王麗娟：油田花仙子

○ 文／陶化彥

王麗娟：油田花仙子

○ 文／陶化彥

創造綠色的希望，使樹苗銷售收入逐年增加，王麗娟實現了從“輸血”到“造血”的轉變。

●王麗娟在欣賞自己培育出來的花卉苗木作品。 供圖/陶化彥

2015年12月下旬，大慶油田園林綠化公司，專門為一個人舉辦了一場別開生面的事跡報告會。她叫王麗娟，苗木公司經理。

幾名事跡報告者，都是最熟悉王麗娟的同事。他們從不同角度分別講述了王麗娟根植這片沃土創業的感人故事。一位熟悉她的領導說：“王麗娟既是一位難得的技能型人才，又是一位有能力的成功企業管理者。曾經有不少外企高薪聘請她，她都未動心。”

有人為她惋惜。她卻說：“錢固然重要，更重要的是活得有價值。”她被評為油田“勞動模范”、“優秀共產黨員”、“杰出員工”，2015年又被集團公司推薦為全國“綠化勞動模范”，被人稱之大慶的“花仙子”！

俯臥大地聽呼喚

王麗娟，從小就喜歡花草樹木，更喜歡東北的黑土地。上學時，她對生物課格外感興趣。

因此，她高中畢業便考入了大慶農校。畢業時，她又留在了大慶這塊黑土地，從事花卉和樹木培育研發工作。三年前，她又接受重任——從花卉公司經理轉任苗木公司經理。30年，她從未離開過這項心愛的事業。

然而，如今擺在她面前的任務，可謂艱巨而困難。其苗木市場雖然占據了油城絕大部分，但如雨后春筍般涌出的民營苗木企業來勢兇猛。

因此，她一上任，便撲向了大地。她一面吮吸著這里的空氣，一面傾聽著這里的呼聲。很快，她發現這里依然潛伏隱憂。擺在她案前的第一件要務，就是普查苗圃、摸清家底。

原來，上萬畝苗圃掌握的數據都是大概數、估測數。因此，普查不僅能準確掌握苗木種類、數量、規格、健康長勢狀況，而且能為科學規劃、戰略調整、管理提升提供科學依據。很快，普查方案確定：“規則抽樣、不規則個查。”班子成員帶隊，下田間、到地頭，進苗圃、入林地。

那年的冬天，雪大，天冷。然而，這未阻擋住她的腳步。跋涉在沒膝深的雪中，很快她的鞋與腳就凍在了一塊。裹著臉的圍巾，也凝結了厚厚一層霜，露出來的一雙眼睛緊緊地盯著腳下每一棵苗木。

從冬到春，4個多月，她走遍了萬畝林地，也越過了溝溝坎坎。她不僅摸清了企業資源狀況，而且發現了一些問題。“職工思想素質、基礎素質都很好，但是多年的‘一人班組’問題，依然是制約企業管理的根源。”于是，她與班組長談心、聊天，征求意見和建議。很快，刀子又伸向了這里。

原來，是一個“一人班組”管理，現在是4個班組分片管理，每個班組都有一名專職技術員，每個班組都有一名分片包干的機關干部。班組力量加強了，苗木成活率也高了，由85%提至95%以上。

鑄就發展的“引擎”

“十年樹木，百年樹人。”王麗娟非常清楚：技術和人才，才是企業發展的“引擎”。

馬鞍山苗木基地，風沙土，堿性大，養分差，不利樹木生長。因此，早在20年前，王麗娟就主張引進了“針式播種機”。這被稱之傳統播種方式的一次革命。同時，她探索出了“組培管理”，開啟了品種培育馴化實驗先河。

如今，她依然本色不改：白天工作，晚上學習，先后學習了《苗木生產技術》、《園林苗圃》、《生態學》等教材。這也讓她更精熟苗木管理。

其實，看似簡單的田間管理，在王麗娟眼里卻大有文章可做。兩年前的12月一天，她去北5號地普查，眼前的“景致”，頓時讓她陷入了沉思：這樟子松太密了，死的多、畸形的多，枝條分叉的多，這怎么行？

