揚子石化：安全重頭戲

○ 文／本刊記者 石杏茹/陶 炎

揚子石化：安全重頭戲

○ 文／本刊記者 石杏茹/陶 炎

● 安全是一種習(xí)慣。 攝影/李樹鵬

安全工作沒有終點、沒有車站，只有腳踏實地一步步去做。2015年“4.21”事故后，揚子石化通過查找隱患、引進安全裝置和技術(shù)、培養(yǎng)員工安全習(xí)慣等一系列工作，企業(yè)安全形勢趨于穩(wěn)定。

安全總動員

揚子石化通過查找隱患、引進HAZOP分析工作、鍛煉員工應(yīng)急處理能力、規(guī)范承包商管理等措施，使安全形勢趨于穩(wěn)定。

“你從雪山走來，春潮是你的豐采；你向東海奔去，驚濤是你的氣概。”中華兒女共同歌詠的長江又名揚子江。之所以有這個別名是因為古有揚子津渡口。1983年，又因它之名衍生了揚子石化。大江東去浪淘盡。如今盛極一時的揚子津已經(jīng)風(fēng)流云散，但傳承著“團結(jié)、拼搏、突破”揚子精神的揚子石化，青春正好。

風(fēng)華正茂的揚子石化在快速成長過程中免不了會產(chǎn)生陣痛。2015年4月21日清晨6時許，揚子石化廠區(qū)乙二醇裝置T—430精制塔發(fā)生爆炸，造成一人輕傷。揚子石化深刻吸取教訓(xùn)，全面審視公司安全管理工作，從上到下、分各個層次開展了安全總動員。

效果怎么樣？

2016年，中石化董事長王玉普來到揚子石化調(diào)研，對揚子石化扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)形勢的被動局面表示肯定。

多種手段揪隱患

關(guān)于空冷壓控閥的問題，我是這樣診斷的：我們裝置脫輕脫重塔DA6701和抽余液塔DA6703的空冷前都設(shè)有壓控閥。一直以來的操作經(jīng)驗告訴我們，當(dāng)壓控閥閥位低于30%時，空冷管線就會發(fā)生巨大的嘯叫聲。

我的建議對策是：徹底排查空冷管線嘯叫聲的成因，以及與壓控閥之間的關(guān)聯(lián)。否則，當(dāng)夏天遇到突然的雷暴雨天氣時，塔壓會迅速下降，壓控閥閥位迅速關(guān)小，一旦內(nèi)外操人員處理不及時，極有可能導(dǎo)致次生事故發(fā)生。

這是芳烴廠MaxEne裝置內(nèi)外操人員針對裝置隱患提出的安全建議之一。員工說：“公司開展‘我為安全做診斷’主題活動，我們一線員工就是要立足自己的崗位，排查隱患，實現(xiàn)裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。”

為了“我為安全做診斷”活動更有成效，揚子石化制定了專項獎勵辦法，設(shè)立獎金池200萬元，引導(dǎo)鼓勵基層員工及時發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患及問題，有效避免事故發(fā)生。據(jù)揚子石化安環(huán)部部長陳栓洲介紹：“2015年，揚子石化累計收集建議4570項，采納3735項，兌現(xiàn)獎勵201.5萬元。”其中，揚子石化對全公司477個儲罐開展安全隱患排查，合計排查隱患共211項，其中11項已上報集團公司，其余隱患列入其他渠道落實整改。

HAZOP分析不僅僅是分析，更重要的是落實改進措施，提升裝置的本質(zhì)安全水平!

除了開展“我為安全做診斷”外，揚子石化引進了查找隱患的秘密武器“HAZOP分析”工具。

“HAZOP分析是基于流程圖的分析，每一頁圖紙分成一個系統(tǒng)，每一個系統(tǒng)順著每條管線、每臺設(shè)備，從前往后，對溫度、壓力、流量、液位變化產(chǎn)生的影響、工藝流程設(shè)置的合理性等各種因素一一對照分析，針對分析評估的風(fēng)險提出改進與防范措施。”重整聯(lián)合裝置主任董祥杰闡述了HAZOP分析工具的獨到之處，“比如對一個塔進行分析時，進料量是不是多了，如果多了會有什么影響，會不會滿塔？液位計是否存在假指示？有沒有相應(yīng)的泄壓設(shè)施等本質(zhì)安全措施？如果沒有，就要進行改進。”

