只為圓他一個農機夢
——記枝江市誠信經營道德楷模高傳寶

枝江市農機局 田國紅

只為圓他一個農機夢
——記枝江市誠信經營道德楷模高傳寶

枝江市農機局 田國紅

他是枝江一個地地道道的農民學子，幼年的他每當看到祖祖輩輩臉朝黃土背朝天勤耕苦種，多么想用自己的雙手去替代他們。從1984年不足18歲的他走進宜昌地區農機學校的那一天起，他就知道只有農機可以實現他的夢，從此他與農機結下了不解之緣。當他學有所成后，毅然放棄了宜昌城區就業的機會回到了他的家鄉，成了枝江農機人。他立誓要用畢生的精力去實現他幼年的夢想，他就是枝江市誠信經營道德楷模——枝江市昌隆農機有限公司總經理高傳寶。

1 教書育人只為有更多的農機人替他圓夢

1986年，他踏上了人生工作崗位的第一站——枝江市農機學校，成為了一名光榮的農機專業教師。在教學中，他總是孜孜不倦地將自己所學所知傳授給學生，在課堂上心對心地傳，實踐中手把手地教，他要教更多的農機人替他圓夢。他經常對學生們說：“咱們在課堂上是師生，下課后是朋友，如果你們遇到什么疑難問題隨時歡迎大家來咨詢。”學生們認為他是一個值得信賴的良師益友，所以下課后他的身邊圍滿了學生，針對學生的各種問題，他總是熱情而又耐心解答，因此學生們都說：“高老師既是一個教學經驗豐富的好教師，又是一位重情厚義的好朋友。”

他深知“教學是一門藝術”。多年的教學實踐中，他刻苦鉆研教學藝術。為了求得更加豐富的教學經驗，不僅拜同校資歷深厚的教師為師，還積極爭取外出學習深造的機會，1988年他成為1名北京農業大學的成人學生。為了教學有先進實用的教具，他親自動手制作了噴油泵工作原理教具、165柴油機解剖教具，并參加了全國農機教具展評，獲得二等獎。在宜昌市農機學校教師比武中，獲得二等獎。

在他從事農機成人教育的近10年中，他親自教出來的學生達到15 000余人，很多學生都成了一方致富的帶頭人。

2 推廣農機只為有更好的農機替代人力

1997年，他授命于危難之際，負責枝江市農機推廣站日常管理工作。他說：項目是推廣之源，機具是推廣之基，農民是推廣之本。他要求農機推廣人員穩扎穩打，做好這最基本的3件事。

一是選準、選好農機化項目，帶動農機推廣工作不斷發展。他親自主抓農機化項目工作，不論是烈日下還是暴雨中，總是不辭辛勞，奔波在外，協調有關部門，跑資金、跑項目。幾年來，經他主持完成的農業部、省、市科研推廣項目10余項，爭取農機科研推廣資金150多萬元。

二是注重對農機新技術、新機具的研制引進。他親自組織科技人員，先后研制開發了棉花營養缽制缽機、植樹打孔機、飼料投餌機等一批新機具，其中：棉花營養缽制缽機獲得國家科技成果證書。他親自動手，帶領農機推廣人員推廣水稻機插育秧技術，建育秧工廠一座，為枝江市水稻機插育秧技術推廣奠定了堅實的基礎。

三是深入農村和農業生產第一線，親自向農民宣傳農機技術和機具，把自己所學的知識毫不保留傳授給農民。他經常說，要提高農機科技水平，引導農民使用先進適用的農機新技術、新機具，關鍵是提高農民的科技意識，這就要靠我們農機工作者廣泛宣傳，不斷加大科普宣傳力度。他經常組織科技人員利用科技之冬、科普大集、現場會等形式，深入到田間地頭，對農民進行培訓。每年組織送科技下鄉活動近20場次，技術講座10場次以上，發放資料2萬余份，受教育農民近萬人次。

3 經營只為圓他一個農機推廣夢

2004年，由于事業單位改革，他所在的縣級農機推廣站從全額事業單位改為差額單位，他熱心的農機推廣事業受到制約，單位再也拿不出錢來從事農機推廣工作。他說：如果單位不能支持搞農機推廣，他就自己做。于是他主動離職，創辦了枝江市昌隆農業機械有限公司，從事農機經營。

經營中，他始終堅持質量至上，顧客至上，服務優先，惠農優先。哪怕自己不賺錢，也決不能讓顧客吃虧，更不能讓農民受損。為此，他經歷了創建、挫折甚至失敗，然而，也正是由于他的不懈努力，他的企業才真正贏得了顧客的稱贊、農民的認同，他所經營的企業能不斷發展壯大——公司由原來的經營面積不足100㎡發展到現在的8 000多㎡，企業員工達到12人，年銷售農業機械3 000多萬元，服務范圍遍及湖南、深圳、宜昌、荊州等地，受到農民歡迎。他經常告誡自己的員工說：“只有誠信，我們的企業才能生存，才能發展。不講誠信，失信于民，再好的企業最后也必然倒閉。”因此，他始終把誠信經營作為自己的經營原則，把誠信建設作為企業文化建設的中心環節來抓。

