邱智銘：掙錢是聰明，分錢才是智慧

這些年，邱智銘還做了以下這些事……

2004年，很多外貿(mào)企業(yè)都還忙著數(shù)訂單的時候，貝發(fā)記號筆已經(jīng)開始以自有品牌進入美國沃爾瑪超市。在與美國人打交道中感受到知識產(chǎn)權(quán)、自主創(chuàng)新的重要性后，邱智銘成立了行業(yè)第一家企業(yè)技術(shù)研究中心并設立了知識產(chǎn)權(quán)科，每年投入銷售額的5%用于研發(fā)、技術(shù)改造和創(chuàng)新。也是在這一年，貝發(fā)與世界第一制筆企業(yè)美國Sanford打了一場關(guān)于商標和商業(yè)外觀的“337官司”，最終雙方握手言和，邱智銘一戰(zhàn)成名。

2008年，貝發(fā)爭取到北京奧運會文具獨家贊助商和特許經(jīng)營、零售商身份。但汶川地震發(fā)生后，大量奧運會特許市場商業(yè)活動取消，貝發(fā)幾億元的投入打了水漂。加上全球金融危機，邱智銘面臨著1993年以來最大困境，訂單減少了30%，資金回籠困難。

他冷靜地摸索出轉(zhuǎn)型之道：打造綜合文具供應鏈運營服務平臺。

7年之后，貝發(fā)的文具供應鏈服務成員企業(yè)已有近1000家，帶領(lǐng)200多家企業(yè)進入國際主流市場。邱智銘說：“掙錢是聰明，分錢才是智慧。”