揚子石化副總經(jīng)理衛(wèi)達說：“HAZOP分析不僅僅是分析，更重要的是落實改進措施，提升裝置的本質(zhì)安全水平!”揚子石化規(guī)定，對于HAZOP分析發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險問題，相關(guān)單位要立即制定并落實風(fēng)險防控措施，并在一周內(nèi)制定整改方案提交公司審議;對于分析中提出的一般性建議措施，各單位要結(jié)合裝置實際情況以及整改費用高、中、低情況，分類制定整改計劃，并在20天內(nèi)將整改意見報技術(shù)部;涉及投資項目的建議措施，要抓緊上報項目建議書。

2015年6月啟動HAZOP分析工作以來，揚子石化共完成11套工藝裝置HAZOP分析，提出整改建議措施889項，采納807項、整改468項，未整改項已制定整改計劃，并落實了風(fēng)險防控措施。

在積極自查的同時，揚子石化引入第三方專業(yè)監(jiān)管力量。聘請青島安工院專家開展安全管理人員和基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部安全知識技能培訓(xùn)，開展起重、登高、腳手架搭設(shè)拆除等高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)和督察，開展違章問題深入剖析等，以此促進提升安全管理規(guī)范化、專業(yè)化水平。

智能巡檢新三寶

煉化行業(yè)如今已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)分類，有大量的高科技元素不斷地被運用到其中。安全工作也必須與時俱進，通過有效的技術(shù)手段防止事故發(fā)生。

開車用GPS導(dǎo)航，可您聽說過巡檢也用GPS的嗎？

揚子石化巡檢就用上了采用GPS智能巡檢系統(tǒng)進行巡檢。

揚子石化工藝外管管廊區(qū)域線長面廣。其中，公司內(nèi)部管廊有15條線路，化工園區(qū)域管廊涉及5條線路，單程分別約21公里和15公里。這些管線大多是高溫高壓、易燃易爆的物料管線，而且很多是公司成立以來就開始運行，服役年限在20年以上的老管線。面對這些情況，傳統(tǒng)的撥號插牌巡檢方式作用有限，部分時段出現(xiàn)巡檢真空，又難以檢查職工的巡檢時間和巡檢質(zhì)量，工藝外管安全不能得到有效監(jiān)控。

為了提高工藝外管巡檢質(zhì)量，揚子石化物流部改進傳統(tǒng)的撥號插牌巡檢方式，采用GPS智能巡檢系統(tǒng)進行巡檢。該智能巡檢系統(tǒng)是基于網(wǎng)絡(luò)、微型電腦和定位跟蹤技術(shù)等于一體的現(xiàn)代化管理手段，包括巡檢動態(tài)實時信息顯示、巡檢記錄信息管理、巡檢信息顯示等管理系統(tǒng)。在系統(tǒng)內(nèi)可以預(yù)先設(shè)定巡檢路線、巡檢內(nèi)容和點檢時間，并通過系統(tǒng)下達給操作人員。車間管理人員可以根據(jù)巡檢器中記錄的數(shù)據(jù)對操作員的巡檢工作完成情況進行考核，同時將生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備運行狀態(tài)檢查、工藝參數(shù)記錄、隱患排查情況等信息有機地結(jié)合在一起，建立安全隱患記錄，從而實現(xiàn)對外管安全的動態(tài)管理。

巡檢該系統(tǒng)實施以來，外管巡檢質(zhì)量顯著提升，職工參與巡檢的積極性和主動性得到加強，員工巡檢時間增長，巡檢程度更深，巡檢范圍更廣，檢查更細，每人每次巡檢時長從以前的不到30分鐘提高到目前的50分鐘至1個小時，巡檢率保持為100%。

除了GPS智能巡檢系統(tǒng)外，在揚子石化，抹布、聽棒和F扳手巡檢老三件寶也升級為新三件寶，換成了對講機、檢測儀和F扳手。

“便攜式檢測儀非常靈敏，能夠迅速檢測出大氣中可燃性氣體的濃度。如果現(xiàn)場有物料泄漏，僅僅靠鼻子聞是不行的，尤其是戴著空氣呼吸器。佩戴對講機，主要是方便室內(nèi)外聯(lián)絡(luò)；一旦需要工藝調(diào)整或操作，就可以立即用F扳手進行，不需要返回到中控室去取，節(jié)省了時間。”員工說。

