應(yīng)對(duì)企業(yè)核心員工流失的“河式”管理研究

郝源暾

[摘 要]改革開(kāi)放后，我國(guó)不僅提高了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，而且在一定程度上提升了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。核心員工作為一種可流動(dòng)的企業(yè)資源，成為企業(yè)之間的主要競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，專(zhuān)業(yè)核心員工供不應(yīng)求，從而增加了企業(yè)核心員工的流動(dòng)性。在這一發(fā)展背景下，我國(guó)很多企業(yè)均采用了“河式”管理員工的方法。所謂的“河式”方法指的就是在核心員工進(jìn)入企業(yè)之前進(jìn)行預(yù)防管理，進(jìn)入企業(yè)之后進(jìn)行保留管理，離開(kāi)企業(yè)之后進(jìn)行溝通管理。以“疏強(qiáng)于堵”為企業(yè)人才管理原則，正確應(yīng)用“河式”管理方法，減少企業(yè)核心員工的流失。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)核心員工；“河式”管理；員工流失

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 084

改革開(kāi)放后，我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提高。如果想要使企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定地發(fā)展下去，既要有先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)以及充足的資源，還要有專(zhuān)業(yè)的人才。因此，核心員工成為企業(yè)重要的發(fā)展資源與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)。我國(guó)很多企業(yè)為了減緩核心員工的流失，增加人才培養(yǎng)，引進(jìn)“河式”管理方法。“河式”管理方法指的就是“像管理河流”那樣去管理企業(yè)的核心員工，就是在核心員工進(jìn)入企業(yè)之前進(jìn)行預(yù)防管理，進(jìn)入之后進(jìn)行保留管理，在離開(kāi)企業(yè)之后進(jìn)行溝通管理。

1 核心員工進(jìn)入企業(yè)之前的預(yù)防管理

1. 1 設(shè)置完善的招聘制度

在我國(guó)，很多人才都是通過(guò)招聘進(jìn)入的企業(yè)。那么，如果企業(yè)沒(méi)有完善的招聘制度或是負(fù)責(zé)招聘的工作人員不能做到公平公正，將會(huì)嚴(yán)重影響所招聘人才的質(zhì)量。……