于是，就地召開現場會，針對苗木密度是否需要疏株等問題展開了討論。熟料，話題一打開，就引發了很多爭議。并很快形成了共識：移植。

怎么移植？她同技術人員一起研究探討，翻閱了大量資料，根據樟子松生態習性，確定了不同高度的樟子松，不同株距移植方案。

隨即，移植會戰展開了，5800株樟子松被移走，樹間距擴大了2倍，移植成活率達90%。田間管理，讓王麗娟從中悟出了很多科學道理。她根據生物學特性，研究實行了“1+1”套種方法；總結推廣了一二年生苗木和三年生以上苗木“2+1”穴播施肥方式。提高了土地資源利用率，增強了苗木抗病性、抗寒性，成活率達95%以上。

她又把眼光瞄向了“品種培育馴化”技術上。結果，初期引進的黃菠蘿樹種，因沒有掌握好耐寒性，幾乎全軍覆沒。

這一慘痛教訓，讓王麗娟重新思考，改變了思路，把引種馴化方向確定為目前常用與未來需求苗木上。

兩年來，先后引進了藍葉忍冬、白樺、山槐等稀有品種。目前，苗圃基地擁有62個品種403萬株苗木。她還培養出了“生產管理大拿”房新宇、“綜合服務多面手”閆偉、“蔬菜大王”祖玉英、“業務過硬的保管員”張慶艷等一批有特色專長人才。

創造綠色的希望

如今，園林市場競爭激烈。去年，公司520萬元經費補貼也被取消。因此，王麗娟肩上的擔子更重了。

于是，她帶領職工集思廣益，很快便確定了“一主一輔”（主業，即苗圃繁育；輔業，即綠化施工）經營思路。同時，確定了兩條腿走路發展戰略：（眼睛向內深挖潛力，靠精細管理控制成本；眼睛向外開拓市場，靠專業優勢增加效益）。

過去，企業是買種子育苗，價高，成活率低，還會遇上假種子，造成企業成本增高。于是，每到收獲季節，她就帶領職工背上絲袋子、拿著鐵鉤子采集樹種。兩年，共采集樹種1050斤，合格率99%，節支4萬元。

她還帶領職工自己動手做工具。利用廢舊鋼材結合硬度較高的菜刀，制作出鋒利的鋤頭；利用舊鋼管、鋼筋、角鐵等制作成耙子、推雪鏟、貨架等，不但提高了工具耐久性和勞動效率，而且節約材料費約2萬元。

王麗娟，可謂“分角必爭！”是的，以前，因凍害、病蟲害、牲畜啃咬死亡的樹木，幾乎沒人要。她卻如獲至寶，制成支撐桿1.7萬根，節約材料費10.2萬元。

她還將能人發動起來，利用所長，為企業創造財富。如今，這里使用的農藥，都是自己配制的。她們將禾本科、莎草科、闊葉這三大類別除草劑混合搭配使用，只需噴灑一次就可將雜草清除干凈。

每年，苗木公司栽植、養護種苗，多用外雇工，費用幾百萬元。王麗娟心疼，倡導管理人員“上午拿文具，下午拿工具”。從起挖死樹，到平整場地，從放線插旗，到樹木定植，后期修剪、除草、澆水等養護都是自己人干。

她還在公司門外建設了園林景觀展示區，在圃地道路兩旁栽植了“樣苗展示區”。現在，媒體上也有聲和影了，客戶紛至沓來。

樹苗銷售收入，逐年增加。去年，苗木公司共銷售樹苗5.58萬株，收入747.8萬元，比上年增收553萬元，實現了從“輸血”到“造血”的轉變。

責任編輯：陳爾東

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