乙烯聯(lián)合裝置不僅推行了新三件寶，還重新設(shè)計巡檢路線，細化巡檢內(nèi)容，實施巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化巡檢強調(diào)“三必須”，必須按照指定的巡檢路線、必須按照指定的檢查內(nèi)容、必須按照要求的時間點去巡檢。新設(shè)計的巡檢路線不僅僅是要檢查路線上的設(shè)備，而且要檢查路線兩邊以及附近的設(shè)備，一次巡檢下來，基本上所有的設(shè)備都能檢查到位。

巡檢智能化只是揚子石化安全工作配置升級的一個縮影。正如陳栓洲所說：“在揚子石化，只要是對安全生產(chǎn)有利的設(shè)備和裝置，領(lǐng)導(dǎo)都是大力投入。”在這方面表現(xiàn)最突出的是LDAR計劃的推進工作。

2012年起，揚子石化在行業(yè)內(nèi)率先開始推行LDAR計劃，確保工藝安全。他們委托揚子檢維修公司檢測站，先后購進6臺檢測儀，成立了8個查漏工作小組,對芳烴、烯烴、化工、貯運等20多套裝置進行檢測查漏。2015年3月底，在接到總部全面開展煉油板塊LDAR工作的通知后，揚子石化立即成立以公司分管經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并責(zé)成能環(huán)部按照總部要求倒排計劃，編制整體工作方案，每周召開工作例會進行推進，每周在生產(chǎn)調(diào)度會通報各單位進度。

由于采購儀器需一定周期，為彌補儀器不足，揚子石化還千方百計從鎮(zhèn)海煉化、清江石化等單位借來儀器投入檢測，提前十天完成了公司全部裝置首輪LDAR工作，得到了總部的肯定。

本次共檢測LDAR動靜密封點53.2萬個。其中，烯烴廠占46.99%、煉油廠占17.14%、芳烴廠占21.21%、塑料廠占8.89%，化工廠占2.6%、物流部占3.17%；檢測出泄漏點1897個，目前已修復(fù)1673個。經(jīng)LDAR平臺測算，動靜密封點消漏前后約減少了10%的VOC排放量。

據(jù)董祥杰介紹，揚子石化整個煉油裝置有66803個密封點，統(tǒng)計起來工作量非常大，用LDAR 密封檢測必須達到百萬分之幾的要求。如今整改率已經(jīng)達到98%。

正是因為安全生產(chǎn)配置完備、本質(zhì)安全到位，再加上反應(yīng)迅速、處置得當(dāng)，爆炸之后產(chǎn)生的廢水沒有外排長江，避免了次生環(huán)保事故。揚子石化水廠主任章繼龍說：“我們水廠有12～24小時7.5萬立方米的事故容量，”

無怪乎揚子江下游的上海代表觀看了水廠排放設(shè)施后說：“揚子石化這個負責(zé)任的企業(yè)做我們的上游，我們下游放心。”

● 污油回收，既有環(huán)保效益，又有經(jīng)濟效益。 攝影/陶 炎

不打招呼的應(yīng)急考試

“嘀…嘀…嘀……”

2015年9月初的一個上午，揚子石化烯烴廠乙烯聯(lián)合裝置控制室突然響起報警聲，正在專注盯表監(jiān)盤的1套裝置加氫崗位內(nèi)操毛艷和分離崗位內(nèi)操馬珺同時發(fā)現(xiàn)DCS操作畫面和操作臺上報警點“51”紅燈亮起并不停閃爍：“1套裂解汽油加氫裝置壓縮機機房下方可燃氣報警！”

在后臺監(jiān)控的馬林接到兩位內(nèi)操報告的突發(fā)“險情”仔細查看確認后，立即用對講機向正在現(xiàn)場干活的加氫崗位班長孔磊發(fā)出指令：“1套加氫壓縮機機房下方可燃氣報警，可能有氫氣泄漏。你在現(xiàn)場不要靠近，站在外圍注意觀察，徐守超馬上到現(xiàn)場和你接應(yīng)。”

外操徐守超在馬林監(jiān)護下，迅速戴好空氣呼吸器，帶上F扳手、對講機和報警儀，一溜煙小跑去現(xiàn)場檢查確認。在距離壓縮機機房下方約30米的上風(fēng)口處，他停下腳步，戴上面罩，直奔報警點，仔細檢查確認“H-XA-51”報警狀況。孔磊在外圍做好接應(yīng)配合，用隨身攜帶的便攜式報警儀對周圍區(qū)域進行檢測。結(jié)果顯示：“H-XA-51”及周圍區(qū)域一切正常，現(xiàn)場并沒有氫氣泄漏。他倆舒了口氣，用對講機將現(xiàn)場情況及檢測結(jié)果向正在控制室協(xié)調(diào)指揮的值班長馬林匯報。

