論平煤股份公司如何應對當前危機

高彥欣

[摘 要]企業盈利有許多原因，虧損倒閉的根本原因卻只有一個——管理不善。當前煤炭企業正經歷著生死存亡的拼殺，作為老牌國有企業，平頂山天安煤業股份有限公司（簡稱“平煤股份公司”）應對當前危機，從短期看扭虧需要依靠加強管理，從長期看脫困則要靠科技創新帶來的產業革命，才能“提速提質提效益”。文章對公司應對危機進行了探討。

[關鍵詞]平煤股份公司；煤炭企業；危機應對

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 090

1 走出困局的應對措施

1. 1 合理集中生產，提高勞動效率

2015年煤炭形勢急轉直下，國內產能嚴重過剩，優勝劣汰，適者生存。生產礦想出煤，沒地存，想賣煤，沒人要，選煤廠由于煤泥沒有地方存放，首次出現被逼停止生產，目前生產礦和選煤廠維持以銷定產局面。

今后，煤質差、效益差的采掘頭面，應暫停生產；對資源枯竭，生產效率低、虧損嚴重的礦井暫時關閉停產，發放生活費；對煤質較好，煤炭賦存條件好、生產效率高的礦井，采掘頭面、加大馬力、集中生產，改變礦井目前半生產狀況，切實提高生產效率，降低生產成本，實現礦井由“生產型”向“生產經營型”的轉變。

1. 2 嚴格以收定支，確保資金安全運轉

資金是企業的血液，沒有血液，企業將無法生存。企業資金鏈一斷，企業就要關門、倒閉。

一是堅持“以收定支、收支平衡”的原則，這條紅線不能動搖，不能突破。各單位有多少錢辦多少事，合理調配使用資金，年度開銷以實際收入為依據，扣除上交公司各項資產回報后，各子公司和分公司自主確定本年度的經營性支出和資本性支出規模。……