乘風破浪譜華篇
——記安陸市晨風農機專業合作社理事長肖明慶

安陸市農機局 張巍

乘風破浪譜華篇
——記安陸市晨風農機專業合作社理事長肖明慶

安陸市農機局 張巍

水稻機插，眾所周知，而水稻機械旱直播、水直播，就絕對是個稀罕事。

2015年4月30日，湖北省安陸市李店鎮大趙村迎來一件大事，全省水稻機械直播現場觀摩活動在這里舉行，現場手扶式旋耕條播機、旋耕施肥播種機、同步施肥水稻旱穴播機和水稻穴直播機分別以旱直播、水直播2種方式各顯神通進行作業演示。

正是這敢于“第一個吃螃蟹”的精神率先在安陸市突破水稻種植機械播種“盲區”，成功的經驗引起各界關注，影響著水稻機插、機播多元方式發展，他就是安陸市晨風農機專業合作社的“掌舵人”肖明慶。

他，其貌不揚，黝黑的臉龐，透著幾份堅毅和執著。

他，已到“知天命”之年，仍甘于奉獻，樂在其中。“做給農民看、領著社員干、帶著成員賺”，這就是他搶抓機遇、勇立潮頭、搏擊風浪的弄潮兒成立合作社的真實初衷。

他，從一臺推土機起步，如今變身成為一名擁有股東226個、大中型農業機械132臺套，股金1 305.8萬元的農機專業合作社的理事長。

1 闖出新路

肖明慶1991年參加工作以來，一直在鄉鎮水利部門工作。鄉鎮水管站的主要職責就是抓好水利工程建設、安排實施農田水利基本建設以及防汛抗旱工作。

肖明慶所工作的李店鎮，是一個典型的“旱包子”鄉鎮。遇到大旱年景，必須要從百里之外的徐家河引客水灌溉。農閑時，當地政府組織勞力機械大興秋冬農田水利建設。“自己能不能買回推土機去作業呢？”他的想法得到水管站負責人的同意。

沒有資金，去貸款！沒有技術，就自學！1995年，肖明慶從信用社貸款7萬元，親戚朋友送來3萬元借給他，籌資10萬元購回了第一臺推土機。

為了掌握推土機的性能，肖明慶就把推土機零件拆了，又裝。施工中遇到難題，就向師傅請教，漸漸的他成為了當地有名的推土機手。

此后，他又先后購回3臺推土機、2臺挖掘機。由于他技術過硬，業務量逐年增加。業務范圍除了本市鄉鎮外，還擴展到安陸周邊的應城、漢川、孝昌等地。

2 打造“航母”

一件小事徹底改變了肖明慶個人發展農機的想法。

2009年春節后的一天，茶堰村農機大戶黃永洲向肖明慶訴苦：2008年自己跨省收割“單打獨斗”非常吃虧，安全、生活、維修、競爭都是問題，碰著大單吃不了，小單又太散，活做的不多，油浪費不少，還耽擱時間。

“為什么不把農機大戶全部整合起來，建立一個組織，維護我們機手的權益呢？”肖明慶把這一想法迅速向市農機局和李店鎮黨委政府匯報，得到了肯定的答復。當年3月，肖明慶網羅全鎮103名農機大戶，正式成立了安陸市第一家農機專業合作社，取名叫晨風農機專業合作社。肖明慶任理事長。

為了避免資源浪費和農機市場無序競爭，實現多方利潤最大化，根據社員意愿，肖明慶把合作社下設機收作業隊、機插作業隊、機耕作業隊、平整作業隊、機防作業隊，分別由5名社員負責。建立信息共享平臺，統一收費標準，合理調配農機作業，從而實現了“機機有事做、人人有活干”。

近幾年來，安陸晨風農機合作社推出“菜單型、保姆型、流轉型”3種服務模式、“核心層、緊密層、松散層”3種管理層次、“常年流轉、季節性流轉、水利設施流轉”3種流轉方式。走出了一條農民與合作社雙贏的路子，實現年產值達到2 600多萬元，一躍成為全國農民專業合作社示范社、全國農機合作示范社。

2013年8月，為引領全市農機專業合作社規范發展，發揮各合作社資源優勢，肖明慶整合全市“聯禾”、“鵬興”、“速騰”等8家各具特色的農機專業合作社，成立了“湖北鄖盛農機農民專業合作社聯合社”，并被推選為聯合社理事長，真正成為安陸農機“航母”掌舵人。

“安心打工去賺錢，晨風農機代種田。”如今，“晨風”品牌叫響安陸。

3 服務興社

農民是合作社服務的對象。推廣機械插秧，在當地當時是新鮮事。

肖明慶自己從安陸購回機械插秧用的軟盤、中稻種，培土，撒種，澆水，一一親自操作。秧苗長成后，他開著插秧機演示給農民看。

2010年，合作社為楊棚村22戶農民免費提供“廣兩優香66”優質稻種子，實驗推廣水稻生產全程機械化，取得了成功。

第二年，全鎮機械插秧面積達到2 250畝（1hm2=15畝）。

嘗試水稻機械播種，是別人不敢想的事，連續4年的長期干旱使合作社的插秧機在李店鎮部分“旱包子”村無“用武之地”，也帶來了困惑，怎么實現水稻全程機械化從而規模化作業？水稻旱播、旱機直播，他帶領嚴成少、秦順清等核心社員逐步嘗試。