正當(dāng)他倆準(zhǔn)備返回時，意外地看到烯烴廠黨委副書記洪曉江正微笑著向他們走來：“5分鐘內(nèi)趕到報警點，著裝規(guī)范，處理正確，特別是徐守超身背空氣呼吸器，‘三件寶’F扳手、對講機和便攜式報警儀一樣也不少——在不通知時間、地點、內(nèi)容的情況下，應(yīng)急響應(yīng)考核第一題滿分過關(guān)。”

原來，當(dāng)天的廠部現(xiàn)場安全督察由洪曉江副書記帶隊，為了真實考察崗位人員的應(yīng)急響應(yīng)“真功夫”，特意在電儀人員的配合下，用氫氣標(biāo)氣制造了氫氣泄漏的假想險情，來了次“突然襲擊”。

現(xiàn)場真功夫來自不間斷的安全學(xué)習(xí)。

“誰來說說‘十交五不接’指的是哪些，答對的有獎哦！”車間黨支部書記仲懷東變魔法似地拿出兩盒洗手液。

“我來說。”“這個我記得，我先說。”見大家爭先恐后地要回答，仲書記瞄了一眼前排的曹昭穎：“老曹，你來給大家說說吧。”

“那我先說五個不接吧，這個非常簡單……”老曹一口氣把“五不接”回答了出來。“好，不錯。那‘十交’是哪些？”“交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交工具、交安全衛(wèi)生、交記錄，嗯，還有……”老曹撓起了后腦勺。“交經(jīng)驗。”“還有交任務(wù)！”旁邊的同志偷偷給老曹加油。在同志們的幫助下，老曹終于把答案湊齊了。

● 我為安全做診斷，安全從來都是大家的事情。 攝影/李樹鵬

就在老曹沾沾自喜，準(zhǔn)備去拿獎品時，仲書記又發(fā)話了：“那我們請老曹把前面的答案再復(fù)述一遍。”書記的這個小小要求，頓時給會場的氣氛帶來了更大的喜劇效果。

這是乙烯聯(lián)合裝置安全副班學(xué)習(xí)的新“花樣”之一。

吸取“4.21”事故教訓(xùn)，2015年以來，揚子石化重點抓好安全培訓(xùn)和教育，舉辦了危化品操作、工程項目HSE經(jīng)理、監(jiān)護人、班組長及許可證等培訓(xùn)班84期，培訓(xùn)6141人。同時，分層次組織學(xué)習(xí)新

《安全生產(chǎn)法》，觀看印度博帕爾事故警示視頻資料，事故警示教育，增強員工安全理念和意識。開展以“抓好安全管理、落實控制風(fēng)險措施”為主題的大討論，營造了良好的企業(yè)安全文化氛圍。發(fā)放《民安五進》、《公民防范公布襲擊手冊》等宣傳畫冊，在公司電視臺滾動播放《致居民一封信》，在公司局域網(wǎng)上推送《加強防范的溫馨提示》，通過加強平安創(chuàng)建宣傳，提高綜治創(chuàng)安和反恐防范工作的知曉率和參與率，提升廣大職工群眾的安全感。

好習(xí)慣與壞習(xí)慣

“工具隨身帶，小事隨手做。”這是好習(xí)慣。“文件隨便放，臺賬隨意擺。”這是壞習(xí)慣……這些由基層員工自己總結(jié)出“好習(xí)慣”和“壞習(xí)慣”內(nèi)容通俗易懂、便于記憶，在員工中廣泛傳播，成為揚子石化芳烴廠強化“三基”、培養(yǎng)員工良好習(xí)慣養(yǎng)成的有效措施。

2015年以來，揚子芳烴廠在全廠員工中大力弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”等石化優(yōu)良傳統(tǒng)。他們別出心裁，號召員工根據(jù)自身體會總結(jié)出“自己的好習(xí)慣和壞習(xí)慣”，目的就是要固化好習(xí)慣、擯棄“低老壞”。活動在員工中引起反響，大伙涌躍參與，熱情高漲，深入查找自己以及同事身上存在的好習(xí)慣、壞習(xí)慣，在廠內(nèi)掀起了一股熱潮。

