對企業預算管理現狀與創新分析

王玲

（華能瀾滄江新能源有限公司，云南昆明650214）

對企業預算管理現狀與創新分析

王玲

（華能瀾滄江新能源有限公司，云南昆明650214）

預算管理主要涉及到財務、決策和業務預算等內容，并融入了企業經營管理活動的各個環節。各企業也充分重視起了預算管理，并正確認識到了深入分析企業預算管理現狀，探索、創新預算管理方法，對企業未來經營、發展具有重要性。

企業預算管理；現狀；創新分析

引言

面對瞬息萬變的市場環境，傳統的預算管理模式已經難以滿足動態變化中提出的各種要求，再加上經濟全球化發展，各企業間的競爭也日益激烈，充分發揮預算管理的積極作用，對提升企業市場競爭力，贏得更好、更長遠的發展前景有著至關重要的作用。各企業應給予足夠重視，在實際經營管理中，應對預算管理現狀進行深入分析，并針對其中的問題探究出具有針對性的應對策略。

1 企業預算管理現狀分析

1）預算管理重視不夠。大部分的企業領導都比較重視經濟效益，而常常忽視預算管理工作的落實[1]。有些部門主管覺得預算工作應由財務部負責，而且工作只是分析、整合各項財務數據而已，認為不應該將大量的人力、物力浪費在全面預算的工作方面，進而導致各項預算工作無法得到真正落實，未重視起預算管理創新與企業未來經營發展的有機整合。同時，大多數管理人員都未準確、全面的理解預算管理的內涵，管理理念、方法等方面還停留在傳統層面，在安排、落實各項工作時也缺乏自覺性、自主性，很多情況下，還會導致工作陷入混亂局面。

2）預算管理機構不完善。就當前的企業財務管理現狀來講，雖然很多企業都針對全面預算管理建立了相關負責部門，但在實踐工作中，對于相關管理人員應履行的崗位職責，還未做出明確規定，進而導致很多人員在工作中都呈現出職責模糊不清的狀況。同時，很多企業的財務預算監督、管理部門之間也缺乏良好的溝通與合作，通常都會將預算管理工作交由財務部門來負責，這樣不僅在一定程度上增加了財務部門的工作負擔，部門也常常會因為對具體業務了解的缺乏而在預算編制中頻頻出錯。此外，對于各項預算管理工作的落實，企業也未建立完善、系統、標準的規章制度，導致工作的執行失去了制度保障，常常會出現各部門相互推卸責任的狀況，這也是預算管理工作質量、效率一直難以得到顯著提升的重要原因之一[2]。

3）預算編制內容有待優化。當前，大部分企業執行的預算管理內容，通常只是對損益性財務以及有關內容進行合理的預算，而對于資本性支出、資產負債以及現金流量等方面的預算工作落實卻沒有給予足夠重視，未做好各項工作的科學整合與關聯性分析。同時，也未針對企業各個階段經濟活動發展的實際情況，對預算管理工作做出合理調整與革新，無法實現各階段的有機整合。此外，對于企業經營發展中的資金走向、投資結構各項工作的開展，相關工作人員也未作出科學、完善的預算與規劃，沒有采用長遠眼光去對企業的發展前景做出整體規劃，這樣不僅制約著預算管理工作積極作用的發揮，也影響著企業的經營管理水平的進一步提升。

2 企業預算管理方式創新

2.1 預算管理理念創新

當前，各企業預算管理陷入混亂局面的重要原因就是對于預算管理內涵、理念沒有準確的把握，對于各項預算管理工作的落實未給予足夠重視。因此，為了使混亂局面能夠得到有效改善，企業必須要及時更新預算管理理念，突破傳統“目標加考核”的理念局限，可以通過廣播、報紙和雜志等方式對預算管理及相關知識進行大力宣傳[3]。同時，企業還要組織員工定期的參與關于預算管理的培訓活動，引導每位員工充分明確預算管理內容、作用和意義。此外，企業管理層也要加強學習，不斷的接受新穎、科學的管理理念，并積極為企業員工提供向優秀企業觀摩學習的機會，讓學習、積累到更多優秀的管理技能，不斷提升自身的管理水平。通過不斷增強對預算管理理念創新的學習與應用，真正實現自上而下的理念提升，可以讓預算管理在企業經營發展過程中深入人心。

2.2 預算管理機構創新

預算管理機構的不斷優化能夠為企業預算管理工作的順利、高效開展提供有力保障。首先，企業應結合自身的具體情況，制定出嚴格、完善的規章管理制度，引導相關工作人員充分明確自己所處崗位應履行的職責，以及預算內容、流程、原則、編制和執行等方面應遵循的制度。同時，還應采取一一責任負責制，為各部門安排直接負責人，以確保工作中所遇到的問題能夠得到及時解決。其次，應建立全新的預算控制與執行體系，比如，日常統計報表、中期預算表等。再者，應不斷加大預算工作的監督力度，嚴格要求相關工作人員按照各項規章制度來落實相關工作，并以此來確保工作質量與效果。

2.3 預算管理編制創新

為了進一步提升企業預算管理水平，在企業預算編制過程中，應積極采用自上而下與自下而上科學整合的編制方法，引導企業全體員工積極主動地投入到企業預算管理中。首先，企業在安排各項預算管理工作過程中，應先由上級部門來進行任務目標的制定和下發，然后再由各部門按照其目標任務，制定出準確、詳細的預算報告，并及時交由上級領導審閱，之后再遞交給企業的預算管理部門進行最終審核。若出現問題，則要及時召集有關人員進行探討，待問題解決后才能夠進行執行。其次，應制定科學合理的獎懲制度以及嚴格、詳細的考評指標，進而為預算激勵、約束作用的發揮提供有力保障。此外，在進行預算編制過程中，應注重與全體員工的互動，進行層層審閱，這樣不僅可以增強預算方案的真實性、權威性，也能夠全面激發員工的工作積極性，對企業運營成本進行科學控制，從而實現經濟效益的最大化。

3 結語

企業應正確認識到加強預算管理對增強企業競爭實力、促進可持續性發展的重要性。雖然，就目前來看，我國企業的預算管理方式、體系等方面還需進一步完善，但只要企業能夠明確其中的不足之處，就能夠探究出科學、有效的解決措施。同時，面對日益激烈的市場競爭，企業也要緊跟時代發展腳步，不斷創新出新穎、多樣化的預算管理模式，不斷提升企業的經營發展水平，為企業贏得更好、更長遠的發展前景。

[1]卜凡.我國企業預算管理現狀與創新分析[J].商,2015(40):19.

[2]梁海彬.企業預算管理現狀與創新方式分析[J].財經界,2014(26): 86.

[3]唐愛雯.淺談我國企業預算管理現狀與創新[J].時代經貿,2014(4): 16.

（編輯：王佳藝）

Analysis on Enterprise Budget M anagement Situation and Innovation

Wang Ling
（Huaneng Lancangjiang New Energy Co.,Ltd.,Kunm ing Yunnan 650214）

Under normal circumstances,as a key part of business management,budget management mainly related to financial decision-making and operational budgets and other content,and integrated into all aspects of businessmanagement activities.Under the background of rapid growth,companies also pay full attention from the budgetmanagement,and a correctunderstanding of the in-depth analysis of the corporate status quo budget management,exploration and innovation,budget management,the importance of the company's future operations and development.

budgetmanagement;the status quo;innovation analysis

TU723.3

A

2095-0748(2016)16-0016-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.16.06

2016-07-08

王玲（1984—），女，云南大理人，會計師，華能瀾滄江新能源有限公司，財務管理崗位，主要從事單位預算管理工作。