1臺手扶式旋耕條播機1天可播種30～50畝，效率更高，大大降低了勞動強度，節約生產成本，達到了通風采光、抗病蟲害、抗倒伏等明顯的效果，經測產對比，畝產達到550 kg以上，機械旱播面積由10畝擴大到現在的3 200畝。

針對附近村莊很多村民轉移到二三產業的實際，合作社把發展重點放在流轉土地、規模經營上。

為保證水源，以水系促流轉，合作社租賃1座泵站，負責維修、管護、使用。2012年，他個人投資300余萬元，在李店鎮大棚村建成一座占地150畝的“梨子園”小型水庫。

針對夏季糧、油生產比較效益低，冬季拋荒嚴重的現象，肖明慶經過認真的調查研究并與合作社成員商討決定，將農民秋冬閑置田進行季節性流轉土地種植油菜、小麥，承諾為農戶來年中稻插秧免費提供相應田塊的耕整服務。

2012年，晨風合作社在李店鎮紫石、楊棚、大棚、茶堰、嚴祠等村流轉土地面積1.1萬余畝。

2013年，當地進行農田土地整治，大趙村、長嚴村、高砦村、茶堰村都在范圍內，整改后的田新土換老土、塘堰改成田，地力明顯不如往年，農民拋荒情緒很大。經過幾年來的不斷嘗試探索，經驗逐步成熟的嚴成少在合作社核心社員中提出了規模成片流轉的想法。“合作社保底，你們經營、你們受益。”肖明慶毫不猶豫地拍板敲定。

事后，肖明慶說，合作社要充分發揮凝聚力，讓核心社員體現效益，更要凸顯核心價值，合作社就要盡量讓利給社員們，這樣社員才能更好地團結在合作社周圍，積極促進土地適度規模經營，而合作社將逐步向統一農資、烘干、收儲、電商等領域拓展。到目前，合作社常年流轉土地面積達到5 400余畝。

安陸市農機局充分肯定了晨風農機合作社的這一做法。市農機局負責人認為，此舉既解決了農民外出務工的后顧之憂，又實現了農戶和社員之間的互利雙贏，更增添了合作社生命力。

4 培育實力

肖明慶被安陸市有關部門作為新農村帶頭人重點培養，通過參加培訓學、同行交流學、外出考察學，開闊視野，提升能力，成為生產服務、示范帶頭、經營管理的多面手，2013年被評為全省首批“農業產業化領軍人才”。

培訓社員是合作社的一項重要任務。為保證農機作業安全，提高社員素質，每年農閑時節，合作社都要分批組織社員集中培訓，組織開展農機安全、駕駛技能知識和職業道德培訓，提高職業道德、業務技能、安全意識，一批社員率先成為新型職業農民。4名社員被市農機局先后聘為“農機技術示范指導員”。肖明慶還以合作社名義申報了農機免費牌證、免費安全技術檢驗等項目，并為農機手購買了農機安全互助險。

后備人才是合作社發展壯大的希望。2012年，肖明慶動員大學畢業的兒子回鄉創業，融入“晨風”，合作社發展注入了新鮮血液。

為了規范運營，讓黨旗在農村改革創新最關鍵的地方引路，合作社成立了黨支部和團支部，目前有7名黨員、25名共青團員，并被確定為“農村實用人才培育基地”、“黨員雙育基地”。為保障社員權益，晨風農機合作社還組建了工會委員會。

5 拓展擴能

土地流轉多了，機械用活了，合作社生產糧食儲存怎么辦？擴能延長產業鏈勢在必行！

2013年秋收后，因曬糧損失4 000 kg稻谷的秦順清感慨地說：“成片規模產生了效益，但收割時曬糧卻成了大問題，遇到連續雨天，那只能望天干著急”。

聽到社員們的心聲，肖明慶更加堅定了建立烘干、倉儲中心的信念，2014年，合作社向李店鎮申請農業建設用地100畝，并與安陸農機生產企業達成共建，合作社免費提供企業研發實驗試驗基地，并進行推廣示范，企業出機械為合作社基地作業，達到共贏。

目前，已開始建設農機培訓大樓、農機超市、農機4S店、農機倉庫、糧食倉儲中心。將拓展建設糧食烘干、倉儲、加工工廠，走“企業+合作社+基地+農戶”的發展模式，實現產前、產中、產后全程服務鏈條的緊密銜接，實現生產、收儲、加工、銷售標準化作業，一條龍服務，提升增值空間。

正是肖明慶不計回報的貢獻、扎實干事的個人魅力，贏得社會的好評和農機手的擁護，使得晨風農機專業合作社凝聚人心、團結進取、開拓創新的形象在現代農業中閃光。

2010年，晨風農機合作社被孝感市委、政府授予“十佳”農民專業合作組織榮譽稱號；2011年，被授予全國農作物病蟲害專業統防統治示范合作社；被市委、市政府評為十大創業基地；2012年被農業部評為“全國農民專業合作社示范社”；2013年1月被農業部評為“全國農機合作社示范社”；2014年11月，被評為精耕杯“全國創新示范合作社三十佳”。

2011年，肖明慶被評為全國農機科普先進個人。2011年，他被孝感市委授予優秀共產黨員，被推薦為中國人民政治協商會議湖北省安陸市委員會委員。2012年，被評為安陸市勞動模范。2013年，被評為孝感市勞動模范，6月被孝感市委授予優秀共產黨員。2014年，當選為“雷沃杯2013全國二十佳農機合作社理事長”。

2016-01-20）