論平煤股份公司如何應對當前危機

高彥欣

[摘 要]企業盈利有許多原因，虧損倒閉的根本原因卻只有一個——管理不善。當前煤炭企業正經歷著生死存亡的拼殺，作為老牌國有企業，平頂山天安煤業股份有限公司（簡稱“平煤股份公司”）應對當前危機，從短期看扭虧需要依靠加強管理，從長期看脫困則要靠科技創新帶來的產業革命，才能“提速提質提效益”。文章對公司應對危機進行了探討。

[關鍵詞]平煤股份公司；煤炭企業；危機應對

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 090

1 走出困局的應對措施

1. 1 合理集中生產，提高勞動效率

2015年煤炭形勢急轉直下，國內產能嚴重過剩，優勝劣汰，適者生存。生產礦想出煤，沒地存，想賣煤，沒人要，選煤廠由于煤泥沒有地方存放，首次出現被逼停止生產，目前生產礦和選煤廠維持以銷定產局面。

今后，煤質差、效益差的采掘頭面，應暫停生產；對資源枯竭，生產效率低、虧損嚴重的礦井暫時關閉停產，發放生活費；對煤質較好，煤炭賦存條件好、生產效率高的礦井，采掘頭面、加大馬力、集中生產，改變礦井目前半生產狀況，切實提高生產效率，降低生產成本，實現礦井由“生產型”向“生產經營型”的轉變。

1. 2 嚴格以收定支，確保資金安全運轉

資金是企業的血液，沒有血液，企業將無法生存。企業資金鏈一斷，企業就要關門、倒閉。

一是堅持“以收定支、收支平衡”的原則，這條紅線不能動搖，不能突破。各單位有多少錢辦多少事，合理調配使用資金，年度開銷以實際收入為依據，扣除上交公司各項資產回報后，各子公司和分公司自主確定本年度的經營性支出和資本性支出規模。各單位要區分輕重緩急，嚴格資金審批流程，確保資金的有效利用。

二是加大貨款回收力度。運銷公司要緊盯市場動態，組織精兵強將全力開拓市場，在穩定售價的同時全力擴大銷售；同時加大貨款回收力度，提升貨款回收質量，要針對不同用戶采取差異化政策，以確保貨款能及時收回，努力控制應收賬款規模，降低資金成本。

三是加大資金籌措力度。公司總部要及時掌握國家金融政策，積極運用創新融資工具，拓寬融資渠道，優化融資結構，降低融資成本，最大限度保證公司資金正常運轉。

1. 3 優化工資分配，提升企業活力

優化工資分配，要防止因管控人工成本而搞簡單的“一刀切”行為，妨礙激勵機制改革。越是控制人工成本，越要改善收入分配結構，從而提升企業經營活力。強化薪酬分配是撬動企業發展的杠桿，是激發企業持續發展的原動力。

一是優化勞動組織，堅定走“減人提效”之路，以“滿負荷、高效率、以崗定人、以崗定薪”為原則，各單位對勞動用工情況進行重新梳理，對富余人員，進行分流或輪崗休息，發放生活費。

二是規范薪酬管理，強化激勵約束機制，充分發揮工資杠桿的調控作用。公司總部考核各單位包干工資指標及工資水平一定要與該單位效率效益相掛鉤，打破工資指標考核最低扣減下限的規定，切實提高各單位的市場意識，使各單位工資水平能真正反映出效益水平。

三是建設績效分配機制。要激發個人的積極性和主動性，就必須體現出個體之間的薪酬差異性，改變單位一漲工資、所有人都跟著漲工資，單位降工資、所有人也都跟著降工資的大鍋飯分配。同時，要合理設置個人工資組成中固定工資和浮動工資的比重，浮動部分應占工資收入的60%左右，把浮動工資與單位效益和個人業績緊密掛鉤，真正使員工收入因個人績效不同而不同，實現員工收入能升能降。

1. 4 后勤社會化運作，減輕企業負擔

2014年公司在冊職工9. 2萬人，加上非在冊職工，多達10萬余人。我們500萬噸的礦井，就有近萬人，后勤線就有將近2000人，從短期看，如何理順后勤戰線人員，顯得尤為重要。近期集團公司出臺《關于整頓勞動組織減人提效的若干措施》，已經表明集團未來形勢堪憂，保工資、保生存都無力，各單位只有充分利用文件的精神，實施后勤服務專業化、市場化、社會化，才能為企業的發展松綁。

