這些年,邱智銘還做了以下這些事……
2004年,很多外貿(mào)企業(yè)都還忙著數(shù)訂單的時候,貝發(fā)記號筆已經(jīng)開始以自有品牌進入美國沃爾瑪超市。在與美國人打交道中感受到知識產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新的重要性后,邱智銘成立了行業(yè)第一家企業(yè)技術(shù)研究中心并設立了知識產(chǎn)權(quán)科,每年投入銷售額的5%用于研發(fā)、技術(shù)改造和創(chuàng)新。也是在這一年,貝發(fā)與世界第一制筆企業(yè)美國Sanford打了一場關(guān)于商標和商業(yè)外觀的“337官司”,最終雙方握手言和,邱智銘一戰(zhàn)成名。
2008年,貝發(fā)爭取到北京奧運會文具獨家贊助商和特許經(jīng)營、零售商身份。但汶川地震發(fā)生后,大量奧運會特許市場商業(yè)活動取消,貝發(fā)幾億元的投入打了水漂。加上全球金融危機,邱智銘面臨著1993年以來最大困境,訂單減少了30%,資金回籠困難。
他冷靜地摸索出轉(zhuǎn)型之道:打造綜合文具供應鏈運營服務平臺。
7年之后,貝發(fā)的文具供應鏈服務成員企業(yè)已有近1000家,帶領(lǐng)200多家企業(yè)進入國際主流市場。邱智銘說:“掙錢是聰明,分錢才是智慧。”