芳烴廠副廠長周清池說：“由員工對自己的習(xí)慣行為進行總結(jié)，能夠起到更大的觸動作用，整改效果會更好。一是通過全員查找身上存在好的、壞的習(xí)慣，起了‘互照鏡子’的效果，員工之間產(chǎn)生了交流和溝通，更容易找到自身存在的‘低老壞’。二是在全員查找過程中，每名員工都對自身及同事的工作習(xí)慣進行了思考和梳理，將好習(xí)慣和壞習(xí)慣進行了厘清和分類，從而明確了哪些習(xí)慣是應(yīng)該摒棄的，哪些習(xí)慣是應(yīng)該固化和推廣的。這一查找過程本身就是一次員工接受教育、得到提升的機會。”

陳栓洲說：“安全工作不是領(lǐng)導(dǎo)和安全工作者個人的事情，而是和全體職工息息相關(guān)，有賴于全體職工安全生產(chǎn)素養(yǎng)的提高。這正是‘表揚良好安全行為，獎勵良好安全習(xí)慣’活動開展的目的所在。”

為確保活動效果，揚子石化芳烴廠制定了詳細的學(xué)習(xí)、討論計劃和推廣方案。同時，將“十大好習(xí)慣”和“十大壞習(xí)慣”制作成展板，在廠門口、中控室、外操室、車間辦公樓等處公開展示，以此在全廠上下形成“踐行好習(xí)慣、抵制壞習(xí)慣”的濃厚氛圍，促進員工素質(zhì)的增強和管理水平的再提升。

通過開展這個活動，周清池說：“現(xiàn)在職工安全意識有了相當(dāng)大的變化，主動參與安全環(huán)保工作的意識增強了。一個重要表現(xiàn)是，一旦廠區(qū)有點味道，職工首先會向廠里反映，開展異味治理競賽。”

“表揚良好安全行為，獎勵良好安全習(xí)慣”活動并沒有局限在揚子人身上，而是擴展到承包商身上。

2015年12月31日，揚子石化新年晚會上，作為承包商代表南京工程公司安全工程師紀炳全來到現(xiàn)場，收獲了鮮花和掌聲。在芳烴廠大修中，紀炳全專門在氣瓶旁放置裝有肥皂水的檢測瓶，每天堅持檢查壓力表等附件的泄漏情況。他的良好安全行為獲得公司的肯定，公司領(lǐng)導(dǎo)親自為他頒發(fā)了第一個一等獎。

獎勵活動給承包商員工帶來了榮譽感，激發(fā)了他們的工作積極性和安全責(zé)任心。陳栓洲說：“承包商也很積極參與這個活動。有時候不需要我們講，自己就會提高自己。不僅做好自身安全工作，贏得獎勵，而且積極參與現(xiàn)場隱患排查及現(xiàn)場意外狀況處置。”

有一次，紀炳全看到附近一個承包商在切割作業(yè)中安全遮擋措施不到位，及時向揚子公司反映，消除了隱患，再次榮獲一等獎。

“我獲獎了，說明我的安全工作得到了業(yè)主的認可，心里高興啊，工作自然會做的更好！”紀炳全說，這個活動非常好，希望有更多的人來獲獎。

● 處理過的污水，喝著比礦泉水還純凈。攝影/李樹鵬

承包商獎勵活動，不僅提高了承包商自身的安全責(zé)任意識和管理水平，而且承包商之間互相比賽、互相較勁，形成了良好的安全氛圍。

有獎就有罰。為了開展承包商專項整治工作，公司貫徹落實總部一系列關(guān)于承包商管理的要求，抓住五個重要環(huán)節(jié)開展承包商專項整治工作。一是嚴格承包商資質(zhì)審核和市場準(zhǔn)入管理。組織開展了檢維修承包商資質(zhì)審查，嚴格執(zhí)行承包商兩個“雙證書”資質(zhì)審核準(zhǔn)入制度，截至2015年10月底停止了14家公司承包商資源庫成員和檢維修業(yè)務(wù)資格。二是做好重大作業(yè)方案的編制和審核。三是加強現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件的檢查和確認，嚴格作業(yè)許可管理。四是加強現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)護，統(tǒng)籌好監(jiān)管力量，提高監(jiān)管水平。五是健全承包商業(yè)績評價和考核制度，做好強化考評結(jié)果的應(yīng)用，著力建立承包商業(yè)績引導(dǎo)業(yè)務(wù)量的考評機制。1-10月約談承包商82家，經(jīng)濟處罰229500元，并開除16人。

責(zé)任編輯：石杏茹

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