淺談金融管理在企業經營管理中的運用

何欣竹

（遼寧林業職業技術學院 遼寧沈陽 110000）

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淺談金融管理在企業經營管理中的運用

何欣竹

（遼寧林業職業技術學院 遼寧沈陽 110000）

摘 要：金融管理是企業經營管理的一個重要組成部分，良好的金融管理可以讓企業擁有充足的資金，為企業不斷注入血液，使企業保持不斷向前發展。文章分析企業經營管理中存在的金融管理問題，得出提高企業金融管理的辦法，為提高企業經營管理獻計獻策。

關鍵詞：企業經營管理 金融管理 應收款項管理制度

一、金融管理有利于企業經營管理

金融管理是企業經營管理不可缺少的部分，良好的金融管理可以不斷為企業注入資金，解決資金短缺的問題。穩健是企業的生命，資金是企業的血液，企業想正常運營，就必須具有一定的資金，來保障企業可以按經營目的順利地執行。企業通過金融活動（企業自有資金、銀行貸款和融資等）來獲得資金，無論是自有資金，還是通過銀行貸款和金融市場融資，都需要有健全的金融管理方案予以調控。在市場經濟體制盛行的今天，企業的管理緊跟時代步伐，不斷的創新、完善企業管理經營制度，越來越重視金融管理，使企業具有較高的經營管理能力，從而提高企業的竟爭力。金融管理可以增強企業的財務管理能力，從而增加企業的利潤，促使企業實現價值最大化。［1］

二、企業經營管理中存在的金融管理問題

1.應收款項管理存在缺陷

資金是企業的血液，是企業正常運轉的前提。但是，企業實際發生的經濟業務中，經常出現客戶不能按時支付貨款，造成企業收款困難，從而影響了企業的現金流。應收賬款難以收回主要原因有：首先是領導層只顧如何讓收入最大化，未考慮賬款是否收回，銷售與財務脫離，淡化應收賬款的管理意識；另外是企業雖然有應收賬款的管理，但沒有重視或者沒有具體落實，至企業內部未形成健全的應收賬款管理制度；還有就是企業對債務人沒有進行應有的信用風險評估，沒有客戶信用管理，沒能跟蹤債務人的資金流向。形成的應收賬款隨著時間的推移很可能會變成壞賬、爛賬，如此一來，對企業的現金流造成影響，情況嚴重的至企業資金鏈斷層，使企業陷入非常危險的境地。［2］

2.融資渠道單一

當企業自有資金不能滿足生產經營需求時，當企業要投資或擴大生產規模資金不夠時，當企業要研發先進的技術缺乏資金等時，就需要向外籌集資金。碰到這些資金短缺的情況，企業普遍都會選擇通過銀行貸款來解決面臨的問題。因為小額銀行貸款具有速度快、成本低以及風險小等特點，企業認為銀行貸款這一融資渠道既快捷又省事，以至形成依賴，淡化其它融資渠道。但是，因為我國至今還未形成良好的信用體系等原因，銀行貸款導致銀行風險不斷增大，而銀行為了規避這種貸款見險，貸款的審核手續等變得日趨繁瑣、復雜，使貸款的時間增長。如此一來，企業通過銀行貸款的條件會越來越苛刻，從而增加了企業向銀行貸款的難度，特別是企業湊集的資金較大或時間較長時。如果企業僅有銀行貸款這一融資渠道，就很可能錯失某項投資，情況嚴重的還會至企業不能正常經營。如何突破融資瓶頸、豐富融資渠道，解決企業需要的資金，是當下企業急需考慮與解決的問題。

3.企業缺乏金融團隊

一些企業領導人認為金融管理不能給企業帶來直接效益，根本沒有開展金融管理的工作。一些企業片面的開展了一些金融管理工作，但是沒有深入，沒有真正重視，很少有企業成立專門的金融管理部門或設置專門的金融管理崗位。少量企業雖然有金融管理人員，那也只是個擺設，金融管理人員的專業能力不強，不能對金融管理工作予以正確的認識，沒有讓金融管理在企業經營管理上發揮出真正的效率。領導層只重視企業的銷售管理，企業的財務管理上也只注重日常的核算，沒有專門的部門或人員去分析財務數據，讓企業的金融管理處于空白至未發揮作用。

二、提高企業金融管理辦法

1.健全應收款項管理制度

擁有健全的應收款項管理制度，可以減少企業的應收款項，充實企業的資金，使企業能夠不斷擴大。

首先，企業要制定信用標準。信用標準作為企業同意賒賬的基本要求，制定的信用標準要非常靈活，既要增強企業市場竟爭力，還要減少對方企業違約帶來的風險，以及增加銷售量、減少收賬產生的費用等。企業的信用標準不可盲目從嚴，要可嚴可寬，當企業抗風險能力強而銷售弱時，便可通過降低信用標準來爭取客戶，從而增加企業的銷售量。

其次，企業加強應收賬款管理。主要為：應收賬款管理工作的分工要明確，職責要清晰并落實；要有應收賬款壞賬準備制度對賒銷的業務計提壞賬。

最后，企業須不斷完善收賬政策。當企業出現客戶不能按時支付貨款時，立刻向客戶發催款函，客戶收到催款函后沒有支付的，先分析企業已有的信用標準是否存在缺陷，然后再次調查拖欠貨款客戶的信用等級，并予以分析。如果客戶是惡意欠款，便將其拉入黑名單，不再予以賒賬，同時，派人加強催收?？蛻粢廊徊恢Ц肚房畹?，預計出通過法律等途徑收回欠款需發生的費用，再和對應的應收款比較，如果發生的收賬費用小于對應的應收款項，則采取法律待途徑收回，從而減少企業的損失。所以，企業制定的收賬政策需要考慮收賬費用，予以比較，從而制定可行的收賬計劃。［3］

2.開拓、優化融資渠道

企業日常經營、投資及擴大規模等都需要資金的支撐，就必須要融資。從以上的金融管理問題中，可以發現企業普遍僅采用銀行貸款這一融資渠道，企業的發展將會受到限制。企業可以通過以下列方法來開拓、優化融資渠道。首先，企業通過提高本身的信用度，增強管理團隊的能力，提高產品的質量與技術并形成優勢，使企業可以通過引入見險投資來融獲資金；其次，企業通過雙重擔保或將抵押與信用相結合等方式，來增加企業的擔保力度，使企業可以通過引入間接投資實現融資。企業還可以通過其他如融資租賃等方式實現融資。

3.培育高效的金融團隊

企業的高效的經營管理非常需要有力的金融團隊加入，企業要提高金融管理工作的效率，就要成立金融管理部門或機構，并注重金融管理人員的選拔與能力培養，使擁有的金融團隊可以很好的分析企業財務數據，可以解決企業遇到的金融問題，讓金融管理在企業經營管理上發揮出真正的效率。能夠不斷為企業流入資金，增強企業的實力，提高企業的競爭力。

參考文獻

［1］張皓.淺析金融管理在企業經營管理中的應用［J］.中國外資，2012，04（上）：62-64.

［2］王勉，李海軍.論金融管理在企業經營管理中的運用［J］.財經界（學術版）.2014（14）.

［3］周建松.改革完善我國宏觀金融管理體制［J］.經濟研究參考，2009（24）：142-144.