財務共享服務模式下總會計師職能轉變的思考

邱澤惠++陸飛鶯

[摘 要]財務共享服務中心是現代企業集中管理模式在財務管理上的最新應用，運用這種模式可以有效地解決在集團公司財務職能建設中出現的效率低下和重復投入使用的問題。在這一模式下，總會計師被賦予了新的內涵。文章主要以江蘇油田為例，探討在財務共享服務模式下有關總會計師職能轉變等問題，希望對江蘇油田的管理提高有所幫助。

[關鍵詞]財務共享服務模式；總會計師；職能轉變

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 092

隨著互聯網時代的到來，大型公司的經營戰略日益明晰。如何對公司的財務管理制度和財務流程進行統一部署？這一命題已成為所有大型跨國公司、集團公司財務管理層面對的問題，十分棘手。在這一時代背景要求下，財務共享服務中心順勢而生。

中國石化計劃在2018年前將所有下屬企業納入財務共享，2014年年底中石化東營財務共享中心已經正式運行，2015年中石化南京財務共享中心正在一步一步推進中，江蘇油田于2015年10月啟動中石化費用報銷系統正式上線工作，計劃2016年條件成熟再上共享系統。伴隨著這一趨勢的發展，總會計師被賦予了新的內涵。

1 財務共享服務

財務共享服務是一種全新的管理模式，以客戶的需求為導向，并以市場價格和服務水平為考量標準，為企業內部各單位以及外部單位提供專業化的共享服務。這一模式將企業各單位分散的業務整合到一個獨立的利潤中心——共享服務中心統一進行處理，從而實現整合資源、降低成本、提高效率、保證質量、提高客戶滿意度的目標。……