國內煤炭企業要向高校學習，目前大學的食堂都不是大學里的人干的，都是社會上的人承包的。按照市場化思路去辦食堂，大學解決了學生吃飯問題，又實現了創收，減輕了經濟壓力。大學打掃衛生的工作，也是承包給社會上的人，廢品交給打掃衛生的人員，打掃衛生的人也要給學校交錢，這就是完全市場化。

2 關于長遠發展的有力對策

我們要考慮如何把龐大的后勤戰線人員推向市場，才能為企業的發展擺脫一道枷鎖。

從長期看，我們要破除舊體制和靠科技創新帶來的產業革命，才能“提速提質提效益”，才能改變煤炭企業現狀，才能實現煤炭企業的長期發展。

2. 1 破除體制機制障礙，激發企業活力

不破不立，只有破除舊體制、機制障礙，才能激發企業活力。國有企業的改革主要是解決活力問題，關鍵是體制機制的市場化，核心是公司治理。我們按照“權責相符、市場化運作”的原則，逐步理順內部管理體系，授予法人單位經營自主權，強化總部的監督責任，增強企業活力。

目前，政府機關都在搞簡政放權，取消審批手續，作為老牌的國有企業，平頂山天安煤業股份有限公司要摒棄計劃經濟的弊病，讓權力和責任相匹配，光有權利或只有義務，是不符合市場經濟的，要么形成權利的膨脹，要么形成消極怠工，嚴重影響企業發展。企業只有遵循市場規律，按照市場規律出牌，才能激發企業的活力，才能搞活企業，才能發展。

2. 2 做強上市公司，走資本化運作道路

目前，國家IPO如火如荼，我們如何尋找能夠包裝上市的亮點項目，以此作為融資的工具平臺，進行定發、增發，不但能解決一味靠貸款維持生存的弊端，同時也能解決目前貸款難、成本高的困局。

首先，集團公司要減輕上司公司的負擔，剝離一些非企業需要承擔的職能，做強上市公司的業績，提升公司市場良好形象。

其次，挖掘信息，包裝上市公司，努力提高上市公司的業績。把信通公司吸入煤炭公司，打造智能、智慧礦山，走礦井的安全高效互聯網之路；面對煤炭的高效、清潔利用，平衡與環境的關系，實施煤炭潔凈生產項目，大搞煤炭潔凈生產，改變煤炭企業高污染的形象，為煤炭企業發展開辟新途徑。

最后，我們要學習國家改革開放策略，先富帶動后富，移植到企業則意味著不能抱團等死，也要先搞活具有發展潛力的單位，同時依靠上市公司融資的優勢，融通資金，做強上司公司，然后帶動其他相關單位走出目前困境。

2. 3 科學分流人員，為企業發展增添新活力

我們企業目前人多，管理人員嚴重過剩，如何發揮我們的人才優勢，實施走出去戰略，顯得尤為重要。

國際上，澳大利亞煤炭公司沒有國企的黨政機關，人員機構高度精簡，最大的礦井只有不到300人，國內企業卻需要幾千人；1800萬噸選煤廠只有60個工人，我們500萬噸的選煤廠，將近1000人，效率從何談起。

國內，兗礦集團從2014年開始，進行了歷史上規模最大的機構改革。總部機構、處級管理人員、在崗管理人員分別減少40%，2015年機關人員將再縮減10%，縮減的人員向新建項目轉移。2014年兗礦投產了7大項目，按照以往配比至少要增加5000人，但是現在企業沒有增加一名員工。

面對如此嚴峻的煤炭形勢，2014年公司披露在冊92170人，與2013年相比增加4780人，再加上自然退休人員，人數增加的將更多，按人均7萬元企業成本來算，年均成本接近4億元，如果沒有新進這么多人，企業的壓力會減輕很多。大力實施走出去戰略，搞人員分流，前提是人數不能增加，并實現自然減員，如果在如此嚴峻的煤炭市場形勢下，都做不到，企業的發展前景堪憂。

2015年是中國的改革之年，央企在搞重組，強強聯合，樹立企業在國際上的競爭力。國家在大力發展“一帶一路”、自貿區等項目，給企業發展帶來巨大機遇。我們要借助國家改革發展時機，大力實施走出去戰略，突出我們的人才優勢、技術優勢，讓平煤的隊伍在中國大地開花結果，給企業發展增添新活力，這樣平煤的未來也許才能看到曙光。