論醫院藥品材料物資管理重點與創新

肖宏驥

[摘 要]2014年3月所頒布的《關于推進公立醫院綜合改革意見》中明確指出要取消藥品銷售的加成政策，而由于藥品銷售調價而減少的合理收入則由政府投入和醫療服務價格調整來彌補。同時，醫院自身也應該強化核算計劃，實現成本運行的多方節約共擔結構。對成本核算提出的新要求進一步促使醫院不得不更加重視對藥品材料物資的管理機制的完善，準確抓住管理重點并尋求技術性創新。文章主要討論了醫院藥品材料物資管理的重點與創新內容，希望實現對醫院物資管理成本的控制，進而提升運營效益。

[關鍵詞]藥品材料物資；醫院；物資管理

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 035

近年來，隨著醫院行業的不斷發展進步，醫院技術也隨之得到了更新與完善，醫院的藥品材料等物資也日益豐富，應用范圍不斷擴大。在這種狀況下，物資管理就成為了醫院長期穩定運營的關鍵。

1 醫院藥品材料物資管理的重點分析

醫院藥品材料物資管理的重點主要涵蓋三個環節，分別為供應環節、使用環節與庫存管理環節，以下進行逐一分析。

1. 1 供應環節重點分析

首先，供應環節的重點在于藥品材料的采購數量及價格。如果按照采購價格來定位供應環節重點，那么就應該按照藥品的集中招標采購來確定價格的入賬。比如按照醫院的藥品材料銷售規定加成率在進行加成之后再作為其零售價公布。其中有一點要注意的是，藥品零售價格絕對不能超過市場上物價局所規定的最高零售價限值，應該遵循“就低不就高”的原則來調整藥價，從而保證供應環節方面的采購價格穩定。……