數字化時代威客模式與文化產業(yè)的內在關聯(lián)

張子楊

（中國傳媒大學，北京　100024）

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數字化時代威客模式與文化產業(yè)的內在關聯(lián)

張子楊

（中國傳媒大學，北京100024）

當前，各國的國際貿易紛紛主打文化產業(yè)的競爭。威客以其自身的創(chuàng)新性以及運營模式的多樣化，推動了各國文化產業(yè)的創(chuàng)新與進步。數字化時代為我國威客的發(fā)展提供了優(yōu)越的條件，在多種特性的基礎之上，我國威客模式與文化產業(yè)以創(chuàng)新為交叉點，互相帶動彼此的發(fā)展。

威客；文化產業(yè)；創(chuàng)新

一、威客模式為文化產業(yè)治理提供新視角

當前，文化產業(yè)內容同質化的問題日漸突顯，以創(chuàng)新和眾投等新型模式為特征的威客模式為文化產業(yè)的治理提供了新的視角。數字化時代，互聯(lián)網將信息進行多終端的分享，這為以互聯(lián)網為新的突破點的文化產業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，而文化產業(yè)中以網絡文化產業(yè)①最為明顯。大眾通過互聯(lián)網獲取自己需要的信息給文化產業(yè)帶來的挑戰(zhàn)是：忽略了對潛在用戶的挖掘和開發(fā)，無法滿足受眾的個性化需求。文化創(chuàng)意內容的同質化以及創(chuàng)意人才的匱乏，最終將導致創(chuàng)意產業(yè)鏈的失衡。

威客模式把創(chuàng)意智力資源和創(chuàng)意市場中的個人及中小企業(yè)的創(chuàng)意需求進行連接和匹配，為網絡用戶參與網絡原創(chuàng)提供交易平臺，為網絡文化創(chuàng)意產業(yè)鏈上企業(yè)之間的資源整合提供平臺，也為網絡文化產業(yè)的生態(tài)危機治理提供了視角。相比而言，以威客網站為平臺的威客模式涵蓋了設計、開發(fā)、文案和推廣等創(chuàng)意性服務。在威客網站上，當一個買家有多項創(chuàng)意需求時，可以通過平臺獲得一站式的服務，互相協(xié)作式的分工和擴散式的創(chuàng)意能夠提供一個安全便捷的交易平臺。

威客通過個性化的消費訂制為文化產業(yè)產品或服務的消費者提供了一個參與“創(chuàng)意擴散”的機會。有設計生產能力的企業(yè)先要在市場上做好充分的調研，之后可以參考威客平臺上的已有數據，這些數據包括消費者自身發(fā)布在平臺的創(chuàng)意需求或是比較好的創(chuàng)意方法，也可以是針對自身業(yè)務進行的一對一的創(chuàng)新生產。這樣，企業(yè)就可以針對消費者的需求進行專業(yè)化的設計和生產。這種情況下，威客模式的分成是按照消費者在創(chuàng)意性需求中的貢獻程度。這種比例分成能夠調動消費者參與個性化消費定制的積極性，也有利于創(chuàng)意需求在創(chuàng)意產業(yè)鏈上擴散。

二、威客的分銷模式②為文化產業(yè)注入新的活力

數字化時代，文化產業(yè)發(fā)展的一大趨勢就是建立新的網絡虛擬集聚區(qū)模式，新的網絡虛擬聚集區(qū)模式可以采用威客模式。［1］文化產業(yè)發(fā)展的一大動力就是創(chuàng)意性產業(yè)，創(chuàng)意性產業(yè)往往具有分散化、生產銷售跨地域化等特點，而這些特點恰恰制約了創(chuàng)意性文化產業(yè)的發(fā)展。為了克服這一困難，創(chuàng)意性文化產業(yè)可以借鑒威客的分銷模式來進行網絡虛擬集聚區(qū)的構建。威客作為一個創(chuàng)意性的分銷平臺，充分發(fā)揮了眾包、設計、融資等投標招標的重要職能。通過不同板塊的劃分，多產業(yè)分別形成一個該行業(yè)的網絡空間創(chuàng)意產業(yè)集群。企業(yè)可以把自己的非核心業(yè)務委托給威客平臺上的其他企業(yè)，從而降低運營成本，增強專業(yè)化水平和競爭優(yōu)勢。

