(fā)展的狀況。而價(jià)值導(dǎo)向恰好是可以提供一個(gè)良好的目標(biāo)和指導(dǎo),來(lái)實(shí)現(xiàn)利益最大化和滿足國(guó)民所需的。但按照目前的發(fā)展來(lái)說(shuō),大多數(shù)醫(yī)院在對(duì)價(jià)值導(dǎo)向的認(rèn)識(shí)和了解上還顯得太過(guò)不成熟,很多觀念還停留在一個(gè)原有的思想和理解之上,只是作為一個(gè)大的目標(biāo)選擇,沒(méi)有更加細(xì)致地將其作用在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和管理上,使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只是按照既定的程序和資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),顯得不是很符合醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展和對(duì)收支情況的具體掌握和分析,而現(xiàn)金流動(dòng)量與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一些直接或間接的關(guān)系,更容易讓醫(yī)院隨時(shí)處于巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

(2)價(jià)值導(dǎo)向結(jié)構(gòu)不健全,未能與醫(yī)院的具體發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況相結(jié)合。對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)醫(yī)院而言,它的價(jià)值導(dǎo)向都是一個(gè)大致的、模糊的概念,沒(méi)有具體實(shí)現(xiàn),整個(gè)結(jié)構(gòu)還顯得十分不健全。既沒(méi)有確定出所有的價(jià)值取向進(jìn)行對(duì)比分析,來(lái)決定出最有價(jià)值的一個(gè)取向作為引導(dǎo),也沒(méi)有與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合。使得價(jià)值導(dǎo)向的確定并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義。并且,在確定整個(gè)醫(yī)院發(fā)展和掌握經(jīng)濟(jì)命脈的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上,沒(méi)有進(jìn)行有效的結(jié)合,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大,資金的流動(dòng)和管理無(wú)法達(dá)到利益最大化,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。價(jià)值導(dǎo)向引導(dǎo)著不同利益的一個(gè)合理分配,沒(méi)有將價(jià)值導(dǎo)向的作用充分發(fā)揮,就沒(méi)有辦法符合各個(gè)利益層的決策,滿足他們的需要。

(3)沒(méi)有與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展能力相聯(lián)系,缺乏將價(jià)值導(dǎo)向作用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)人員。醫(yī)院在價(jià)值導(dǎo)向的作用發(fā)揮中,沒(méi)有與醫(yī)院的整體發(fā)展效益進(jìn)行一個(gè)很好的聯(lián)系,沒(méi)有利用價(jià)值導(dǎo)向自身的效果來(lái)引導(dǎo)醫(yī)院進(jìn)行良好的發(fā)展。這就忽略了它本來(lái)所能帶來(lái)的一個(gè)效益,不能明確地將風(fēng)險(xiǎn)與效益掛鉤,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)水平預(yù)估的同時(shí)來(lái)對(duì)價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)行確定,并以其為最終目的來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的增大和風(fēng)險(xiǎn)的降低。同時(shí),醫(yī)院缺乏將價(jià)值導(dǎo)向作用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)人員,沒(méi)有合適的綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員能將兩者有效地結(jié)合起來(lái),無(wú)法判斷企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家形勢(shì)的一個(gè)適應(yīng)力及對(duì)內(nèi)部管理的一個(gè)協(xié)調(diào)能力,從而無(wú)法做出正確的判斷,最終難揮價(jià)值導(dǎo)向的作用。

三、加強(qiáng)價(jià)值導(dǎo)向作用在醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方式方法

(1)樹(shù)立并刷新價(jià)值導(dǎo)向觀念,使其能實(shí)際作用于醫(yī)院。價(jià)值導(dǎo)向要實(shí)際作用于醫(yī)院,并充分發(fā)揮它的作用,使之能良好的作用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理之中,就必然要清楚醫(yī)院的一個(gè)性質(zhì),明白其對(duì)國(guó)家、對(duì)人民的一個(gè)重大影響力,并徹底樹(shù)立和刷新一個(gè)新的價(jià)值導(dǎo)向觀念。從前的一些舊有的觀念和管理模式應(yīng)該摒棄,以全新的絕度去思考這個(gè)問(wèn)題,并加以實(shí)施。并且,在價(jià)值導(dǎo)向確定以后,必須要熟悉整個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和運(yùn)作的流程,明白其基本的資金流動(dòng)和收支情況,并以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橐龑?dǎo),進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善。同時(shí),要注意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系,將價(jià)值導(dǎo)向的作用盡量發(fā)揮在獲取最大效益、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中,使其能充分發(fā)揮其效益,保證醫(yī)院能沿著自身的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)良好穩(wěn)定發(fā)展。

(2)健全價(jià)值導(dǎo)向結(jié)構(gòu),與醫(yī)院的具體發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況相結(jié)合。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和管理的過(guò)程中,需要不斷地將價(jià)值導(dǎo)向結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全,不能只是籠統(tǒng)的確定一個(gè)價(jià)值導(dǎo)向,而是要將其更為細(xì)致的作用在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上,以幫助財(cái)務(wù)管理、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),必須要與醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合,不能盲目地對(duì)價(jià)值導(dǎo)向進(jìn)行定位,也不能盲目地作用于財(cái)務(wù)管理。而要專門成立一個(gè)調(diào)查小組,對(duì)周圍的市場(chǎng)環(huán)境和醫(yī)院的一個(gè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,清楚其能力和發(fā)展動(dòng)向,再結(jié)合這些實(shí)際的情況確立一個(gè)合理的價(jià)值導(dǎo)向,并根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)基本情況來(lái)進(jìn)行合理的調(diào)整,以達(dá)到充分發(fā)揮價(jià)值導(dǎo)向的目的。

(3)與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展能力相聯(lián)系,培養(yǎng)將價(jià)值導(dǎo)向作用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)人員。醫(yī)院自身的經(jīng)營(yíng)效率和發(fā)展能力也決定著價(jià)值導(dǎo)向的一個(gè)確定和在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的一個(gè)作用的發(fā)揮。因此,必然要清楚醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是如何運(yùn)作的,在經(jīng)營(yíng)上資金的流動(dòng)情況是怎樣的,可以獲得多少效益,經(jīng)營(yíng)的一個(gè)具體效率有多高。清楚了這些以后,才能幫助價(jià)值導(dǎo)向在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的一個(gè)更好的發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)其本身所具有的價(jià)值。同時(shí),必須要不斷培養(yǎng)將價(jià)值導(dǎo)向作用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)人員,對(duì)從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作的財(cái)務(wù)人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn),并開(kāi)展有關(guān)于價(jià)值導(dǎo)向和財(cái)務(wù)管理方面的講座,使人員能更實(shí)際的將其作用到醫(yī)院的具體運(yùn)作中,并鼓勵(lì)其進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐活動(dòng),積累經(jīng)驗(yàn),并學(xué)會(huì)對(duì)實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié),改正其不足的地方,最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的一個(gè)和諧持續(xù)發(fā)展。

1.蔡艷芳.財(cái)務(wù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用分析.經(jīng)濟(jì)視野,2014(10).

2.陳曉麗.論財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用.醫(yī)院管理論壇,2014(10).

(責(zé)任編輯:劉海琳)

2016年廣西壯族自治區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)自籌經(jīng)費(fèi)科研課題 價(jià)值導(dǎo)向作用在腫瘤專科醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及研究(Z2016511)。

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