在企業員工的待遇上，公司員工工資水平平均高于社會工資水平500元以上。他主動與全體員工簽訂了勞動合同，員工工資準時發放，從不拖欠、從不克扣。積極為員工辦理社會保險，從不欠繳社會保險費。到目前為止，公司簽訂的勞動合同已全部履行，沒有發生一起經濟糾紛，內部勞動關系非常和諧穩定。

在處理企業和銀行的關系上，他始終堅守誠信原則。按時還貸，從不拖欠，在金融系統一直保持著AAA信用等級，樹立了良好口碑，信譽聞名荊楚，為企業的發展提供了有力的支撐。

在經營稅收上，他時常對財會人員說：企業必須遵守稅收法律法規，自覺照章納稅。由于《捐贈法》的出臺，企業捐贈由過去的稅前抵扣改為稅后捐贈，不再納入企業生產成本，只能由稅后利潤捐贈。2015年為了支持全市農機化事業的發展，他無償捐贈老區農機事業發展經費數十萬元，因為稅收政策的改革，他需要補稅13萬多元。他想不通，為什么我無償支援還要再向國家繳稅。然而，當稅收人員將國家法律向他解釋后，他毫不猶豫地讓財務人員馬上補稅。他要求財務一定要誠實記帳，照章足額納稅。公司每年為國家納稅120余萬元，從無偷、逃、騙、拖稅以及欠稅行為，從無稅務行政處罰記錄。

當他把大把大把的錢無償捐贈用于農機化事業發展時，他的家人、親戚朋友都十分不解。他說：“我從農機推廣站出來從事農機經營，就是為了更好地推廣農機化事業，經營只是為了圓我一個農機推廣夢”。他一方面把經營所得向老區促進會捐贈農機推廣經費近150萬元，通過政府把農機推廣事業進行到底；另一方面，他借助農機生產企業推廣產品之機，聯合農機生產企業舉辦各類農機具演示會、現場會、培訓班，10多年來，他免費為農民培訓，人數達20 000余人。

4 農民得實惠是他最大的心愿

2014年4月，由于國家農機購置補貼標準的調整，使他經營的公司原來按照2013補貼標準賣出的機具1臺要虧損2 000元以上。如果執行國家補貼標準就必然讓先購機農民遭受損失，如果不執行國家補貼標準又會受到其他經銷企業壓低價格方面的投訴。在左右為難的情況下，他毅然決定寧可讓自己吃虧，也決不能讓農民吃虧。他一方面做好穩定農民的工作，仍然執行2013年的銷售補貼標準；另一方面積極拿出妥善處理辦法，以企業活動為名出臺惠農政策，保護了前4個月購機農民的利益，也擋住了其他農民經銷企業的悠悠之口，僅此一季，他所銷售的農機具利潤大幅度縮水，讓利達到10多萬元。正是在他的帶動下，全市農機經銷企業紛紛出臺政策，讓利于民，真正讓農民得到了實惠。

他急農民所急，時刻把農民的利益掛上心上。2006年，國家正式實施農機購置補貼政策，由于政策的驅動，農民購買農機的熱潮日益高漲，農機具供不應求，不少商家競相哄抬物價，有的還將劣質機具“搭車”出售。在這股風潮中，他不隨波逐流，他嚴格遵守物價紀律，大大小小的機具定價都低于國家規定最高限價，實行微利保本經營。10多年來，公司購進的5 000余臺拖拉機、收割機、插秧機全部低價售出。有人說他傻，他卻說：“信譽是無法用金錢來計算的，企業信譽高了，農民富裕了，公司的日子也就好過了”。2013年國家、省有關部門突然到公司檢查物價，沒發現一件違價事例，檢查人員再三夸獎“高總這一關把得好”。

在售后服務上，他始終想農民之所想。定時做好產品售后回訪工作，及時征求購機農民的意見和建議，迅速把農民反映的問題和建議反饋給生產企業。他要求全體售后服務人員一定要把購機農民的利益放在首位，當用戶出現故障時，一定要在第一時間趕到現場幫助農民解決問題，不能馬上解決的要迅速反映情況，爭取片區服務站支持，確保農民的利益不受損害。

他致富不忘鄉親。近10年來，為農民義務抗旱排澇，共調用車輛15車次，員工60人次，共計花費近2萬元。他經常為災區、重病患者、殘疾人等困難人員捐款，為慈善事業奉獻愛心。2013年，為枝江龔家坪合作社捐款3 000元，為宜都紅花套紅橋小學捐款5 000元，為殘疾人捐款3 000元。他還無償支持那些想創業、想擺脫貧困但又迷茫的年輕人。2011年，他為顧家店鎮青年農民鐘力恒免費提供1臺大型耕整機。鐘力恒“借雞下蛋”憑著他的勤勞和智慧，在4年期間，不僅還清了第一臺拖拉機的欠款，從開始買不起車發展到現在的2臺大型拖拉機和2臺收割機，擁有30萬元固定資產的農機戶。

多年來，他始終牢記自己是一名農機人，始終不渝地堅持用農業機械化來實現他的夢想，他相信，只要全體農機人的不懈努力，農機完全替代人力將不再是夢。

2016-02-15）