以威客的分銷模式為借鑒的網上創(chuàng)意產業(yè)集聚區(qū)能夠更為便捷地集聚全國各地乃至海外的高等院校和研究機構，更為方便地接觸到企業(yè)或者是個人的最新研究成果，從而進行資源的整合利用，推動獨立創(chuàng)客和小微企業(yè)入駐網絡集聚區(qū)，推動技術成果轉讓，實現(xiàn)科研成果向生產的迅速轉換。

三、知識產權保護是威客模式以及文化產業(yè)發(fā)展的共同要求

知識產權保護對于創(chuàng)意性產業(yè)來講勢在必行，它是威客模式以及文化產業(yè)發(fā)展的共同需求。作為創(chuàng)意性文化產業(yè)的代表，威客模式在進行設計、策劃等多項任務與交易時，其參與者的知識產權很容易受到第三方的侵犯。文化產業(yè)亦是如此，在互聯(lián)高速發(fā)展的現(xiàn)在，原創(chuàng)歌曲甚至是設計和發(fā)明都容易受到“模仿”。“著作者”、“發(fā)明者”、“設計者”，近年來對加強知識產權保護的呼聲越來越大，這也說明推進知識產權保護既是民心所向，也是大勢所趨。

2016年3月16日，十二屆全國人大第四次會議閉幕，至此，2016年的“兩會”正式落下帷幕。在闡述“十三五”時期的重要目標時，“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”，這句話給創(chuàng)投市場吃下一顆“定心丸”。威客模式及文化產業(yè)都是以創(chuàng)意、創(chuàng)新為核心的產業(yè)，知識產權保護是對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本保障和支撐，也是對文化產業(yè)健康發(fā)展的支持。國家知識產權局將會制定出臺相關政策措施，實行更為嚴格的知識產權保護制度。

無論是威客模式還是我國的文化產業(yè)，要推動知識產權保護，都需從源頭抓起，同時做好事后保障。近年來，我國知識產權保護力度不斷加大，成效顯著，但與社會期待相比仍需進一步加強。要在源頭抓牢知識產權的確認，完善確權制度，讓有爭議的知識產權過不了確權這一關，從而減少確權后“爭權”事件的發(fā)生。還可以增加維權中心的建設力度，以利于產權所有者在受到侵權時維護自身合法權益，加大對侵權者的打擊力度和密度，同時為我們提供知識產權保護的便民服務。

四、威客模式是前景廣闊的文化創(chuàng)意產業(yè)新業(yè)態(tài)

數字化時代，威客模式作為創(chuàng)意性產業(yè)的先驅動力，是文化創(chuàng)意產業(yè)的新業(yè)態(tài)。數字化時代的互聯(lián)網已經不是簡單的機器終端的鏈接，作為人類智慧的產物，互聯(lián)網把世界各個地域和角落的人連接在一起，將他們的智慧和創(chuàng)意進行匯聚和整合。威客模式充分利用了互聯(lián)網的優(yōu)越條件，在自身的平臺上進行創(chuàng)意的交流與出售，形成了一個獨具特色的聚集創(chuàng)意、交流創(chuàng)意、實現(xiàn)創(chuàng)意的平臺。同時，威客用最簡單的方式創(chuàng)造出無數令買賣雙方都滿意的機會，以數次機會為突破口，激發(fā)每一個參與者的主動性與參與性。在給予參與者實現(xiàn)自身理想和抱負的可能性的同時，又讓其自身獲得了回報，形成了威客廣闊前景的驅動力。

注釋：①網絡文化產業(yè)是建構在網絡技術平臺上的、以數字化為核心形成的網絡文化產品生產、流通、服務的新型產業(yè)。

②分銷模式，流通模式的一種，即制造商通過分銷商（代理/經銷商）將產品輻射至各零售網點，它體現(xiàn)了廠商專業(yè)化分工的特征。（百度百科）

［1］金元浦.威客模式：前景廣闊的創(chuàng)意產業(yè)新業(yè)態(tài)［J］.中關村，2011（94）：46-48.

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