數字化時代威客模式與文化產業的內在關聯

張子楊

（中國傳媒大學，北京　100024）

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數字化時代威客模式與文化產業的內在關聯

張子楊

（中國傳媒大學，北京100024）

當前，各國的國際貿易紛紛主打文化產業的競爭。威客以其自身的創新性以及運營模式的多樣化，推動了各國文化產業的創新與進步。數字化時代為我國威客的發展提供了優越的條件，在多種特性的基礎之上，我國威客模式與文化產業以創新為交叉點，互相帶動彼此的發展。

威客；文化產業；創新

一、威客模式為文化產業治理提供新視角

當前，文化產業內容同質化的問題日漸突顯，以創新和眾投等新型模式為特征的威客模式為文化產業的治理提供了新的視角。數字化時代，互聯網將信息進行多終端的分享，這為以互聯網為新的突破點的文化產業帶來了新的挑戰，而文化產業中以網絡文化產業①最為明顯。大眾通過互聯網獲取自己需要的信息給文化產業帶來的挑戰是：忽略了對潛在用戶的挖掘和開發，無法滿足受眾的個性化需求。文化創意內容的同質化以及創意人才的匱乏，最終將導致創意產業鏈的失衡。

威客模式把創意智力資源和創意市場中的個人及中小企業的創意需求進行連接和匹配，為網絡用戶參與網絡原創提供交易平臺，為網絡文化創意產業鏈上企業之間的資源整合提供平臺，也為網絡文化產業的生態危機治理提供了視角。相比而言，以威客網站為平臺的威客模式涵蓋了設計、開發、文案和推廣等創意性服務。在威客網站上，當一個買家有多項創意需求時，可以通過平臺獲得一站式的服務，互相協作式的分工和擴散式的創意能夠提供一個安全便捷的交易平臺。

威客通過個性化的消費訂制為文化產業產品或服務的消費者提供了一個參與“創意擴散”的機會。有設計生產能力的企業先要在市場上做好充分的調研，之后可以參考威客平臺上的已有數據，這些數據包括消費者自身發布在平臺的創意需求或是比較好的創意方法，也可以是針對自身業務進行的一對一的創新生產。這樣，企業就可以針對消費者的需求進行專業化的設計和生產。這種情況下，威客模式的分成是按照消費者在創意性需求中的貢獻程度。這種比例分成能夠調動消費者參與個性化消費定制的積極性，也有利于創意需求在創意產業鏈上擴散。

二、威客的分銷模式②為文化產業注入新的活力

數字化時代，文化產業發展的一大趨勢就是建立新的網絡虛擬集聚區模式，新的網絡虛擬聚集區模式可以采用威客模式。［1］文化產業發展的一大動力就是創意性產業，創意性產業往往具有分散化、生產銷售跨地域化等特點，而這些特點恰恰制約了創意性文化產業的發展。為了克服這一困難，創意性文化產業可以借鑒威客的分銷模式來進行網絡虛擬集聚區的構建。威客作為一個創意性的分銷平臺，充分發揮了眾包、設計、融資等投標招標的重要職能。通過不同板塊的劃分，多產業分別形成一個該行業的網絡空間創意產業集群。企業可以把自己的非核心業務委托給威客平臺上的其他企業，從而降低運營成本，增強專業化水平和競爭優勢。

以威客的分銷模式為借鑒的網上創意產業集聚區能夠更為便捷地集聚全國各地乃至海外的高等院校和研究機構，更為方便地接觸到企業或者是個人的最新研究成果，從而進行資源的整合利用，推動獨立創客和小微企業入駐網絡集聚區，推動技術成果轉讓，實現科研成果向生產的迅速轉換。

三、知識產權保護是威客模式以及文化產業發展的共同要求

知識產權保護對于創意性產業來講勢在必行，它是威客模式以及文化產業發展的共同需求。作為創意性文化產業的代表，威客模式在進行設計、策劃等多項任務與交易時，其參與者的知識產權很容易受到第三方的侵犯。文化產業亦是如此，在互聯高速發展的現在，原創歌曲甚至是設計和發明都容易受到“模仿”。“著作者”、“發明者”、“設計者”，近年來對加強知識產權保護的呼聲越來越大，這也說明推進知識產權保護既是民心所向，也是大勢所趨。

2016年3月16日，十二屆全國人大第四次會議閉幕，至此，2016年的“兩會”正式落下帷幕。在闡述“十三五”時期的重要目標時，“創新是引領發展的第一動力，必須擺在國家發展全局的核心位置，深入實施創新驅動發展戰略”，這句話給創投市場吃下一顆“定心丸”。威客模式及文化產業都是以創意、創新為核心的產業，知識產權保護是對創新創業的基本保障和支撐，也是對文化產業健康發展的支持。國家知識產權局將會制定出臺相關政策措施，實行更為嚴格的知識產權保護制度。

無論是威客模式還是我國的文化產業，要推動知識產權保護，都需從源頭抓起，同時做好事后保障。近年來，我國知識產權保護力度不斷加大，成效顯著，但與社會期待相比仍需進一步加強。要在源頭抓牢知識產權的確認，完善確權制度，讓有爭議的知識產權過不了確權這一關，從而減少確權后“爭權”事件的發生。還可以增加維權中心的建設力度，以利于產權所有者在受到侵權時維護自身合法權益，加大對侵權者的打擊力度和密度，同時為我們提供知識產權保護的便民服務。

四、威客模式是前景廣闊的文化創意產業新業態

數字化時代，威客模式作為創意性產業的先驅動力，是文化創意產業的新業態。數字化時代的互聯網已經不是簡單的機器終端的鏈接，作為人類智慧的產物，互聯網把世界各個地域和角落的人連接在一起，將他們的智慧和創意進行匯聚和整合。威客模式充分利用了互聯網的優越條件，在自身的平臺上進行創意的交流與出售，形成了一個獨具特色的聚集創意、交流創意、實現創意的平臺。同時，威客用最簡單的方式創造出無數令買賣雙方都滿意的機會，以數次機會為突破口，激發每一個參與者的主動性與參與性。在給予參與者實現自身理想和抱負的可能性的同時，又讓其自身獲得了回報，形成了威客廣闊前景的驅動力。

注釋：①網絡文化產業是建構在網絡技術平臺上的、以數字化為核心形成的網絡文化產品生產、流通、服務的新型產業。

②分銷模式，流通模式的一種，即制造商通過分銷商（代理/經銷商）將產品輻射至各零售網點，它體現了廠商專業化分工的特征。（百度百科）

［1］金元浦.威客模式：前景廣闊的創意產業新業態［J］.中關村，2011（94）：46-48.

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1674-8883（2016）09-0285-01